SMART ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ РОСТА БИЗНЕСА Борис Бобровников ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ КРОК

ВЕК ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

СЛОЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ЮР.ЛИЦАМИ неконтролируемое качество конкуренция со всеми ИТ-компаниями региона – местные компании всегда воспринимают «компанию из Москвы» антагонистически непрозрачность бредовость требований к отчетности – сдача на местах баланса, включая материнский

ВЫХОД ЕСТЬ! КРОК Регион – компания для сотрудников, работающих в регионах

ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА Общие информационные системы Единые справочники Системы видеоконференцсвязи Удаленное обучение Единая HR система мониторинга сотрудников

БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ НА РЫНКЕ

НОВЫЙ ПОДХОД К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ Cloud computing Внимание! Облачные технологии – это не более чем новый, более практичный инструмент. Способ оптимизировать ИТ-решения. Не автопилот

ИТ-АУТСОРСИНГ Аутсорсинговый ЦОД КРОК Внимание! Аутсорсинг – это не более чем новый, более практичный инструмент. Способ оптимизировать и кардинально ускорить ИТ-решения. Не автопилот

ЧТО ТАКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА? Развитие бизнеса – это креатив, реализованный через новейшие ИТ-технологии

ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Строим планы, формируем портфели проектов, оцениваем инвестиции и будущую прибыль – все on-line Запускаем проекты в реализацию и контролируем на этапах – все on-line Анализируем отчетность и корректируем затраты – все on-line

БИЗНЕС КАК КОНСТРУКТОР Джон Чамберс из Cisco (капитализация около 90 млрд. долл.) заявляет, что готов разместить рабочие места где угодно, лишь бы там была необходимая инфраструктура, правильно обученные рабочие и поддержка правительства Сегодняшние успешные компании используют застежки на липучках и напоминают модель Лего. Можно разобрать на части и расположить где угодно ( из книги «Караоке капитализм») КРОК готов обеспечить ИТ

ВРЕМЯ – ДЕНЬГИ! Ford Motor снизила среднюю продолжительность цикла разработки новых моделей с 55 до 32 месяцев. Цель – 24 месяца. Zara превращает эскизы модных разработок в товар на полке за дней. Mexican Cement инвестировал $200 млн. в клиентскую информационную систему, что позволило ему добиться 20-минутной точности доставки с 98% гарантией. В результате компания имеет 35% валовой прибыли против 21% в среднем по отрасли.

ИТ – ОБЩИЙ ИНСТРУМЕНТ КРОК в кризис инвестировал дополнительные средства в собственное ИТ. Теперь мы считаем и контролируем лучше. Мы – первые в отрасли по эффективности, как мне кажется

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Борис Бобровников ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ КРОК