Программа адаптации презентация для менеджеров на этапе внедрения программы

Основные моменты Единый шаблон программы адаптации для всего предприятия Система наставничества

Концепция Создать новому сотруднику условия для раскрытия профессионального и личностного потенциала, методично отслеживая его вхождение в должность, для того, чтобы своевременно принять максимально объективное и обоснованное решение о дальнейшем сотрудничестве

Подготовительный этап Полноценное рабочее место Прописанные должностные инструкции

Составляющие программы Курс ориентации Программа испытательного срока Оценка

Курс ориентации СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА Первичное информирование при приеме на работу получает Справочник сотрудника знакомиться с Перечнем сведений, составляющих служебную тайну знакомиться с Должностной инструкцией получает вводный инструктаж по охране труда и технике безопасности об организации о подразделении, в которое принимается сотрудник о действующей в подразделении системе оплаты труда о программе адаптации

Курс ориентации СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА Первичное информирование при приеме на работу Презентация, экскурсия Встречи менеджера по персоналу с новым сотрудником

Курс ориентации СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА с рабочим местом с сотрудниками отдела с Наставником с руководителями и специалистами, с которыми регулярно взаимодействует по должности Первичное информирование при приеме на работу Презентация, экскурсия ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ Знакомство Встречи менеджера по персоналу с новым сотрудником

Курс ориентации СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА о подразделении о должностных обязанностях об условиях премирования, размере гонораров о графике работы, распорядке рабочего дня, дисциплине о технике безопасности на рабочем месте Первичное информирование при приеме на работу Презентация, экскурсия Встречи менеджера по персоналу с новым сотрудником ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ Знакомство Первичное информирование

Курс ориентации СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА Первичное информирование при приеме на работу Презентация, экскурсия ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ Знакомство Первичное информирование Программа испытательного срока Встречи менеджера по персоналу с новым сотрудником

Программа испытательного срока Требования к сотруднику Что сотрудник обязательно должен знать в рамках своей служебной деятельности? Что сотрудник обязательно должен уметь? Требования должны быть четко и понятно сформулированными и реально выполнимыми за период испытательного срока Что сотрудник обязательно должен сделать?

Программа испытательного срока Источник информации СрокиОценка по 7-ми бальной шкале пункт особенно важен для молодых специалистов – помогает сориентироваться каким образом можно достичь требуемого результата поэтапное освоение деятельности с подведением промежуточных итогов дисциплинирует сотрудника и дает возможность руководителю отслеживать вхождение новичка в профессию оценивает руководитель, либо наставник, или вносится оценка сотрудника и руководителем и наставником

Аттестация Не позднее, чем за неделю до окончания испытательного срока, собирается оценочная комиссия для подведения итогов Форму проведения оценки определяет непосредственный руководитель: формальное подведение итогов по промежуточным этапам, тест, собеседование, практическое задание Сотрудники службы персонала организуют процедуру подведения итогов испытательного срока, в ходе которой задают вопросы, выявляющее социально-психологическую адаптацию сотрудника, знание и принятие корпоративной культуры

Информация к программе В случае перевода сотрудника с договорной системы в штат со сроком работы более трех месяцев с сотрудником проводится Курс ориентации (если руководитель не настаивает на полном цикле программы адаптации) Программа предполагает, что на каждом промежуточном этапе можно принять решение о прекращении трудового договора либо об изменении условий прохождения испытательного срока Важно, чтобы адаптацию проходили все новые сотрудники, исключая людей, выполняющих сезонную, кратковременную, нерегулярную работу.

Программа адаптации ВОЗМОЖНОСТИ своевременное принятие решений облегчение процедуры оценки экономия времени на оформление мотивирование сотрудника формирование единого командного духа имидж продвинутой организации повышение менеджерской квалификации опыт руководства для перспективных специалистов сокращение времени на введение в должность каждого сотрудника и сокращение издержек на поиск нового персонала сокращение времени выхода нового сотрудника на точку рентабельности

Программа адаптации УГРОЗЫ затраты времени затраты на обеспечение рабочим местом ответственность на непосредственном руководителе за организацию труда программа не является стопроцентной гарантией предотвращения текучести кадров

Желаем удачи! Служба персонала