Ламберия: исследование компании в рамках организационного поведения Захаров Артем Усанова Наталья Егоров Михаил 4 курс Сибирско-Американский Факультет Менеджмента

Проблема План презентации Коротко о компании Описание корпоративной культуры Решение Сибирско-Американский Факультет Менеджмента Заключение

Коротко о компании Миссия компании заключается в том, чтобы осуществлять финансовые услуги своим клиентам и приносить прибыль акционерам. Цели компании: Получение прибыли Регулярная выплата дивидендов акционерам Развитие оказываемых услуг Повышение эффективности Развитие новых эффективных проектов и направлений

Организационная структура Директор Зам. директора по коммерческой деятельности Зам. директора по производству Проектный менеджер Главный бухгалтер Водитель - экспедитор Рабочий Бухгалтер

Проблема План презентации Коротко о компании Описание корпоративной культуры Решение Сибирско-Американский Факультет Менеджмента Заключение

Корпоративная культура Метаморфические модели Организация как живой организм стадия спада Организация как развитие личности физиологические потребности Американская модель крепость Метаморфическая модель параноидная

Луковица культуры: 1 слой Поведение Язык Лозунги Жесты Одежда Корпоративная культура Дело – прежде всего Сделал дело – гуляй смело Делу время – потехе час Директор всегда прав За успех нашего безнадежного дела

Луковица культуры: 2 и 3 слои Корпоративная культура 2 слой Традиции Ритуалы Герои 3 слой Нормы Правила Честность Исполнительность Не воруй Не знаешь – спроси Слушаться начальника Пунктуальность

Луковица культуры: 4 слой Корпоративная культура Работники Материальная обеспеченность Счастливая семейная жизнь Уверенность в себе Компания Продуктивная жизнь Активная деятельная жизнь Уверенность в себе Терминальные ценности Инструментальные ценности Работники Исполнительность Рационализм Терпимость Компания Исполнительность Рационализм Эффективность в делах

Проблема План презентации Коротко о компании Описание корпоративной культуры Решение Сибирско-Американский Факультет Менеджмента Заключение

Анализ проблемы Проблема: высокая теучесть кадров Гипотеза: низкий уровень мотивации Слабая корпоративная культура Чрезмерная нагрузка на персонал Неэффективный дизайн рабочих мест Низкая заработная плата Предполагаемые причины:

Исследования мотивации Самовыражение - 7 Потребность в признании – 7 Социальные потребности – 7 Потребность в безопасности - 3 Базовые потребности - 10 Анализ проблемы

Исследования мотивации Анализ проблемы

Стресс Организационные факторы политика и стратегия администрации) организационная структура организационный процесс рабочие условия Индивидуальные факторы Ролевой конфликт тип А Внешний локус контроля Анализ проблемы

Лидерство Блейк и Моутон менеджмент 9.1 Херси и Бланшар приказной стиль людизадача Анализ проблемы

Коммуникации Диретор Анализ проблемы

Проблема План презентации Коротко о компании Описание корпоративной культуры Решение Сибирско-Американский Факультет Менеджмента Заключение

Решение Материальное вознаграждение небольшое повышение заработной платы Нематериальное вознаграждение вознаграждение потреблением вознаграждение пользованием Видимые и публичные вознаграждения Подарки Социальное вознаграждение Проектирование рабочего места Повышение уровня мотивации

Спасибо за внимание