«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 16 Москва Январь 2011 г. Почему приказ МО 400 порочен? Офицерский корпус отечественных.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 15 Москва Январь 2011 г. Лингвисты в вооруженных силах США В отличие от Вооруженных.
Advertisements

«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 19 Москва Январь 2011 г. Изучение «социального ландшафта» в вооруженных силах.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 21 Москва Январь 2011 г. Информационные технологии на службе армии Для того,
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 1 Москва 1 декабря 2010 г. Если, не дай Бог, случится нечто, подобное 22 июня.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 27 Москва Март 2011 г. О стиле управления в армии и служебных совещаниях Стиль.
Тема: «Военнослужащий-подчиненный, строго соблюдающий Конституцию и законы РФ, выполняющий требования ОВУ, приказы командиров и начальников» Вопросы:
Тема 4: «Организация воспитательной работы в подразделении, части. Психолого- педагогическая деятельность офицера». Занятие 2 «Организация воспитательной.
Выполнила: Горчакова Елена, Гр. СРБ Методы Методы – это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны.
Музей воинской славы Оренбургской Ракетной армии МОУ СОШ 51 г. Оренбург.
Итоговое задание для оценки качества подготовки выпускников средней школы по ОБЖ 11 класс Итоговое задание для оценки качества подготовки выпускников.
Обучение персонала по работе в ИС. Чаще всего проблемы, связанные с противодействием проекту автоматизации, выражаются в недобросовестном поведении сотрудников.
МАОУ «Велижанская СОШ». Правовое воспитание школьников.
Концепция духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России.
Концепция духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 18 Москва Январь 2011 г. Американская армия ведет культурологическую разведку.
Честь и достоинство военнослужащего Вооружённых сил Российской Федерации.
Честь и достоинство военнослужащего Вооружённых сил Российской Федерации.
«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 26 Москва Февраль 2011 г. Оптимизация организационной структуры Военные реформы,
Боевое дежурство (боевая служба) является выполнением боевой задачи. Оно осуществляется дежурными силами и средствами, назначенными от воинских частей.
Автор работы: Крашенинников Иван, ученик 4 «В» класса МОУ «Гимназии 41» города Новоуральска Свердловской области Категория социальные исследования Руководитель.
Транксрипт:

«Армия России: какой ей быть?» Три слайда от Компетентного Полковника Выпуск 16 Москва Январь 2011 г. Почему приказ МО 400 порочен? Офицерский корпус отечественных Вооруженных Сил прекрасно знает, о чем идет речь. Система выборочного материального поощрения, введенная этим приказом, не просто порочна. Она в определенном смысле – преступна. Этот приказ направлен в самое сердце униженного и преданного офицерского корпуса армии и имеет целью его дальнейшее моральное разложение. Почему? См. нашу экспертную оценку.

Ущербность принципа выборочного материального поощрения Выборочное материальное поощрение военнослужащих в условиях общей нищеты и социальной незащищенности офицерских семей не может привести ни к чему, кроме аккумулирования социальной напряженности в войсках, которая в какой-то момент может выйти наружу. Поощрять лучших можно только тогда, когда всем военнослужащим будет обеспечен достойный базовый уровень жизни. Приоритет - выполнение долга государства перед военнослужащими по обеспечению жильем. Субъективность принципа выборочного премирования. Решение поощрять или не поощрять военнослужащего принимает конкретное лицо, у которого всегда есть личные симпатии или антипатии. Психологические аспекты человеческой натуры: если офицеру выплачивают повышенное денежное содержание, то ему уже нет смысла работать в течение года все лучше и лучше; если офицеру не выплачивается повышенное денежное содержание – то у него и нет стимула в течение года работать хорошо. А загадывать, что будет через год, особенно в армии, нельзя.

Уничтожение духа армии Сила любой армии, в конечном счете, определяется моральным духом и сплоченностью ее рядов. Недопустимо разрушение морально- психологического единства офицерского состава – костяка вооруженных сил, т.к. социальные эксперименты над офицерским корпусом вооруженных сил в перспективе могут привести к серьезным негативным для российской государственности результатам. Внедрение в сознание военнослужащих идей материальной выгоды в корне противоречит духу армии. Даже в США, где в основе национального менталитета лежат идеи индивидуализма, личной выгоды, материального успеха, в вооруженных силах внедряются традиционные армейские идеалы боевого братства, коллективизма, принцип «один за всех и все – за одного». Система выборочного материального поощрения не отвечает сущности национального менталитета и политическим традициям россиян, национальному духу и историческому опыту России.

Не премирование – а наказание! Система материального стимулирования военнослужащих в вооруженных силах стран Запада основана не на принципе выборочного поощрения лучших военнослужащих, а на наказании за недостатки в работе. Каждый военнослужащий знает, что за недостатки в ратном труде он может быть оштрафован. Принцип материального стимулирования штрафами дает сигнал: работай хорошо - обязательно получишь достойную оплату своего труда, за недостатки в работе – заплатишь из своего кармана. Принцип выборочного материального поощрения дает сигнал: работай хорошо – может быть получишь достойную оплату своего труда, за недостатки в работе материальной ответственности не несешь. Принцип выборочного поощрения сотрудников возник в бизнесе: сотрудники конкурируют друг с другом за повышенную зарплату, продвижение по службе, материальные льготы. На государственной службе (в том числе и в вооруженных силах) принцип конкуренции порочен. Сотрудники одного отдела делают ОДНО общее ДЕЛО, и личная конкуренция между ними опасна своими последствиями.