АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Стратегия совершенствования системы инвестиционного планирования в компании ОАО «НК «Роснефть» с целью повышения эффективности.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
это программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным.
Advertisements

Подготовил Ст-т 3 к 2 гр Умардибиров Гамзат. Инвестициями называются все виды денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты.
ДИСЦИПЛИНА «Финансовая политика компании» Лектор: Вершинина Ольга Васильевна.
Анализ эффективности корпоративных информационных систем в автоматизации управления предприятием Научный руководитель: Старший преподаватель Шешко С.М.
Инвестиции Закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений » Закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой.
Структурирование и подготовка ГЧП проектов в дорожной инфраструктуре Юрий Халимовский Старший юрист практики юридических услуг для инфраструктурных проектов.
А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Тема: Бюджетирование, ориентированное на результат Подготовили студентки группы СЭ-41 Кутарева А.А. Погорянская А.В. Бансадзе А.Г. Понасюк Н.Ю.
Повышение эффективности логистической системы предприятия Соискатель – Слиж Д.А. Научный руководитель – кандидат географических наук Решетников Д.Г. Диссертация.
Внедрение системы управления рисками в ОАО «Сибирьтелеком» С.А. Гроза – директор департамента внутреннего аудита ОАО «Сибирьтелеком»
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ПО НАПРАВЛЕНИЮ «МЕНЕДЖМЕНТ» «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ФИНАНСАМИ»
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ф И Н А Н С О В Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т П Р И.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Выполнил: Бичель Игорь Станиславович Руководители: старший преподаватель Кожич П.П., старший преподаватель Карачун И.А. Минск 2012 Применение информационных.
Политика управления рисками ОАО «Тюменьэнерго» ОАО Тюменьэнерго работает в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
Организация и управление РКП Е.Я.Коган. Основные направления проектного вмешательства Введение эффективных финансово- экономических отношений Введение.
Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Финансовая диагностика 3. Построение системы бюджетирования 2. Построение.
Планирование бизнеса. Что такое бизнес-план Бизнес-план план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре,
Основы маркетинга в сфере сервиса Доцент кафедры СТЭА Г.Л.Овсянникова 900igr.net.
Российские модели проектов ГЧП. Системные проблемы и пути их решения СЕМИНАР «РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ.
Транксрипт:

АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Стратегия совершенствования системы инвестиционного планирования в компании ОАО «НК «Роснефть» с целью повышения эффективности диверсификации инвестиционной деятельности». Слушатель гр. ДМРВА 3Р Белобородов Илья Владимирович Научный руководитель д.э.н., профессор, Лукашин Юрий Павлович

Введение Сложившаяся в настоящее время в России экономическая ситуация стала благоприятной основой для зарождения и функционирования новых организационных форм хозяйствования, основой деятельности которых является четкое законодательное и экономическое распределение функций между собственниками бизнеса и управляющими. Одним из реальных воплощений данной тенденции являются финансово- промышленные объединения – корпорации или Группы. Таким образом, обеспечение устойчивости развития нефтяных компаний в условиях жесткой конкуренции возможно только на основе регулярного привлечения достаточных по объему инвестиций, что требует формирования такой системы инвестиционного планирования, которая бы способствовала выбору экономически наиболее эффективных вариантов инвестиционных проектов.

В процессе стратегического развития нефтяные компании сталкиваются с рядом препятствий : отсутствие системного подхода к формированию инвестиционной политики; недостаточная разработанность алгоритмов ее построения; отсутствие системы мониторинга показателей инвестиционных проектов; слабая информационно-технологическая поддержка

Цель работы: анализ систем инвестиционного планирования; оценка инвестиционных проектов; выдача рекомендаций и предложений по разработке алгоритмов формирования; выдача рекомендаций и предложений по совершенствованию инвестиционной политики и оценки инвестиционных проектов.

Исследовательские вопросы: Каковы теоретические аспекты формирования инвестиционной политики на предприятии? В чем состоят недостатки действующей системы инвестиционного планирования в компании ОАО «НК «Роснефть»? Какие мероприятия можно предложить по совершенствованию данной системы?

Инвестиции и этапы инвестиционного процесса Инвестиции ФинансовыеРеальные Инвестиции спекулятивного характера Инвестиции, ориентированные на долгосрочные вложения спекулятивного характера Материальные (вещественные) Нематериальные (потенциальные)

Инвестиционная политика компании Достижение экономического, научно-технического и социального эффекта; Получение наибольшей прибыли на вложенный капитал; Снижение расходов на достижение научно-технического социального или экономического эффектов; Использование государственной поддержки; Привлечение кредитов международных финансово- кредитных организаций; Обеспечение минимизации инвестиционных рисков.

Динамика основных производственно- экономических показателей деятельности ОАО «НК «Роснефть»

Критерии присвоения статуса инвестиционному проекту

Оценка эффективности инвестиционного проекта на примере освоения структуры Алжирский Блок Динамика добычи нефти по годам (Инвестор и Государство) Динамика добычи нефти по годам (Инвестор и Роснефть) Динамика добычи нефти по годам (Инвестор и Роснефть)

Модель расчета показателей эффективности проекта

Анализ чувствительности показателей эффективности проекта «Роснефть- Стройтрансгаз Лимитед» (Алжирский Блок) Анализ чувствительности IRR к изменению CAPEX и цены Анализ чувствительности IRR к изменению капитальных затрат и цены

Анализ чувствительности NPV (10%) к изменению параметров проекта График «торнадо» при NPV(10%) = 87,1 млн. долл. США

Краткие обобщающие выводы по проведенному анализу В компании действует четко выработанная инвестиционная политика Существует методика оценки инвестиционных проектов, которая соответствует требованиям рыночной экономики В компании выработан инструментарий инвестиционного планирования, происходит апробация программных продуктов в рамках интегрированных систем управления В компании существует четкое распределение функций в процессе инвестиционного планирования, утвержден порядок рассмотрения инвестиционных проектов, отлажена процедура формирования инвестиционной программы Проведена оценка эффективности и анализ чувствительности показателей по проекту «Роснефть-Стройтрансгаз Лимитед» (Алжирский блок). Полученные результаты по проекту свидетельствуют о его коммерческой эффективности и возможности включения в инвестиционную программу.

Рекомендации по совершенствованию системы инвестиционного планирования Группы «Роснефть» В рамках контроля за целевым использованием средств, выделяемых на финансирование инвестиционного проекта, осуществлять платежи в рамках реализуемых Инвестиционных проектов со Специального Инвестиционного счета Общества после представления в Банк Реестра платежей. Контроль возложить на Казначейство ОАО «НК «Роснефть»; В целях оптимизации процедуры рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов, корректировки и мониторинга исполнения Инвестиционной ввести в промышленную эксплуатацию интегрированную систему управления - Корпоративный бизнес-сценарий «Формирование инвестиционной программы Группы «РОСНЕФТЬ» на базе SAP/SEM; Для повышения эффективности формирования Программы стратегического развития Группы «Роснефть» создать рабочую группу с участием представителей дочерних обществ по внедрению программного продукта Единая консолидированная долгосрочная модель (ЕКДМ) на базе SAP/R3; По итогам процедуры ежегодного мониторинга предлагается проводить классификацию инвестиционных проектов на группы для оперативного принятия управленческих решений по критериям.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ. ОТДЕЛЬНОЕ СПАСИБО ПРЕПОДАВАТЕЛЯМ «МИРБИС» ЗА ОТЛИЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ