Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Введение Выход из кризиса – устранение причин, вызвавших его Ситуация, к которой не успевают подготовиться - кризис Стратегии не соответствуют изменениям внешней среды Благополучные организации становятся неплатежеспособными 80 % предприятий убыточны Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Организация системы стратегического планирования - O Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. это не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии Анализ инвестиционной привлекательности Разработка сценарного прогноза развития отрасли Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения Финансовая оценка стратегических альтернатив Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Анализ уровня инвестиционной привлекательности ШагМетод Оценка уровня интенсивности конкуренции Модель движущих сил конкуренции ( М. Портера ) Оценка стадии развития отрасли Показатели, характеризующие темпы роста, потенциал отрасли и эволюцию продуктов и технологии Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Анализ конкурентной позиции компании в отрасли ШагМетод Оценка конкурентной позиции организации Инструмент SWOT – анализа, т. е. развернутая классификация факторов внешней и внутренней среды Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Финансовая оценка стратегических альтернатив ШагМетод Финансовая оценка стратегических альтернатив Специально разработанная компьютерная модель, построенная с учетом специфики бизнеса компании, сложившихся тенденций развития отрасли, существующих угроз, возможностей и ограничений Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Формирование образа будущего компании ШагМетод Разработка стратегии развития компании Комплекс процедур : как построения образа будущего компании « как хочется », так и программы перехода от текущего состояния к этому образу. При разработке образа учитывают : тенденции развития отрасли, изменение спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Этап стратегического целеполагания ШагМетод Качественная конкретизация образа будущего и формирование перечня долгосрочных ориентиров Ориентиры по снижению издержек производства и обращения ; Увеличение ( удержание ) доли на рынке ; Рост капитализации ; Снижение давления поставщиков сырья и материалов Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Формулирование стратегии Оценка существующей стратегии Оценка внутренних возможностей Фаза формулирования Стержень базовая стратегия Планирование риска Создание систем кризисных ситуаций Выбор стратегических альтернатив Определение нескольких курсов действия Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Стратегические альтернативы Стратегия роста Стратегия проникновения Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В. O Стадия планирования O Начальная стадия O Стадии проникновения O Ускоренный рост O Переходная стадия O Более глубокое проникновение на рынок O Увеличение темпов роста объема продаж

Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия ускоренного роста Стратегия переходного периода Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В. O Полное использование внутренних и внешних возможностей O Перегруппировка и перестройка деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста

Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия стабилизации Стратегия выживания Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В. O Достижение раннего выравнивания объема продаж и прибылей с последующим их повышением, т. е. переходом на следующий этап роста O Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия

Стратегия и тактика антикризисного управления - это сам процесс управления выходом из кризиса Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Чтобы найти причины кризиса на предприятии O Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле. O При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности. O Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции нужно ответить на вопрос : « Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года ?» Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.

Процесс планирования выхода из кризиса это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием Дисициплина " Антикризисное управление " Неволин С. В.