Анализ внешней среды библиотеки (SWOT – анализ) Анализ отчетов ТБК за последние 3 года Анализ внутренней среды библиотеки: Анализ состава читателей, анализ читательского спроса и читательских отказов (анкетирование «Салют любимых книг», анкетирование по пользованию полнотекстовыми и электронными ресурсами) Анкетирование вузов по пользованию полнотекстовыми базами с целью возможности привлечения аудитории Анализ использования отраслевого фонда (качественный и количественный)

Развитие библиотечной сети Модернизация системы библиотечного обслуживания Актуализация фондов Непрерывная информатизация библиотечных процессов Управление деятельностью библиотек на основе менеджмента качества Развитие кадрового потенциала

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Низкий уровень финансирования (недостаточное, несвоевременное Устаревшая техника, отсутствие технических устройств (МФУ, наушники, веб-камер) Доступность всех средств и источников информации Электронные издания Развитие платных услуг Полнотекстовые базы данных

ЦЕНТРАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА БИБЛИОТЕКИ-ФИЛИАЛЫ Отдел отраслевой литературы Отдел художественной литературы Общественный центр доступа Отдел корпоративного использования фондов (вско, ово, обменный фонд, резервный фонд) Сектор краеведения Сектор редких фондов и истории библиотек Отдел инновационного развития Отдел комплектования и обработки литературы Ф. 1(юношеская библиотека, экологический центр) Ф. 2 (библиотека национальной литературы) Ф. 3, 16 (библиотека патриотической литературы) Ф. 4, 9, 15, 21 (библиотеки семейного чтения, детские абонементы) Ф. 5 (библиотека иностранной литературы) Ф. 7 (библиотека для пожилых) Ф. 8 (библиотека искусств) Ф. 12 (библиотека-досуговый центр) Ф.13 (библиотечно-сервисный центр) Ф. 10,11,14,17,18,19,20

В основу обслуживания заложена новая философия «от библиотечно- библиографического обслуживания – к информационному сервису» Создание и развитие специализированных библиотек: Юношеская Искусств Иностранной литературы Национальной литературы Патриотическая Семейная Оптимизация системы обслуживания Выдача единого электронного читательского билета Организация открытого доступа к фондам Организация виртуальной справочной службы на основе ОЦД Развитие МБА и ЭДД Реорганизация отделов и секторов центральной библиотеки Создание отдела редких фондов

Формирование фондов библиотек системы на основе «Стратегии…» Использование различных источников комплектования, в том числе альтернативных Формирование фондов библиотек изданиями местной печати и краеведческими документами Изменение видовой структуры фонда за счет приобретения документов на электронных носителях Докомплектование фондов библиотек недостающими изданиями (на основе изучения читательского спроса и анализа читательских отказов) Обеспечение сохранности библиотечных фондов

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОМПЛЕКТОВАНИЯ «ТБК» обеспечение максимального удовлетворения информационных потребностей читателей; соответствие приобретаемой литературы профилям библиотек (библиотека иностранной литературы, библиотека искусств, библиотеки семейного чтения, библиотека досуга и др.; правильное соотношение по видам и отраслям приобретаемой литературы, универсальность фонда новых поступлений; распределение экземплярной литературы таким образом, чтобы в разные районы города попало по экземпляру (3 района) и один-два для ЦБ

Обеспечение доступа населения к социально значимой информации через Общественные центры доступа на базе ЦБ и библиотеках 2, 3,13,14 Организация справочно-библиографического обслуживания в библиотеках-филиалах в автоматизированном режиме посредством электронного каталога, в том числе, через сайт, ЭДД и т.п. Подключение Интернета в 4-х библиотеках ТБК Внедрение бесплатного пользования Интернетом для читателей системы Замена старого парка компьютеров в ЦБ Внедрение обслуживания читателей филиалов в автоматизированном режиме (электронный билет, электронная книговыдача, продление, заказ книг через сайт и т.п.)

Создание нормативной базы библиотечной и информационной деятельности библиотек, системы мониторинга результатов Разработка проектов по модернизации библиотечной сети, программы проведения социологических исследований чтения и читательского спроса Обучение специалистов-управленцев основам менеджмента качества, использование маркетинговых подходов в управлении, формирование позитивного имиджа библиотек Работа в РБА Сотрудничество с общественными, творческими союзами, коммерческими и некоммерческими организациями и учреждениями Совершенствование практики многоканального финансирования

Установка современной техники в ТБК Комплектование фонда библиотеки изданиями на электронных носителях информации и печатными изданиями Обучение библиотекарей ТБК работе с полнотекстовыми базами данных Привлечение читателей к пользованию электронными ресурсами и полнотекстовыми базами данных Открытие бесплатного тестового доступа к полнотекстовым базам данных Работа с фондом электронных ресурсов Продление подписки на полнотекстовые базы данных Оценка результатов проекта, итоговый отчет Администрирование

Мероприятия Участники 1.Установление современной техники в ТБК Директор, зав. отделом автоматизации, глав. бух. Проведение конкурсных торгов на приобретение новой техники Директор, зав. отделом автоматизации, глав. бух. Проведение монтажа новой техники. Подключение к сети Интернет Директор, зав. отделом автоматизации, программист 2.Комплектование фонда библиотеки изданиями на электронных носителях информации Директор, зав. ОКиО

Мероприятия Участники Отбор и закупка электронных и печатных документов: изучение книжного рынка, цен и ассортимента Директор, зав. ОКиО Мониторинг издательств, представляемых полнотекстовые базы книг и периодики на предмет содержания и цен Зав. ОКиО Заключение договоров с книготорговыми фирмами, размещение заказа на необходимые издания Директор, зав. ОКиО, глав. бух. Приобретение печатных и электронных изданий для ТБК, подписка на полнотекстовые базы данных Зав. ОКиО Организация фонда печатных и электронных ресурсов (расстановка, оформление и т.д.) Зав. библиотеками- филиалами и ЦБ

Повышение социального статуса библиотек как фундаментального ресурса духовного здоровья народа Доступ к финансовым средствам из разных источников (из бюджета, от спонсоров, меценатов и др.) станет реальным только на основе производства услуг, которые востребованы потребителем Мониторинг и оценка изменений Контроль за ходом реализации стратегического плана будет вестись ежемесячно. Директором будет осуществляться ежемесячный оперативный контроль за ходом всех запланированных мероприятий.

По итогам реализации стратегического плана будут достигнуты следующие результаты: 1) * В ТБК будут приобретены и установлены 10 новых компьютеров с выходом в Интернет, 2 веб-камеры; 2) * В фонд ТБК будет приобретено не менее 500 экз. электронных изданий; 3) * В ЦБ и 3 филиалах (ОЦД) будет осуществлена подписка на полнотекстовые базы научных журналов (18 названий) стоимостью 40 тысяч рублей в полугодие; 4) * В ЦБ будет осуществлена подписка на полнотекстовые базы книг (учебников) в размере 60 тысяч рублей в год; 5) * В фонд ТБК будет приобретено не менее 2000 экз. печатных изданий – новинок; 6) * Повышение престижа библиотеки у местного сообщества; 7) * Увеличение числа пользователей библиотеки на 15-20% в год; 8) * Повышение уровня квалификации библиотекарей ТБК; Библиотека не утрачивает свою актуальность в свете новой эры информации.

Оносова Оксана Анатольевна – заведующая отделом комплектования и обработки литературы МБУК «ТБК»