Роль финансового директора во взаимодействии с производственными подразделениями IV Форум Финансовых Директоров 23-24 Апреля 2008, Москва Михаил Подлазов,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Advertisements

Тема 1. Понятие бюджета и бюджетирования. Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Курс по выбору «Основы функционирования малого бизнеса» для студентов 2-го курса факультета «Финансы и кредит» к.э.н., ст. преп. кафедры ЭиАУ Резникова.
16 лет на транспортном рынке. Ключевые задачи Корпоративного центра Формирование бизнес-портфеля Реализация инвестиционных решений Повышение эффективности.
« Логистика представляет собой комплексное планирование и управление потоками материалов, запасных частей и готовой продукции, включая необходимый информационный.
На тему: «Технологии сокращения товарных запасов при росте объема реализации - применение технологии перехода на безскладскую систему операций на примере.
Технологии эффективного управления стратегией развития бизнеса Внедрение системы сбалансированных показателей; Планирование KPI.
КОНСАЛТИНГ РОСТА Управленческий, стратегический, маркетинговый консалтинг Маркетинговое консультирование Организационный консалтинг Стратегический консалтинг.
Сделано в России Повышение эффективности управления финансами и персоналом за счёт внедрения ERP системы Конференция "ИТ в управлении и стратегиях развития.
Использование системы KPI в отделе финансов и отделе продаж компании Майкрософт Александра Сапегина Бизнес Контролер Майкрософт Украина.
У ПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ П ОДГОТОВИЛА К УЛИК В ИКТОРИЯ.
2 Денежные потоки предприятия Денежные потоки предприятия представляют собой движение (притоки и оттоки) денежных средств на расчетном, валютном и иных.
ЛОГИСТИКА Логистическая система в организационной структуре компании Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании Логистика как фактор.
План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Декомпозиция процессов. Сеть процессов организации. (лекция 3)
Презентация проекта по оптимизации системы управления запасами и закупками.
Транксрипт:

Роль финансового директора во взаимодействии с производственными подразделениями IV Форум Финансовых Директоров Апреля 2008, Москва Михаил Подлазов, Заместитель Генерального директора по экономике и финансам, ГК «НИДАН»

2 Структура ГК «НИДАН» Головной офис в Москве 2 завода в Москве и Новосибирске 2 больших складских комплекса в Москве и Новосибирске и несколько сравнительно мелких в регионах (общая площадь – 50 тысяч кв. м) 10 филиалов (Москва, С-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Казань, Самара, Воронеж, Новосибирск, Хабаровск) Около 20 юридических лиц Экспорт в 7 стран (СНГ и дальнее Зарубежье)

3 Структура взаимодействия производственно- логистического и финансово-экономического блоков в ГК «НИДАН» Заместитель Генерального директора по производству и логистике ПРОИЗВОДСТВО ЗАКУПКИ ЛОГИСТИКА Заместитель Генерального директора по экономике и финансам / CFO ФИНАНСЫ И БУХГАЛТЕРИЯ ИТ ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ Взаимодействие на уровне Заместителей ГД Взаимодействие на уровне функциональных директоров Взаимодействие на уровне руководителей отделов Совещания топ-менеджмента Встречи по мере необходимости Проектные группы Рабочие встречи (бюджет, закрытие периодов и т.п.)

4 Задачи производственно-логистического и финансово-экономического блоков Производство Выполнение плана производства Соответствие стандартам качества Эффективность (с\с) Закупки Обеспечение наличия СиМ для производства Минимизация стоимости Оптимизация условий поставок Логистика Обеспечение транспортных потребностей по ГП и СиМ Обеспечение складских потребностей, в т.ч. погрузка- разгрузка Эффективность (затраты и объем ТЗ) Минимизация OOS Финансы и Бухгалтерия Бухгалтерский учет Обеспечение финансирования закупок и деятельности Бюджетирование и бюджетный контроль Помощь в принятии текущих бизнес-решений Анализ Постановка и расчет KPI Тренинги Операционных сотрудников ИТ Обеспечение функционирования систем Реализация в операционных системах проектов (производственный учет, складской учет, планирование расчетов с поставщиками и т.п.) Внутренний Контроль Наличие процедур Аудиты процессов Контроль складских операций Участие в тендерах по выбору поставщиков

5 Финансирование проектов и управление оплатами Бюджетирование – формирование и корректировки бюджетов Трактовка эффективности проектов и работы в целом Постановка KPI Инвестиционные вопросы Вопросы стратегического планирования развития производства и логистики Потенциальные области споров и противоречий производственно-логистического и финансово-экономического блоков

6 Направления конструктивного взаимодействия ЦЕЛЬ - ПОМОЩЬ В ПРИНЯТИИ ПРАВИЛЬНЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ 1.Анализ Проекты (оценка идей) Расчеты эффективности (операционной деятельности, производительности, САРЕХ) Анализ себестоимости производства и логистики Бенчмаркинг Текущая аналитика Идеи по сокращению запасов ГП и СиМ Стратегическое планирование развития функций производства и логистики 2.Постановка KPI Грамотная оценка и расчет набора соответствующих KPIs в соответствии с финансовыми целями компании 3.Обучение финансовым вопросам Тренинги Формирование финансовой культуры

7 ГК «НИДАН» сегодня Компания основана в 1998 году в Новосибирске НИДАН – один из четверки крупнейших производителей соков и соковой продукции в России В настоящее время НИДАН занимает 3-е место на соковом рынке России Впечатляющий рост с 2000 года - 800% НИДАН занимает 17.5% рынка соков в России и является абсолютным лидером в Сибири (45% рынка) Ключевые бренды: Моя Семья, Caprice, Сокос, Чемпион, Да! 2 завода: в Москве и Новосибирске Соглашения о ко-пэкинге с компаниями PepsiCo (с 2003), с Eсkes Granini (с 2006) и Akhmad (с 2007) Британский инвестфонд LION CAPITAL стал основным акционером ГК «НИДАН» в октябре 2007.

8 Финансовые итоги 2007 года 2007 год – самый успешный год за всю историю «Нидан Соки» Беспрецедентный рост показателя EBITDA – на 73% (по сравнению с 2006 г.) Выручка от общего объема продаж увеличилась на 37% Рост продаж в литрах - на 14%. Средняя цена реализации готовой продукции выросла на 24%. Валовая рентабельность +44% (по сравнению с 41% в 2006 г.) Во всех сегментах, где работает Компания, рост продаж опережает рост рынка.

9 СПАСИБО! ВАШИ ВОПРОСЫ? КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Московская область, г.Котельники , 1-й Покровский Проезд, Михаил Подлазов, Заместитель Генерального директора по Экономике и Финансам