Предложение по формированию схемы борьбы с коррупцией для всех стран мира B20 (при поддержке Российского энергетического альянса в защиту соблюдения законодательных требований) Патриция Э. Доуден, Исполнительный Директор Эрик Харт, Финансовый Директор Global Anticorruption Model Proposal (based on Russian Energy Compliance Alliance)

Предложение по формированию схемы борьбы с коррупцией для всех стран мира B20 Концепция: использование цепочки поставок крупных международных компаний привнесение принципов деловой этики, основанных на признанных во всем мире юридических принципах, в практику работы на рынках развивающихся стран разработка процедуры добровольной сертификации повышение уровня квалификации продавцов для последующего сотрудничества с крупными международными компаниями. Concept: use the supply chain of multinationals --introduce business ethics, based on global legal principles, --into emerging economy markets --establish a voluntary certification process -- enhance vendors qualifications for doing business with participating multinationals.

Предложение по формированию схемы борьбы с коррупцией для всех стран мира B20 Предлагается на обсуждение: Как разработать практически осуществимую процедуру добровольной сертификации? Как создать сеть организаций в частном секторе экономики для управления процессом сертификации? To be discussed: How to create a workable certification process How to create a private sector network to manage certification

Сертификация: важнейшие факторы, влияющие на достижение успеха Certification: Critical Success Factors

Сертификация: важнейшие факторы, влияющие на достижение успеха Исследование «нескольких важнейших факторов» Эффективный и управляемый процесс сертификации Согласие заинтересованных сторон с идеей компании Энергичное построение инфраструктуры для управления процессом Certification: Critical Success Factors Measurement of critical few Effective and manageable certification process Stakeholder buy-in Aggressive infrastructure to manage the process Certification Critical Success Factors

Сертификация Исследование «нескольких важнейших факторов» 1.корпоративная культура 2.корпоративная структура 3. текущий контроль и измерения рабочих показателей 4.выполнение операций отделами, подверженными рискам 5.внешние источники информации Measurement of critical few: corporate culture, corporate structure, operational controls and performance measures, vulnerable functions, external sources

Сертификация Исследование «нескольких важнейших факторов» 1.корпоративная культура стиль руководства компанией, образование сотрудников, «прозрачность» компании, анкетирование сотрудников; правила и политика компании, касающаяся процедуры предания гласности предполагаемых фактов нарушения закона Measurement of critical few: corporate culture (executive leadership, employee education, transparency, employee surveys, whistleblower policy )

Сертификация: Исследование «нескольких важнейших факторов» 2. корпоративная структура квалифицированные сотрудники-специалисты по вопросам соблюдения, выполнения правовых норм, предписаний закона; наличие вызывающих подозрение сделок по приобретению собственности; наличие конфликтов интересов; вызывающие подозрения отношения с третьими сторонами) Measurement of critical few corporate structure (qualified compliance staff, suspicious ownership, conflicts of interest, suspicious 3 rd party relationships)

Сертификация Исследование «нескольких важнейших факторов» 3. текущий контроль и измерения рабочих показателей отчетность о нештатных ситуациях в работе компании; соблюдение стандартов заключения сделок; финансовая отчетность; наличие вызывающих подозрение финансовых операций; процедура оценки собственной деятельности компании Measurement of critical few: operational controls and performance measures (exception reporting; contract standards, financial accountability, suspicious financial transactions, self-evaluation process)

Сертификация Исследование «нескольких важнейших факторов» 4. отделами подверженными рискам отдел поставок; Бухгалтерия Measurement of critical few high risk functions (procurement, accounting)

Сертификация Исследование «нескольких важнейших факторов» 5. внешние источники информации история взаимодействия компании с правоохранительными органами, освещение деятельности компании в СМИ, репутация компании, аудиторские отчеты Measurement of critical few: external sources (legal records, media, reputation, audit reports)

Сертификация --Исследование «нескольких важнейших факторов» --Эффективный и управляемый процесс сертификации – наличие системы «измерения» эффективности работы компании, – предоставление текущей отчетности, – надежность поставщика услуг по сертификации Effective and manageable certification process (cost, effective measurement system, ongoing review, credibility of certification providers)

Сертификация -- Исследование «нескольких важнейших факторов» -- Эффективный и управляемый процесс сертификации -- Согласие заинтересованных сторон с идеей компании – широкое участие в деятельности компании и в применении идей компании на практике Stakeholder buy-in (widespread participation and implementation)

Сертификация -- Исследование «нескольких важнейших факторов» -- Эффективный и управляемый процесс сертификации -- Согласие заинтересованных сторон с идеей компании -- Энергичное построение инфраструктуры для управления процессом – надежность, – сеть отделений по всему миру Aggressive infrastructure to manage the process (credibility, global network)

Создание сетей: важнейшие факторы, влияющие на достижение успеха CREATING A NETWORK: CRITICAL SUCCESS FACTORS

Создание сетей важнейшие факторы, влияющие на достижение успеха 1.Определение задачи 2.Создание стимулов для решения этой задачи 3.Спонсоры 4.Ключевые заинтересованные стороны, их роль в построении сети 5.Важнейшие ресурсы 6.Эффективная система «измерения» успеха 7.Наличие инфраструктуры, необходимой для поддержания работы сети 8.Разработка эффективного плана действий Problem definition, Incentives to solve this problem, Champions, Key stakeholders and their roles in the network,Critical resources, Effective measures of success, Infrastructure required to support the network, Effective action plan

Создание сетей 1.Определение задачи два закона: Закон США о запрете взяток государственным чиновникам иностранных государств и Закон Великобритании о взятках привлекают международные компании к ответственности за коррупцию в компаниях, являющихся по отношению к ним клиентами, продавцами или агентами Problem definition (FCPA and UKBA hold multinationals responsible for corruption by their vendors)

Создание сетей 2. Создание стимулов для решения этой задачи -- для международных компаний: политика избегания правовых рисков; -- для российских компаний: расширение возможностей делового сотрудничества Incentives to solve this problem (for multinationals: avoidance of legal risks; for Russian companies: expanded business opportunities)

Создание сетей 3. Спонсоры компании, преданные идее лидерства Champions (companies committed to leadership)

Создание сетей 4. Ключевые заинтересованные стороны, их роль в построении сети -- международные компании, -- российские компании, -- компании-поставщики услуг, -- правительство, -- научное сообщество, -- неправительственные организации Key stakeholders, their roles in the network (multinationals, Russian companies, professional service providers, government, academia, NGOs)

Создание сетей 5. Важнейшие ресурсы -- знания, -- умения, -- навыки, -- влияние, -- финансирование Critical resources (expertise, influence, financing)

Создание сетей 6. Эффективная система «измерения» успеха Effective measures of success

Создание сетей 7. Наличие инфраструктуры, необходимой для поддержания работы сети -- администрирование, организация работы; -- ведение научных исследований, -- консультирование, -- управление отношениями с клиентами и поставщиками (включая найм новых сотрудников), -- управление проектами, -- внешние связи компании, включая работу со СМИ Infrastructure required to support the network (administration/organization, research, consulting, relationship management (including recruitment of new members), project management, external communications including media

Создание сетей 8. Разработка эффективного плана действий -- предварительно определенные цели, -- действия, -- результаты, -- график работы, -- участники, -- бюджет Effective action plan (preliminary aims, activities, outcome, timeline, participants, budget)