апрель/ 2011 Набережные Челны 2011 год Логистический мост в «цепи поставок»

Бережливое производство – путь к успеху в условиях современного рынка Бережливое производство – концепция основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. апрель/ 2011 Цель Бережливого производства заключается в устранении потерь, сокращении запасов и незавершенного производства, и, как следствие, сокращение производственных циклов и сроков выполнения заказа, кардинальное усиление цепочки поставок. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации производства каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Бережливое производство – путь к успеху в условиях современного рынка апрель/ 2011 потери из-за перепроизводства потери времени из-за ожидания потери при ненужной транспортировке потери из-за лишних этапов обработки потери из-за лишних запасов потери из-за ненужных перемещений потери из-за выпуска дефектной продукции Потери не создающие ценности конечного продукта: оптимизация логистической цепи поставок оптимизация логистической цепи поставок оптимизация логистической цепи поставок оптимизация логистической цепи поставок оптимизация логистической цепи поставок

Оптимизация логистической цепи поставок апрель/ Сократить цикл планирования и увеличить горизонт планирования; 4. Повысить качество обслуживания потребителей. 3. Снизить складские издержки за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом; Оптимизация управления цепочки поставок позволяет: 2. Оптимизаировать расходы за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

КАНБАН - инструмент бережливого производства Основные принципы функционирования системы КАНБАН: Улучшение качества продукции; Своевременная поставка продукции заказчику; Усиленный контроль на всех этапах производства; Тщательная наладка оборудования; Максимальное приближение предприятий смежников к месту расположения головного, как правило, сборочного завода. апрель/ 2011

Система КАНБАН позволяет: Значительно улучшить качество выпускаемой продукции; Сократить логистичесикй цикл; Повысить оборачиваемость оборотного капитала; Снизить себестоимость производства; Практически исключить страховые запасы; Значительно уменьшить объем незавершенного производства. апрель/ 2011

ОАО «КИП «Мастер» - уникальный проект по развитию малого и среднего предпринимательства Камский индустриальный парк «МАСТЕР» Логистический Центр «Мастер» Склад Временного хранения Таможенный пост Таможенный брокер

апрель/ 2011 Логистический центр «Мастер» - складской терминал европейского уровня ответственное хранение товара; обработка товара по заказам клиента; профессиональный и обученный персонал; автоматизированная система управления складом WMS; собственный железнодорожный тупик; наличие таможенного поста и СВХ; современная система охранной и пожарной сигнализации; расположение на федеральной трассе М-7.

ЛЦ МАСТЕР Поставщик 1 непрерывно каждые два часа апрель/ 2011 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик 4 Поставщик N Разгрузка и приемка грузов Складирование и хранение Комплектация заказов и отгрузка Транспортировка и экспедиция заказов Сбор и доставка порожних товароносителей Информационное обслуживание склада Контроль за исполнением заказов Логистический центр «Мастер» - связующее звено в цепи поставок

ЛЦ МАСТЕР апрель/ 2011 КАНБАН: Партнерство с надежными поставщиками Поставщик 1 Поставщик 2

ЛЦ МАСТЕР апрель/ 2011 Логистический центр «Мастер» - единое информационное пространство Поставщик WMSSAP 2 часа Информация о поставках On-line Информация об остатках через WEB-доступ к WMS минимальный запас

апрель/ 2011 Логистический аутсорсинг – инструмент Бережливой логистики ЛЦ МАСТЕР Себестоимость поставки Производитель DUPONT СВХ г.Ярославль Склад г.Ярославль Склад г.Ярославль

апрель/ 2011 ЛЦ МАСТЕР Себестоимость поставки ООО «ЛОГИКАМ» СВХ ООО «ЛОГИКАМ» СВХ Производитель DUPONT Как стало: Себестоимость поставки Как было: Логистический центр «Мастер» - оптимизация цепи поставок

апрель/ 2011 ЛЦ «Мастер» – логистический мост в «цепи поставок» Логистический центр «Мастер» реализация принципов Бережливого производства потери из-за выпуска дефектной продукции потери из-за лишних этапов обработки потери из-за ненужных перемещений потери из-за перепроизводства потери времени из-за ожидания потери при ненужной транспортировке потери из-за лишних запасов

апрель/ 2011 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!