Первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор Ю.П. Клочков Lean-технологии – основа повышения производительности труда

2 Информация о предприятии Доля на российском рынке в 2012 году – 34% Более 40 моделей и 2000 модификаций а/м 194 сервисных центра, свыше 190 дилеров Экспорт автомобилей в 83 страны мира Премия правительства РФ в области качества 13 раз признан «Лучшим российским экспортером» Одиннадцатикратный победитель ралли «Париж-Дакар»

3 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Информация о предприятии. География сборочных производств (Казахстан, Пакистан, Индия, Вьетнам)

4 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Информация о предприятии. Совместные предприятия СП с ZF Коробки перемены передач СП с Cummins Двигатели СП с Knorr - Bremse Тормозные механизмы, гасители крутильных колебаний СП с Federal Mogul Цилиндро–поршневая группа

5 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Информация о предприятии. Совместные предприятия СП с Daimler AG: 1.Среднетоннажные грузовые автомобили «Mitsubishi FUSO» 2. Грузовые автомобили тяжелого класса «Mercedes- Benz» СП с «CNH»: Дорожно-строительная и сельскохозяйственная техника

6 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Динамика продаж автомобилей КАМАЗ

7 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Высокая производительность труда – ответ на внешние угрозы Качество Цена

8 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Понятие бережливого производства в ОАО «КАМАЗ» Технологии улучшений Технологии анализа Технологии вовлечения Философия Lean Стратегическое управление: Концентрация на нуждах заказчика Управление по ключевым показателям эффективности Развертывание стратегических целей Процессы: Выявление и снижение потерь Организация непрерывного потока изделий Структурированное решение проблем 3MU 5W – 2H 4M PPS VSM 5S TPM SMED JIT (КАНБАН) 3P КАЙДЗЕН HOSHIN KANRI Стандартизация/ визуализация TQM Система подачи предложений Персонал: Постоянное совершенствование (кайдзен и рационализаторство) Командная работа Открытый обмен информацией

9 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Производительность с точки зрения бережливого производства Высокая производительность труда – это работа без потерь 100% ~50% ~30% 20% Общее время производства Очевидные потери Вынужденные потери Создание ценности улучшение процессов Улучшение Технологии и оборудования Время

10 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Повышение производительности – это устранение потерь Перепроиз- водство Излишние запасы Транспорти- ровка Устранение брака Излишняя обработка ПеремещенияОжидание

11 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Кайдзен предложения и проекты для устранения потерь в процессах Перепроиз- водство Транспортировка Устранение брака Излишняя обработка Перемещения Ожидание Излишние запасы Личные кайдзен-проекты руководителей Кайдзен-предложения работников Совместные проекты с партнерами Корпоративные кайдзен- проекты

12 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Динамика подачи кайдзен-предложений на 1 работника в год

13 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Кайдзен-проекты руководителей Экономический эффект за 2012 год составил млн.руб. млн.руб.

14 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Корпоративные Кайдзен-проекты Внедрение методов и инструментов Lean для построения новой производственной системы -Философия Lean -КАНБАН, JIT, JIS -5S, SMED, TPM -АНДОН -….. Реализация проекта КАЛЕНДАРЬ (SAP) для внедрения эффективного инструмента управления -Учёт -Планирование -Затраты -Качество -…. Интеграция инструментов бережливого производства и информационных технологий

15 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Корпоративные Кайдзен-проекты Интеграция инструментов бережливого производства и информационных технологий Синергетический эффект Внедрение методов и инструментов Lean для построения новой производственной системы -Философия Lean -КАНБАН, JIT, JIS -5S, SMED, TPM -Andon -….. Реализация проекта КАЛЕНДАРЬ (SAP) для внедрения эффективного инструмента управления -Учёт -Планирование -Затраты -Качество -….

16 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Корпоративные Кайдзен-проекты БЫЛО СТАЛО 508 млн. руб. Снижение НЗП и запасов за год работы после внедрения проекта – реализация поставленных экономических целей проекта 901млн. руб. 417млн. руб. Промышленная эксплуатация системы с 2010г. Результаты внедрения проекта Календарь (SAP)

17 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Корпоративные Кайдзен-проекты Проект «Маяк» на Автомобильном заводе Результаты проекта: Внедрены стандарты: стандарты принципов сборки и логистики; стандартные операционные карты; стандарт SFM; Повышено качество снижены показатели дефектности DPV на 68%, АРА на 25%. Сокращены сроки: такт конвейера снижен с 540 сек. до 240 сек. производительность труда на конвейере повышена на 50% Снижены затраты: на 629,4 млн.руб. ВОРОТА КАЧЕСТВА БЫЛОСТАЛО

18 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Корпоративные Кайдзен-проекты Проект Andon. Система оперативного управления сборочным производством Andon– логичное продолжение проекта МАЯК Цель проекта – оперативная визуализация для немедленного решения возникающих проблем Время на решение проблемы Рабочий Мастер Начальник цеха Директор 4,0 мин. 8,0 мин. 16,0 мин. 30,0 мин.

19 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Корпоративные Кайдзен-проекты Проект Andon. Система оперативного управления сборочным производством Andon – визуальная система управления, показывающая состояние процесса в режиме реального времени Возникла проблема

20 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Совместные проекты с партнерами Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG Соглашение о технической поддержке Стандарты, обучение, консалтинговая поддержка проектов

21 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Совместные проекты с партнерами Проект «Создание эталонной системы поставок» Совместный проект ОАО «КАМАЗ», ОАО «Северсталь» и ОАО «РЖД» Для ОАО «КАМАЗ» экономический эффект: -от сокращения потерь в логистике млн.руб. -от снижения закупочных цен – 600 млн.руб. Время доставки металлопроката сократилось с 16 суток до 8 суток (в 2 раза!) Логистические затраты на 1т металла сократились с 277 руб./т до 115 руб./т (в 2,5 раза!)

22 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Итоги внедрения Lean-технологий в ОАО «КАМАЗ» Суммарный экономический эффект за 7 лет составил 23 млрд.руб. млн.руб.

23 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Эффективный путь внедрения Lean Конференция «Философия Lean Production: от успеха Российских технологий к процветанию России» 190 руководителей предприятий, 60 человек из Министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Татарстан В конференции приняли участие 157 предприятий ГК «Ростехнологии»

24 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Эффективный путь внедрения Lean Организационные структуры Обучение Программы внедрения Совместные проекты Конкурсы Бережливая Россия!

25 Lean-технологии – основа повышения производительности труда Спасибо за внимание!