Проблемы стратегического развития химического и нефтехимического комплекса России В.И. Чигидин ЛУКОЙЛ-Нефтехим Закрытое акционерное общество Конференция «Бизнес-стратегии российских химических и нефтехимических компаний» 18 сентября 2002, Москва, Россия ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим Состав компании ЛУКОЙЛ-Нефтехим ЛУКОЙЛ-Нефтехим является нефтехимическим холдингом, в который интегрированы следующие компании: ООО «Ставролен», г. Буденновск ООО «Саратоворгсинтез», г. Саратов ЗАО «ЛУКОР», г. Калуш ООО «ВАРС», г. Вентспилс Stavrochem, г. Будапешт LUKOIL Chemical BV, г. Антверпен

Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим Основные продукты, выпускаемые ЛУКОЙЛ- Нефтехимом Олефины, ароматические и другие нефтехимические соединения –этилен –пропилен –топливные фракции –бензол Органические производные и мономеры –винилхлорид мономер –акрилонитрил –MMA –фенол –ацетон –винилацетат Полимеры –ПЭВП –ПАН волокна

Основные продукты Нефтехимический сектор НК «ЛУКОЙЛ» ЛУКОЙЛ- Нефтехим Этилен Пропилен Бензол Полиэтилен ВХМ НАК ПАН волокна ММА Винилацетат 1, Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим Производственные возможности ЛУКОЙЛа / ЛУКОЙЛ-Нефтехима, тыс. тонн / год

Торговая политика ЛУКОЙЛ-Нефтехима и ее перспективы Важность внутреннего рынка определяется: 1) легким доступом, 2) более высокими ценами, 3) ростом спроса Доля ЛУКОЙЛА-Нефтехима на внутреннем рынке: ПЭВП - 40%, НАК - 95%, ПАН волокна - 30%, фенол - 20%, винилацетат – 67% Возрастающая роль продаж на экспорт объясняется недостаточным объемом внутреннего рынка. Как следствие, более 50% выпуска реализуется за рубежом В будущем ЛУКОЙЛ-Нефтехим сохранит свою экспортную ориентацию и зависимость от мировых экономических тенденций Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Взаимоотношения ЛУКОЙЛ-Нефтехима и ЛУКОЙЛа >Материальные потоки. ЛУКОЙЛ-Нефтехим получает большую часть сырья от ЛУКОЙЛа и отгружает ему часть своей продукции (ПЭВП и фенол). Располагая хорошей сырьевой базой, ЛУКОЙЛ-Нефтехим имеет сильные конкурентные преимущества перед другими компаниями. Кроме того, снижается зависимость ЛУКОЙЛа от топливных рынков. >Финансовые потоки. При реализации проектов ЛУКОЙЛ-Нефтехим может использовать как собственные источники, так и финансовую помощь ЛУКОЙЛа. Являясь прибыльной компанией, ЛУКОЙЛ- Нефтехим вносит свой вклад в общую прибыль ЛУКОЙЛа. >Корпоративная культура. ЛУКОЙЛ-Нефтехим, являясь составной частью группы ЛУКОЙЛ, формирует свою корпоративную культуру по образцу крупнейших западных вертикально-интегрированных компаний. Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим Базовые предприятия ЛУКОЙЛ-Нефтехима «Ставролен», г. Буденновск - олефины, бензол, ПЭВП, винилацетат «Саратоворгсинтез», г. Саратов - НАК, ПАН волокна, кумол, фенол, ацетон и MMA «ЛУКОР», г. Калуш - хлор, каустическая сода, олефины, ароматические соединения, ВХМ и ПЭВП «ВАРС», г. Вентспилс – нефтехимический терминал Stavrochem, г. Будапешт – торговля химической продукцией LUKOIL Chemical BV, г. Антверпен – торговля химической продукцией

Основные составляющие стратегии ЛУКОЙЛ- Нефтехима Модернизация и техническое перевооружение производства Развитие вертикальной интеграции и создание / приобретение новых производств Совершенствование сырьевой базы Развитие маркетинга и сбытовых сетей, зарубежная сертификация продукции и систем управления качеством по международным стандартам Совершенствование систем безопасности труда и охраны окружающей среды, их сертификация по международным стандартам Развитие взаимодействия с ЛУКОЙЛом Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Проекты по созданию новых производств Основной целью реализации проектов является увеличение добавленной стоимости при производстве продукции и повышение гибкости ЛУКОЙЛ-Нефтехима в изменяющихся рыночных условиях. Это требует реализации следующих проектов: В Буденновске – бутадиен (100 тыс. т/г), МТБЭ (100 тыс. т/г), ВAM (50 тыс. т/г), полипропилен (100 тыс. т/г) и газовые трубы из ПЭВП В Саратове – цианид натрия (20 тыс. т/г), ПMMA (25 тыс. т/г), AБС смолы (25-50 тыс. т/г), полиакриламид (10 тыс. т/г) В Калуше – ПВХ (180 тыс. т/г) и пилипропилен (100 тыс. т/г) Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Основные проблемы нефтехимической промышленности Недостаточная емкость внутреннего рынка и платежеспособного спроса со стороны основных потребителей химической продукции Старение оборудования в форме физического и морального износа Межотраслевые диспропорции в развитии газовой, нефтяной, нефтехимической промышленности, разбалансированность в развитии отдельных предприятий Практически полное отсутствие отечественной инвестиционной инфраструктуры и дефицит финансовых ресурсов для осуществления инвестиций в форме капитальных вложений Ограниченный доступ к зарубежным финансовым рынкам Низкий уровень концентрации капитала и развития вертикальной интеграции в нефтехимической промышленности Намечающийся дефицит углеводородного сырья для нефтехимии Рост тарифов на услуги естественных монополий Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим

Проблемы обеспечения углеводородным сырьем Установление государством цен на легкое углеводородное сырье ниже себестоимости Монополизация рынка переработки сжиженных газов (60-70%) ОАО «СИБУР» Монополизация перевозки сжиженных газов СГ Транс. Превышение тарифов на перевозку сжиженного газа по сравнению с бензином в 2- 3 раза Монополизация Газпромом сбыта сжиженного газа Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Закрытое акционерное общество ЛУКОЙЛ-Нефтехим