К категории внешних мы предлагаем в первую очередь отнести: конкурентов, криминальные структуры, коррумпированные элементы государственных институтов,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
своевременное выявление реальных и потенциальных угроз жизненно важным интересам компании со стороны персонала; эффективное противодействие и борьба с.
Advertisements

Экономическая безопасность предприятия. Экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
Управление персоналом как система Тема 2. Основные вопросы 2.1. Основы системного подхода к управлению персоналом Механизм управления персоналом.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. Психология управления: цель, задачи, содержание, специфика Организация – форма объединения группы людей, деятельность которых сознательно.
Қ АЗА Қ Ұ ЛТТЫ Қ АГРАРЛЫ Қ УНИВЕРСИТЕТI Конфликты в организациях Орында ғ ан: Қ арлыбай ұ лы С Балы қ шаруашылы ғ ы маманды ғ ынын 1 курс магистранты.
Кафедра ПСИХОЛОГИИ им. А.Ц.ПУНИ представляет дисциплину по выбору для профилей подготовки: Физкультурно-оздоровительные технологии Спортивно-оздоровительный.
Кто они… Психология призвана исследовать и постигать самое ценное и сокровенное- душу человека, сложный, неповторимый и уникальный внутренний мир. Для.
Внутренняя среда организации. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное.
Компания «Лига КРОСС» работает на рынке охранных услуг более 15лет и объединяет под своим началом более 10 охранных предприятий, а так же несколько фирм,
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Презентация к уроку по ОБЖ (5 класс) по теме: Презентация по ОБЖ 5 класс "Опасные и чрезвычайные ситуации"
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
Повышение эффективн ости системы корпоративного управления в банке ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Магистрант : М.А. Богуш Научный руководитель: О.В. Тарасова.
Основные принципы организации эффективной системы внутреннего, внешнего контроля и финансовой безопасности компании.
«HR-ассоциация: решение задач бизнеса, условия для развития личности» Руководитель отдела управления и организационного консалтинга Мельникова Наталья.
Чрезвычайная ситуация – это положение, которое сложилось в результате аварии, природного явления или иного бедствия, которые сопровождаются человеческими.
Построение системы обучения в банке Ваш тренер-консультант: Бадаева Светлана.
Техника проведения интервью по компетенциям. Интервью по компетенциям Для внутренней аттестации персонала в компаниях При подборе персонала извне.
Центральный институт повышения квалификации Адрес: , Россия, Калужская область, г. Обнинск, ул.Курчатова, 21 Тел.: (48439) Факс: (48439)
Транксрипт:

К категории внешних мы предлагаем в первую очередь отнести: конкурентов, криминальные структуры, коррумпированные элементы государственных институтов, природные катаклизмы и техногенные катастрофы. Каждый из этих факторов также содержит человеческий фактор. К внутренним мы предлагаем отнести: напряжения, возникающие внутри команды из-за неправильных взаимоотношений по вертикали, горизонтали, неудовлетворенности результатами своего труда и его оценкой со стороны руководства; нездоровую конкуренцию между отдельными сотрудниками или подразделениями; внутриролевые и межролевые конфликты; недостаточную управленческую компетентность менеджеров различного уровня; низкую профессиональную и личностную надежность персонала.

Задачи психологии корпоративной безопасности профессиональный и психологический отбор персонала; профилактика, выявление и разрешение конфликтов различного происхождения; аттестация персонала; психологическое изучение партнеров, конкурентов, представителей криминальных структур; расследование чрезвычайных происшествий; подготовка и проведение ответственных переговоров различного уровня; психологическая защита информации; обучение персонала навыкам эффективной коммуникации; психотерапия и психокоррекция сотрудников, переживших сложные или стрессовые ситуации.

Методы психологии корпоративной безопасности К основным методам сбора информации можно отнести: наблюдение; эксперимент; тестирование; анкетирование; опрос; анализ материальных следов деятельности; биографический; метод обобщения независимых характеристик; психофизиологические.

Учредители и высшее руководство фирмы как фактор угрозы корпоративной безопасности неадекватная оценка факторов внешней и внутренней угрозы; неадекватный выбор концепции организации системы корпоративной безопасности; неадекватный уровень финансирования; неадекватное взаимодействие с личной охраной. Управленческий аппарат как субъект внутренней угрозы отсутствие или недостаточная сформированность стратегического мышления и целеполагания; отсутствие надлежащего управленческого опыта; неумение строить свои отношения с бизнес-партнерам наличие личностных качеств, затрудняющих работу в качестве руководителя.

Наиболее типичными личностными качествами, представляющими угрозу для безопасности фирмы, могут стать: авантюризм; повышенная склонность к риску; необязательность; отсутствие четко сформированных принципов и убеждений; алчность; неискренность; жадность; лживость и т. п.

Субъекты управления системой корпоративной безопасности К субъектам управления процессом обеспечения корпоративной безопасности компании относятся: высшее руководство; менеджер по безопасности; руководители основных подразделений; служба персонала; служба безопасности или ЧОПа.

Три составляющие эффективной системы обеспечения корпоративной безопасности выявление факторов угрозы; профилактика наступления негативных последствий их актуализации; пресечение негативных явлений и процессов, реально угрожающих корпоративной безопасности.