НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ И РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" Принятие управленческих решений на промышленном предприятии.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Миссия и цели компании Геологоразведка, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, нефтепереработка и нефтехимия Обеспечение стабильного.
Advertisements

Анализ нефтяного рынка России. Проблемы и перспективы. Выполнил студент 418 группы:Войтович Денис Сергеевич.
«Разработка проекта развития компании в условиях финансово-экономического кризиса» Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное.
ФГОУ ВПО «ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (ПГУПС-ЛИИЖТ) ф-т «Экономика и социальное управление», каф. «Экономика и менеджмент.
НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЯКОС» НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ «ЯКОС» Презентация нефтяной компании «ЯКОС» «ЯКОС» якос.
ООО СибОйл Миссия: Прирост запасов нефти России благодаря деятельности Компании; Прирост запасов нефти России благодаря деятельности Компании; Социальная.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Челябинский государственный.
Линейная модель парной регрессии и корреляции. 2 Корреляция – это статистическая зависимость между случайными величинами, не имеющими строго функционального.
Выпускная квалификационная работа на тему : «Статистический анализ и прогнозирование индикаторов нефтегазового сектора» Работу выполнила студентка группы.
НК «Российская Нефть» Миссия и цели компании Геологоразведка, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, нефтепереработка и нефтехимия.
Стратегическое маркетинговое планирование
Нефтяная компания ОАО «НК«OilEnergY» Уверенность и стабильность в завтрашнем дне…
ОАО ЯМАЛНЕФТЬ. Стратегия развития на 5 лет Обеспечить стабильное развитие компании на 5 лет за счет: -Приобретение месторождений -Увеличение объема добычи.
Команда 1 КОМПАНИЯ ЛЕЩ. Цели нашей компании - максимальное увеличение объемов добычи нефти, глубокая переработка, эффективная реализация (продажа) максимально.
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Направление «Менеджмент» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Направление «Менеджмент»
Моделирование инфляционных процессов на примере Республики Беларусь Соискатель – Баранская Ю.В. Научный руководитель – Абакумова Ю.Г.
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Экономический факультет кафедра экономики природопользования Исследование ценовых инструментов.
Стратегический менеджмент Содержание курсовой работы.
Сложная функция. Производная сложной функции.. Рассмотрим функции Внешняя функция Внутренняя функция.
ОАО ЭНИА Миссия компании 1.Сбалансированное развитие нефтяной компании.
Транксрипт:

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ И РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" Принятие управленческих решений на промышленном предприятии в условиях неопределенности (на примере ОАО «ЛУКойл») Иванова Д.В. Студентка 1 курса магистратуры НИУ ВШЭ

Актуальность - Необходимость принятия обоснованных решений - Фактор неопределенности - Детерминированные величины не позволяют учесть фактор неопределенности Цель Построить математическую модель взаимовлияния направлений деятельности нефтегазовой компании «ЛУКойл» на ее прибыль Основные задачи исследования: 1. Провести анализ внутренних факторов развития компании 2. Построить управляющую иерархию компании 3. Определить взаимовлияние факторов на прибыль

Показатели Единицы измерения Год Затраты на геологоразведкумлн. долл Затраты на разработку месторождений млн. долл Капитальные затраты в секторе нефтепереработки млн. долл Затраты на переработку нефтимлн. долл Приобретение компаний и инвестиций млн. долл Инвестиции в НТРмлн. долл Количество пробуренных эксплуатационных скважин скваж Количество новых нефтяных скважин, введенных в эксплуатацию скваж Добыча нефтитыс. тонн Выручка от реализациимлн. долл Чистая прибыльмлн. долл Статистические данные компании «ЛУКойл»

Метод анализа иерархий - принцип декомпозиции:

Преимущества метода анализа иерархий принятие решений: – четкая иерархическая структура; – устойчивость по отношению к ошибке в исходных данных; – структура системы и функции – инвариантны; - учет влияния факторов на альтернативы обеспечивается использованием нормализации

Инвестиции в НТР Затраты на геологоразведку Затраты на разработку месторождений Затраты на переработку нефти Выручка от реализации Реализация нефтепродуктов Управляющая иерархия промышленного предприятия

Уравнение множественной регрессии y = 1,45 x 5 + x 5 = 17,34 x 1 + 3,57 x 2 +0,89 x ,57 x 4 +, где y– выручка от реализации x 1 – затраты на геологоразведку x 2 – затраты на разработку месторождений x 3 – затраты на переработку нефти x 4 – инвестиций в НТР X 5 – реализация нефтепродуктов - случайная ошибка

Динамика прибыли

Выводы 1.Наибольшее влияние на прибыль в промышленной компании оказывает инновационная деятельность. 2.Метод наименьших квадратов позволяет выявить влияния факторов, которые учитываются в методе анализа иерархий. 3.Совместное использование методов позволяет учесть фактор неопределенности и сделать содержательные выводы о стратегических приоритетах на основе объективных статистических данных. Перспективы развития темы: Рассмотреть проблему с более сложной структурой иерархии Оценить влияние дополнительных факторов на прибыль Учесть влияние внешней среды

Благодарю за внимание!