Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила: Кадошникова М.Е., Специальность «Менеджмент организации», 2 курс.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Диагностика и оптимизация работы с персоналом Москва, июнь 2011.
Advertisements

Тема 1. Сущность управленческой деятельности. Понятие менеджмента.
Основная образовательная программа основного общего образования Л.И. Воронцова, зав. отделом сопровождения профессионального образования ОГБОУ ДПО «Костромской.
Геленджикский филиал ГПБОУ «Новороссийский колледж» Презентация: Управление и менеджмент в здравоохранении.
Управленческие решения в период подготовки введения ФГОС ООО. Переход на новый образовательный стандарт как проект. Н.Губанова.
Комплексная система отбора персонала М.В.Борисова, к.пс.н., Институт гуманитарного образования и информационных технологий г. Москва ψ.
КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Под кадрами предприятиями понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии.
Мониторинг и управление качеством образования Кто владеет информацией, тот владеет всем. Ли Якокка.
постановка четких целей фирмы; разработка эффективной организационной структуры управления, что позволяет обеспечить достижение этих целей; наличие кадрового.
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» - ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОДЕРЖАНИЯ УЧЕБНЫХ КУРСОВ ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ МГУ имени М.В. ЛОМОНОСОВА.
Кафедра ПСИХОЛОГИИ им. А.Ц.ПУНИ представляет дисциплину по выбору для профилей подготовки: Физкультурно-оздоровительные технологии Спортивно-оздоровительный.
Ассесмент-центр – это технология комплексной оценки персонала, включающая серию процедур, во время проведения которых моделируются ключевые моменты деятельности.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ВЫПУСКНИКОВ СПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОСВОЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН И.Г. Орлова Челябинский.
АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!
Департамент Персонала Москва, 2008г. Позиционирование внутренних бизнес-тренеров в Банке. Задачи, решаемые бизнес-тренерами.
Анализ ресурсов организации. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации (ресурсы и организация корпорации, финансирование, производство, персонал).
MBA в области управления неприбыльными организациями «Мастер делового администрирования НГО»
Тема 1. «Сущность и особенности развития международного менеджмента» 1. Понятие и проблемы международного менеджмента. 2.Национальные различия международного.
Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность состава руководства организации. К нему относятся руководители предприятия, а также.
ФГБОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова» Кафедра менеджмента и маркетинга Кафедра менеджмента и маркетинга.
Транксрипт:

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила: Кадошникова М.Е., Специальность «Менеджмент организации», 2 курс

Цель исследования: Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом

Задачи исследования Определение понятия системы управления персоналом, Описание процесса кадрового обеспечения, Формулировка и описание основных методов оптимизации и оценки кадрового состава персонала управления с целью формирования эффективной системы управления персоналом.

Объект и предмет исследования Объект: В качестве объекта исследования выделена система управления персоналом. Предмет: Организационно-управленческие аспекты процесса кадрового обеспечения системы управления персоналом.

Итоги Определена система основных понятий, раскрывающих специфику кадрового обеспечения системы управления персоналом и дан ее анализ; Описан процесс обеспечения организации кадрами; Исследованы типовые процедуры кадрового менеджмента и особенности их реализации.

Благодарю за внимание!

Матрица неритмичного потока организации управления Структура подразделения Функции управления I. Планирование II. Организация III. Контроль …i Отдел маркетинга t1It1I t2It2I t3It3I …tiItiI Производственный отдел t 1 II t 2 II t 3 II …t i II Технический отдел t 1 III t 2 III t 3 III …t i III … …………… j t1jt1j t2jt2j t3jt3j …tijtij

Схема единичного цикла управления

Подходы к оценке кадров Эмпирический; Функциональный; Характерологический; Комплексный.

Эмпирический Основан на определении перечня личных качеств, которыми должен обладать сотрудник. Недостатки: часто приводит к ошибкам, т.к. работник, успешно выполняющий, например, обязанности руководителя среднего звена, мог не справиться с функциями руководителя высшего уровня управления.

Опрос: «Что бы вы отнесли к лидерским качествам идеального руководителя?»

Функциональный Основан на составлении перечня необходимых навыков и способностей, без учета личных качеств. Недостатки: Подход отличается определенной односторонностью, т.к. кандидат не рассматривается как личность, что немаловажно для людей работающих с людьми – менеджеров.

Характерологический Основан на исследовании и изучении психофизиологических свойств личности руководителя с использованием методов психологической диагностики. Недостатки: личность руководителя рассматривается в отрыве от его деятельности.

Способы оценки: Деловые и имитационные игры; Тестирования и анкетирования; Собеседования: ситуационное, биографическое, отборочное; Центры оценки персонала; Оценка на основе рекомендлаций.