PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Инструменты объективизации отбора сотрудников.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
3-й «Pharma HR-club» Киев – 20 февраля 2013 года Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Инструменты объективизации отбора сотрудников в кадровый.
Advertisements

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Оценка региональных менеджеров внешней.
Андрей Анучин Директор специализированного консалтингового агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Инновационные стратегии в подборе персонала в частной медицинской.
Диагностика и оптимизация работы с персоналом Москва, июнь 2011.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
г. Москва 2-ая Брестская ул., д.39, стр.4 Телефон/Факс: (495) БИЗНЕС-ТРЕНИНГ.
Круглый стол «Плюсы и минусы процедуры Ассесмент-Центра»
Anna Vlasova, School of HRM1 Управление кадровым резервом Анна Власова.
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
О повышении роли органов местного самоуправления в подборе высококвалифицированных специалистов на муниципальную службу 19 сентября 2014 года.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
Добро пожаловать участникам «Pharma HR-club»!!! Место встречи профессионалов по управлению персоналом в фармацевтической отрасли.
Опыт формирования группы кадрового резерва для подразделений ННГУ им. Н.И. Лобачевского Тихонова Е.Л. ведущий специалист Управления кадров, к.х.н., доцент.
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
Оценка персонала методом ассессмент - центр. Цель оценки – задать единые стандарты оценки работников компании, оценить уровень компетентности персонала.
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР АЛЬВФРЕД ТРЕНИНГИ.
1 Программа развития талантов компании. Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы.
Модель компетенций Описание задач и ожидаемых результатов работы Компетенции- способность действовать в соответствии со стандартами работы Описание поведения.
Транксрипт:

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Андрей Анучин Директор агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» Инструменты объективизации отбора сотрудников в кадровый резерв (КР) Инструменты объективизации отбора сотрудников в кадровый резерв (КР)

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Ситуация с формированием кадрового резерва в фармкомпаниях. Реалии В 50% компаний вообще нет понятия формирования кадрового резерва 2. В компаниях, где имеется система КР, она базируется только на оценке профессиональных компетенций 3. В большинстве компаний нет четкого профиля кандидата для КР 4.Даже при наличии системы формирования КР нет эффективного планирования развития сотрудника КР

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Что оценивать при эффективном подходе к формированию кадрового резерва? Профессиональные компетенции Мотивация Личностные качества Профессиональные качества сотрудника не предопределяют уровень успешности его как менеджера!

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Точки приложения современных инструментов оценки в системе отбора сотрудников в кадровый резерв (КР) Оцениваемые качества (компетенции) кандидатов в КР Существующие инструменты оценки TTI Success Insights 1. Профессиональные: 2. Личностные: 3. Мотивация: Образование, сертификаты, тренинги, курсы Профессиональные знания и навыки Опыт работы Успешное выполнение планов, KPI Эмоциональная (управленческая) компетентность Способности, таланты (что? может делать) Поведенческие характеристики (как? проявляет себя) Мотивы, ценности (почему? делает, что движет?) SSI (Sales Skills Index) – оценка знаний и навыков специалистов в сфере продаж EQ – оценка эмоционального интеллекта PTSI (Professional Talent Skills Inventory) – оценка способностей DISC – оценка поведения Motivators – оценка мотивов, ценностей Talent Insights TriMetrix

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Оценка персонала – это неотъемлемая часть системы работы с КР Инструментальная оценка (тестирование) используется в комплексе инструментов по формированию КР, главным из которых является личное интервью с участниками программы КР Существует 2 основных подхода к использованию инструментов оценки при формировании КР: После (в дополнение) интервью – объективизация отбора в КР Перед проведением личного интервью – для предварительного отсева тех кандидатов, которые имеют: 1. недопустимые (нежелательные) 2. неразвиваемые компетенции Точки приложения современных инструментов оценки в системе отбора сотрудников в кадровый резерв (КР)

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Может ли такой сотрудник быть руководителем? Это сотрудник - «последователь», неконфликтный, хороший исполнитель Это оптимальный поведенческий профиль для аудитора, контроллера, бухгалтера

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Проблема 1. Нет кадрового резерва

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Современная характеристика системы работы с КР в украинских компаниях Существующие проблемы с КР в компаниях Последствия «Жизненные» тезисы на тему Более, чем в 50% компаний в Украине вообще не существует система работы с КР Решение о восполнении вакансии только в случае ее возникновения Потеря времени (и денег) на поиск и отбор кандидатов, спешка, неэффективность плейсмента Снижение лояльности, высокая текучесть персонала как следствие отсутствия программ развития и карьерного роста в компании. Ведь КР – это составляющая борьбы за ключевых сотрудников (Talent Management – привлечение, развитие и удержание ключевых сотрудников) «Лечение болезни обходится гораздо дороже, чем профилактика»

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Уйдет ли такой сотрудник из компании, где существует программа КР? Включение такого сотрудника в КР «попадает» на его основные мотиваторы Это оптимальный мотивационный профиль потенциального руководителя крупной компании

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Проблема 2. КР только по профессиональным компетенциям

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Успешный МП с целью мотивации к работе в компании выдвинут на должность менеджера. Основание: высокие профессиональные качества МП и желание «карьерного роста» Результат: потеря успешного МП, приобретение низкоэффективного менеджера В чем возможная причина такого результата? Практическая ситуация

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Существующие проблемы с КР в компаниях Последствия «Жизненные» тезисы на тему В компаниях, где существует система КР, чаще всего отбор в КР происходит по профессиональным достижениям (выполнение плана, KPI, MBO и т.п.). Личные поведенческие (управленческие) компетенции либо вообще не оцениваются либо оцениваются формально непосредственными руководителями (по балльной шкале в формализованных анкетах, программах) Формальная система отбора в КР часто выдвигает профессиональных, но личностно-неэффективных менеджеров Менеджеры среднего и высшего звена в компаниях часто не могут (не обучены) проводить интервью по оценке компетенций (кейс- интервью по компетенциям, методика STAR, метапрограммы, глубинное интервью и т.д.) «Хороший специалист хороший руководитель» Профессиональные знания и навыки приобрести нетрудно, а измениться личностно очень сложно (если не невозможно). «Характер человека закладывается в раннем детском возрасте (до 5 лет)» «Берут сотрудника по профессиональным качествам, а увольняют - по личным» Современная характеристика системы работы с КР в украинских компаниях

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Может ли возглавить компанию человек с такими компетенциями? Оценка EQ Оценка ценностей, мотивов

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Может ли возглавить отдел продаж данный сотрудник? В примере - компетенции и DISC потенциального руководителя отдела продаж

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Проблема 3. Нет разработанного профиля должности КР

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Существующие проблемы с КР в компаниях Последствия «Жизненные» тезисы на тему В компаниях, где существует система КР, часто нет разработанного профессионально- личностного профиля оптимального кандидата (Job Profile) Выбираются лучшие сотрудники из существующих в организации, часто «далекие от идеала». Невозможно сравнить с идеальным образом на позицию (Gap Report) и кандидатов между собой (по определенным заранее критериям). Теряется время и возможность привлечь оптимального кандидата извне (риск «вырождения» организации) «Я тебя слепила из того, что было. А потом что было, то и полюбила» Современная характеристика системы работы с КР в украинских компаниях

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Оптимальный DISC на позиции Региональный менеджер в компании «…» «Идеальный» региональный менеджер, по мнению руководителей компании «…», должен:

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Сравнение DISC Региональных менеджеров компании «…» с оптимальным DISC на позицию «Идеальный» DISC

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Проблема 4. Нет эффективной индивидуальной программы развития КР

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Существующие проблемы с КР в компаниях Последствия «Жизненные» тезисы на тему При отработанной программе отбора в КР нет понятной программы развития сотрудников КР. Программа развития одинакова для всех, нет индивидуального подхода к определению зон развития сотрудников в КР, их мотиваторов Нет промежуточной оценки сотрудников в КР – сводится на «нет» весь цикл КР. Нарушается система КР: «Хорошие идеи часто убиваются плохим исполнением» Планирование КР (цели, позиции, бюджет) Формирование КР (поиск, отбор) Развитие КР совместное и индивидуальное обучение, коучинг, промежуточная оценка (Performance Appraisal) Перемещение на вакантные позиции Оценка эффективности, корректировка системы Современная характеристика системы работы с КР в украинских компаниях

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine На что должны быть направлены индивидуальные программы развития для следующих сотрудников? Тренинги, курсы, МВА- обучение Программа развития коммуникативных навыков

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Промежуточная оценка знаний и навыков продаж у менеджеров по продажам Обратить внимание на тренингах по работе с возражениями и завершению сделки Рис. Оценка SSI (Sales Skills Index)

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Выводы: 1. Методы оценки значительно увеличивают эффективность и снижают вероятность ошибки отбора сотрудников в КР (2 основных подхода) 2. Оценка кандидатов в КР должна быть комплексной, с учетом профессиональных, личностных и мотивационных характеристик кандидатов 3. Обязательным (ключевым) этапом системы отбора в КР должна быть оценка личностных поведенческих и управленческих компетенций кандидатов. Функциональные менеджеры среднего и высшего звена должны быть обучены приемам выявления ключевых личностных компетенций во время интервью.

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine 4. Основой для проведения последующей оценки должен быть разработанный оптимальный профиль кандидата на позицию (Job Profile) 5. Фокус на индивидуализацию программ развития КР с учетом особенностей каждого сотрудника 6. Должна быть промежуточная оценка для проверки эффективности обучающих тренинговых (коучинговых) мероприятий (Performance Appraisal) 7. Инструменты оценки SI – это объективные индикаторы для руководителей компаний в окончательном решении о повышении того или иного сотрудника, а также весомое основание для отказа в повышении сотруднику, не прошедшему «сито» отбора. Выводы:

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine А то, КАК формируется кадровый резерв, определит, будут это пустые затраты или эффективные инвестиции в развитие компании Решение за вами, господа! Сегодняшние вложения в кадровый резерв - это завтрашний день компании…

PHARMA PERSONNEL is TTI Success Insights Distributor in Ukraine Вопросы …