Направления и этапы карьерного роста ». Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.
Advertisements

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ. это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Понятие и виды карьеры Денисов В гр.ФФК. План Введение Введение Явление процесса карьеры Явление процесса карьеры Понятие карьеры Понятие карьеры.
Это последовательность ступеней, которую может пройти сотрудник по служебной лестнице. Карьера тесно связана с профессиональным ростом и мастерством, освоением.
Управление карьерой. План 1. Карьера. Типы карьеры. 2. Виды карьеры. 3. Этапы карьеры. 4. Механизм карьерных процессов.
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
Трудовая деятельность как объект мотивации Психология мотивации персонала.
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬРЫ (КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ) Доклад подготовили: Адонис Алексеев Виктория Вершницкене СПб 2018.
Этапы планирования потребности в персонале
Кадровый резерв предприятия 1. Резерв руководящих кадров: назначение и принципы формирования 2. Организация работы с резервом руководящих кадров.
ТЕМА: Формирование кадрового резерва. КАДРЫ РЕЗЕРВ Кадровый резерв.
Потребности сотрудников и их мотивация Надежда Кошкина, Enkata.
Понятие карьеры Карьера – успешное продвижение в том или ином виде деятельности (общественной, служебной, научной, профессиональной).
Тема. Управление карьерой 1. Понятие профессиональной карьеры 2. Планирование и управление карьерой 3. Характеристика системы подготовки резерва руководителей.
Латт Денис 11б. Горизонтальная карьера Горизонтальная карьера это ступени профессионального мастерства. Умение делать то, чего другие не умеют. Это знания.
Ваше Решение1 HR СИСТЕМА ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИПРОИЗВОДСТВЕННОЕПОВЕДЕНИЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕБУЕМОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕ Моделирование производственного поведения.
Принцип управления персоналом НаучностиФункциональностьАдаптивностьИерархичность ПропорциональностьЭкономичностьКомплексностьЦелеполагание КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
Управление деловой карьерой Люди планируют будущее, основываясь на своих потребностях и социально- экономических условиях, желая знать перспективы служебного.
Транксрипт:

Направления и этапы карьерного роста »

Карьера – это процесс успешной самореализации руководителя или специалиста, который сопровождается социальным признанием и является результатом продвижения по служеб- ной лестнице, что обеспечивает взаимный процесс предприятия и работника (при росте материального благополучия последнего).

ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ Профессиональная Внутриорганизационная

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КАРЬЕРА Стадии развития: - обучение - поступление на работу - профессиональный рост - поддержка индивидуальных профессиональных способностей - уход на пенсию

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ: ВертикальноеГоризонтальноеЦентростремительное

достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника обеспечение открытости процесса управления карьерой устранение «карьерных тупиков» повышения качества процесса планирования карьеры формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста изучение карьерного потенциала сотрудников обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников определение путей служебного роста

Управление карьерой в организации заключается в том, что с момента принятия работника в организацию необходимо организовывать планомерное горизонталь- ное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

ЭТАПЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ Подготовительный Адаптационный Стабилизационный Консолидация Зрелость

Оценка успешности карьеры сопоставление реального положения вещей с личными целями и притязаниями человека Внутренняя оценка основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности Внешняя оценка

ТИПЫ «ЯКОРЕЙ»: АВТОНОМИЯ ТЕХНИКО - ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КОМПТЕНТНОСТЬ БЕЗОПАСНОСТЬ И СТАБИЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ КРЕАТИВНОСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРВЕНТСВЕ СТИЛЬ ЖИЗНИ

ОСНОВНЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РЕАЛИСТИЧЕСКАЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ АРТИСТИЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВНАЯ ОБЫКНОВЕННАЯ