Общий менеджмент виды менеджмента (функциональные области управленческой деятельности) стратегическое планирование тактическое планирование, выработка и реализация решений операционный - исполнители Стратегический менеджмент Маркетинговый менеджмент Финансовый менеджмент Инновационный менеджмент Производ ственный менеджм ент Технологический менеджмент Высший уровень управления Средний уровень управления Нижний уровень управления Управлен ие персонал ом (менедж мент персонал а)
* организационная структура системы управления (управляющая подсистема); * производственная структура (управляемая подсистема); * прогнозирование и планирование деятельности предприятия; * организация основного производства; * организация обслуживающего производства; * организация подготовки производства новой продукции; * реализация стратегии маркетинга.
* повышении эффективности производства на основе рационального использования ресурсного потенциала предприятия; * усилении рыночных позиций.
1) стратегической ориентации производственной, хозяйственной и управленческой деятельности 2) комплексного подхода, обеспечивающего достижение синергетического эффекта 3) первичности потребительского спроса и необходимости формирования производственных программ 4) расширения составляющих ресурсного потенциала предприятия 5) адаптивности к конкурентным процессам 6) активного взаимодействия с бизнес-субъектами рыночной стратегии и расширения коммуникативной деятельности 7) конструктивного использования социальной составляющей менеджмента.