Вторая волна кризиса- «Удержаться. Удержать. Развиваться». (М. Шишханов)

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Стратегия развития Балько М.С.. Стратегия развития(ранний период) Стратегия Банка включает следующие основные направления (см. подробно раздел ´Миссия.
Advertisements

Стр Презентация Презентация АлтайЭнергоБанка ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ НА РЫНКАХ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ.
Стратегия финансирования Собственные ресурсы Акционерный капитал Внешнее финансирование Источники финансирования.
Управление банковскими рисками: уроки кризиса А.Васютович, А.Когорев.
3.2. Управление проектами и стратегии компании. Этапы стратегического управления.
Критерии оценки партнеров на межбанковском рынке. Тема доклада: Докладчик: Дмитрий Викторович Штырков – Заместитель Председателя Правления АКБ «ИНТЕРПРОМБАНК»
Конференция: Стратегии выхода на новые рынки. 24 мая 2011г., отель Рэдиссон Роял Москва (гостиница «Украина») Москва, 2011 г.
Кредитные рейтинги банков: подход агентства «Эксперт РА» Волков Станислав, ведущий эксперт рейтингового агентства «Эксперт РА»
Инвестиционная стратегия банка на рынке ценных бумаг.
1 Сентябрь 2011 Презентация для инвесторов. 2 Портрет СКБ -б анка За последние 6 лет Банк поднялся в рейтинге крупнейших банков со 129 до 46 места Банк.
Компания А – Презентация для инвесторов. 2 Обзор компании и рынка Финансовые показатели Стратегия развития Инвестиционная привлекательность.
Тренды на рынке финансирования малого бизнеса в России Heike Nonnenberg октябрь 2013 Фонд поддержки малого бизнеса основан в 1994 году при поддержке стран-участниц.
1 Январь 2012 Обзор деятельности (Январь 2012). 2 Январь 2012 Структура Баланса Банка Общие Активы Банка, млн.грн. Общие Пассивы Банка, млн.грн.
БГ БАНК в Ноябре Обзор результатов Декабрь 2008.
1 «Банковская система России 2010: стратегии устойчивости и роста» Москва, 19 марта 2010 г. А.Г.Аксаков, Президент Ассоциации региональных банков России.
Инструменты фондового рынка во время кризиса. Что определяет поведение компании в кризис: Нужны ли экстренные меры? Ситуация в компании хуже или лучше.
1 Опыт взаимодействия банков и управляющих компаний. Построение системы дистрибуции инвестиционных продуктов.
Квадрига Капитал Россия Александр Савинов История успеха компании.
1 Стратегическое и бизнес-планирование в ОАО «Россельхозбанк» Опыт банка с несколькими ключевыми стейкхолдерами IV научно-практическая конференция «Банки.
ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА Валерий Вайсберг, директор аналитического департамента ИК «РЕГИОН»
Транксрипт:

Вторая волна кризиса- «Удержаться. Удержать. Развиваться». (М. Шишханов)

УДЕРЖАТЬСЯ. ЧТО ПРОИСХОДИТ? БИНБАНК Политика: - Ситуация накаляется: Выбор сделан - Отток капитала Макроэкономика: - Долговой кризис - Кризис ликвидности - Отток капитала

БИНБАНК Диверсифицированный портфель продуктов: - Розница - Корпоративное направление - малый и средний бизнес Финансовые показатели – сбалансированные, лучше рынка Универсальный Банк с высоким потенциалом роста Центр ФПГ УДЕРЖАТЬСЯ. КТО МЫ?

УДЕРЖАТЬ. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

УДЕРЖАТЬСЯ. ЧТО ДЕЛАТЬ? Рассчитывать на себя – сильная политика менеджмента и акционера Диверсифицировать бизнес и развивать продуктовый портфель, розницу Фокус на продукты с максимальным комиссионным доходом Повышать ликвидность Усиливать направление поддержки социально значимых проектов, Государственных проектов

РАЗВИВАТЬСЯ. Диверсифицировать портфели активов и пассивов.

УДЕРЖАТЬ. ПРОДОЛЖАТЬ ПОВЫШАТЬ ЛИКВИДНОСТЬ

УДЕРЖАТЬ. ПОВЫШАТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

УДЕРЖАТЬ устойчивые позиции на рынке благодаря грамотной политике менеджмента

ЧТО ДЕЛАТЬ? РАЗВИВАТЬСЯ! Консервативная стратегия Агрессивная стратегия Лояльность клиентов Развитие бизнеса Сохранение ликвидности

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Ориентация на клиентаЭффективная политика управления рисками Вовлечение в социально значимые проекты государства для гарантированного получения государственной поддержки Сохранение высокого качества кредитного портфеляОптимизация и развитие сети продажУсиление имиджевой позиции Банка

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ КОНСЕРВАТИВНАЯ Развитие высоко- рентабельных комиссионных операций Сбалансированн ость активов и пассивов по срокам ОБЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Повышать клиентскую лояльность Сохранение ликвидности Диврсификация пассивов Усиление риск- менеджмента АГРЕССИВНАЯ Развитие розницы и сети M&A сделки

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!