цели и задачи организации Произ- водственные и управлен- ческие функции организации; факторы внутренней среды (внутренние переменные); факторы внешней среды.

Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом: Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов. Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда сотрудников) Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех.

Руководство подразделения (отделы) уровни управления объединенные ресурсы структурная Структурно-организационные элементы топология горизонтальные взаимосвязи вертикальные взаимосвязи функциональные области функциональные уровни человеческие ресурсыматериальные ресурсы

Общие характеристики организационной структуры права и обязанности на всех управленческих уровнях определением (делегированием ) полномочий и установлением ответственности руководителей всех рангов поведение сотрудников успех предприятия эффективность координации всех функций менеджмента стиль менеджмента организационная культура эффективность труда эффективность деятельности выживание процветание

Классификационные подходы к структурированию менеджмента классификационные признаки 1-й подход административная организация 2-й подход формальные структуры неформальные структуры цели и задачи организации организация и координация конкретных работ коллектив организации цели и задачи организации межличностные отношения механистическиеорганические (адаптивные) жесткая иерархия управления гибкая иерархия управления внутриструктурные компоненты сложностьформализация степень централизации (децентрализации) управления виды управл. деятельности степень унификации управленческих правил и процедур степень самостоятельности принятия решений на верхнем и нижнем уровнях горизонтальныйвертикальный свойстваструктур