1 Дипломная работа: «Повышение эффективности работы предприятия на примере ООО « Т-Аудио» Студент: Бобров А.П. ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Цели и Задачи Актуальность темы Необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда Необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда повышение эффективности действующей системы управления стимулированием труда предприятия изучение теоретических и научных разработок практический анализ качественных и количественных показателей эффективности выявление резервов повышения эффективности действующих форм и методов разработка проекта мероприятий, направленных на использование выявленных резервов

Объект и предмет исследования Объект исследования Объект исследования ООО «Т-Аудио» - предприятие, функционирующее в сфере шоу-технологий Предмет исследования Предмет исследования Действующая система управления стимулированием труда

Организационно – управленческая структура ООО «Т-Аудио» Генеральный директор Главный бухгалтер (по совм. -юрист) Менеджер по рекламе и коммуникациям Коммерческий директор Административ но - хозяйственный персонал Менеджер по персоналу Менеджер по работе с клиентами Менеджеры по проектам Технический персонал

Сводный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио» Наименование показателяЕд. изм.2006 г.2007 г.Темп прироста, % 2008 г.Абсолютное отклонение Темп прироста, % Объем реализации услугтыс. руб , ,33 2. Среднесписочная численность работников чел ,052614,00 3. Производительность труда 1 работника тыс. руб.924,01129,822,281209,479,67,05 4. Фонд заработной платы персонала тыс. руб , ,61 5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего тыс. руб.108,14148,7237,52176,7728,04918,86 6. Себестоимость услугтыс. руб , ,03 7. Затраты на 1 рубль реализациируб.0,8290,8462,090,8820,0364,22 8. Прибыль от реализации услугтыс. руб , ,53 9. Рентабельность деятельности%20,6418,17 Х13,38-4,78Х 10. Рентабельность продаж%17,1115,37 Х11,80-3,57 Х

Диаграммы показателей оценки движения рабочей силы и темпов прироста производительности труда в компании «Т-Аудио» Соотношение темпов прироста производительности труда и среднегодовой заработной платы работников ООО «Т-Аудио » в гг. Показатели оценки движения рабочей силы в ООО «Т-Аудио» в г

Анализ применяемых методов стимулирования труда в организации Финансово-экономические методы Социально-психологические методы повременная система оплаты труда премиальная система оплаты труда оценка значимости работника со стороны высшего руководства; простые слова благодарности; поздравления сотрудников с днем рождения и вручение подарков; организация корпоративных праздников с учетом пожеланий персонала; спектр локальных нормативных документов в данном аспекте весьма узок и представлен лишь Положением об оплате труда; механизм нормирования труда также не разработан Организационно-распорядительные методы

Схема мероприятий по совершенствованию стимулирования труда в ООО «Т-Аудио» Стимулирование персонала Социально- психологический метод Финансово - экономический метод Организационно- административный метод 1. Разделение з/п на 2 части: -базовая -премиальная 2. Разделение премии на 2 части: -за число продаж - за количество оборотов прибыли организации 3. Социальный пакет 1. Документальное закрепление нормативных актов 2. Внедрение системы нормирования труда: - анализ деятельности - расчет и утверждение базовых норм - материального стимулирования за повышение производительности - мониторинг норм труда 1. Проведение анкетирования 2. Проведение соревнований между подразделениями 3. Внедрение периодического обучения 4.Повышение квалификации сотрудников, обмен опытом с зарубежными партнерами.

Оценка экономической эффективности проектных мероприятий Сравнительный анализ основных показателей экономической деятельности ООО «Т-Аудио» до и после внедрения проектных мероприятий Наименование показателейЕд. изм. Величина показателяОтклонение 2008г. факт 2009г. проект. Абсол. +, - % Объем реализации услуг тыс. руб ,91590,905,06 2. Среднесписочная численность работников чел. 26 0,00 3. Производительность труда 1 работника тыс. руб. 1209,41270, ,215,06 4. Фонд заработной платы персонала тыс. руб ,005,53 5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего тыс. руб. 176,77186,549,775,53 6. Себестоимость услуг тыс. руб ,1263,100,95 7. Затраты на 1 рубль реализации руб. 0,8820,847-0,03-3,91 8. Прибыль от реализации услуг тыс. руб ,81327,8035,78 9. Рентабельность деятельности % 13,3818,004,62Х 10. Рентабельность продаж % 11,815,253,45Х

Выгоды прирост доходов от реализации услуг прирост доходов от реализации услуг сокращении затрат сокращении затрат увеличение показателя прибыли от реализации увеличение показателя прибыли от реализации прирост производительности труда прирост производительности труда повышение рентабельности продаж повышение рентабельности продаж Повышение профессионализма Карьерный рост Совокупное увеличение ЗП Социальный пакет Работодателя Персонала

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ