Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности. Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся этой точки зрения считают, что решения необходимо обосновывать и подкреплять расчетами.

Управленческое решение – это выбор альтернативы Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.

Модели принятия решений МОДЕЛЬ ЛИЧНОСТНО- ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННО- ОГРАНИЧЕННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТИ

Модели принятия решений МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ИНТУИТИВНЫЕРАЦИОНАЛЬНЫЕ РАЦИОНАЛЬНО- ЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

Рационально-логическое принятие решений Алгоритмический метод. Организационный метод. Экономический метод.

Алгоритм принятия решения Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной логической последовательности. Выявление проблемы Диагностика проблемы Формулирование проблемы Определение ограничений Определение списка альтернативных решений Определение критерия выбора оптимального решения Выбор оптимального решения

Индивидуальные стили принятия решений 1) Директивный, для руководителей предпочитающих простые, четкие решения проблем. Такие руководители принимают решения быстро, т к не стремятся анализировать большое количество информации и рассматривать много альтернатив. Принимая рациональные решения 2) Аналитический, для руководителей, находящих комплексные решения, основанные на большом объеме информации. Такие руководители исходят из объективных, рациональных фактов и данных 3) Концептуальный, руководители предпочитают анализировать широкий спектр информации. Такие руководители социально ориентированы и любят обсуждать проблемы (решения) с др людьми. Используют информацию поступающую не только из управленческих систем, но и от др людей. Стремятся найти творческое решение проблемы 4) Поведенческий для руководителей с обостренным чувством ответственности за др людей. Такие руководители должны обсудить решения лично с исполнителями, чтобы выяснить как решение повлияет на каждого исполнителя. Способ достигать личных целей исполнителей