Мотивационный ресурс компании - практика осознания, формирования и управления Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК

«Мотивационный ресурс» - что мы вкладываем в это понятие? Сотрудник от личности к человеческому капиталу – интеграция возможностей Мотивация сотрудника от состояния к мотивации Человеческий ресурс Мотивационный ресурс от состояния к мотивации от личности к человеческому капиталу

мотивационные черты компании Как мы пришли к этому понятию? типаж сотрудников типичная мотивация сотрудника мотивационный ресурс - совокупность мотиваций сотрудников осознание, формулировка

Мотивационный ресурс: осознание, формирование, управление осознание формированиеуправление осознание управление формирование

Пример: обучение. Бизнес-цели выполнение проектов требует серьезных компетенций постоянно появляются новые технологии и требования к компетенциям Способность компании быстро набирать компетенции

Пример: обучение. Развитие ресурса: быстрая обучаемость 1. Рекрутинг: люди, изначально склонные к быстрому обучению 2. Постоянное обучение в компании «школа для новичков» обучение на испытательном сроке составление программы обучения внешнее преподавание внутреннее преподавание

материальные блага выбор путей развития уважение внутри компании уважение профессионального сообщества 3. Поощрение обучения работа над уникальн ыми проектами компания система мотивации мониторинг внутренний PR внешний PR развитие компании

Мотивационный ресурс компании - практика осознания, формирования и управления Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании КРОК