Организационная структура

Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управления Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управления Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

4 вида ОС Линейные Линейные Функциональные Функциональные Дивизиональные Дивизиональные Матричные Матричные

Линейная ОС Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Линейная ОС Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

Линейная ОС Преимущества: Преимущества: Логически стройная Логически стройная Формально определенная Формально определенная Недостатки: Недостатки: Негибкая Негибкая У каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний У каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний

Функциональная ОС Сохраняется единоначалие Сохраняется единоначалие По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления

Функциональная ОС

Преимущества: Преимущества: Стимулирует деловую и профессиональную специализацию Стимулирует деловую и профессиональную специализацию Улучшает координацию деятельности Улучшает координацию деятельности Недостатки: Недостатки: Затратность (большое количество управленцев среднего звена) Затратность (большое количество управленцев среднего звена) Искажение информации Искажение информации Риск неадекватных решений Риск неадекватных решений

Дивизиональная ОС Децентрализованная структура Децентрализованная структура Целевой рынок делится на сегменты Целевой рынок делится на сегменты Каждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность Каждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность Штаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений Штаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

Дивизиональная ОС Строится по 2 направлениям: Строится по 2 направлениям: Функционально-продуктовая ОС Функционально-продуктовая ОС

Дивизионально-продуктовая ОС Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

Дивизионально-региональная ОС Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

Дивизиональная ОС Преимущества: Преимущества: Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде Недостатки: Недостатки: Сложность обеспечения единства стратегии и тактики Сложность обеспечения единства стратегии и тактики Сложность контроля Сложность контроля

Дивизиональная ОС Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

Матричная ОС Фирма структурируется по функциональному признаку Фирма структурируется по функциональному признаку На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентом На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентом Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

Матричная ОС

Каждый работник – в двойном подчинении Каждый работник – в двойном подчинении По вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дня По вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дня По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту

Матричная ОС Преимущества: Преимущества: Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификации Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификации Незаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях Незаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях Недостатки: Недостатки: Двойное подчинение способно дезорганизовать работу Двойное подчинение способно дезорганизовать работу Неприемлема в обычных компаниях Неприемлема в обычных компаниях