Само реализация Признание Социальные Безопасность и стабильность Физиологические потребности

ЕЕ R G R G Е R G

Неудовлетворенность Отсутствие неудовлетворенности

УСИЛИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ, НАКАЗАНИЕ (удовлетворенность) Валентность результата Валентность результата Ожидание результатов Второго уровня Ожидание результатов Второго уровня

Способность и характер Результаты (выполнения работы) Оценка роли работника Усилия Ценность вознаграждения Оценка вероятности связи усилия – вознаграждения Вознаграждения Воспринимаемые как справедливые Внутренние вознаграждения Внешние вознаграждения Удовлетворенность

За основу премирования берется разработанное дерево КПЭ (Проект по КПЭ), построенное на следующих принципах УправляемостьИзмеримостьСущественность Независимость от Других факторов

Управляемые факторы -Брак - Простои по внутренним причинам - Производительность в узком месте - Энергозатраты Главный КПЭ подразделения Неуправляемые факторы - Брак сырья - Цены - Простои по внешним причинам - Прочие расходы на передел Принципы выделения управляемых КПЭ: Существенность Управляемость Измеримость Независимость от других факторов Затрудняют использование основного КПЭ для оценки достигнутой эффективности работы подразделения Для нивелирования влияния можно использовать при расчете КПЭ нормативного значения этих факторов

Главный КПЭ (НСИ) Производительность Качество Затраты Рычаги управления КПЭ Из проекта КПЭ – КПЭ уровня цеха

фот, млн. руб/месяц Целевой ФОТ 3,88 2,6 Условная постоянная часть ФОТ 2/3 тарифа Дельта ФОТмах Дельта ФОТмin Базовый ФОТ Если НСИБНСИбаза ФОТ=ФОТбаза+дельта ФОТmax Цех стоит Z = критический НСИ (?) Z = базовый НСИ (?) Z = целевой НСИ (?) X = критический выпуск колес (Х)= базовый выпуск колес (?) X = целевой выпуск колес критические затраты (?) Y = базовые затраты (?) Y = целевые затраты Критический уровень Базовый уровень Целевой уровень

Затраты* (цеховой Показатель) Качество (цеховой показатель) Производительность (цеховой показатель) Рычаги воздействия Качество участка Производительность участка Рычаги воздействия Один у всех (на уровень участка не проецируется) * - Затраты по нормативным ценам

КПЭ отчетного месяца ФЗП цеха за отчетный месяц постоянная часть зарплаты (оклады / тарифы отчетного месяца) Сдача платежных ведомостей, расчет зарплаты Выдача расчетных листов по заработной платы каждому работнику постоянная часть зарплаты (оклады / тарифы месяца, следующего за отчетным) Перечисление зарплаты на счет работника Отчетный месяц, за Который начисляется зарплата Месяц, следующий за отчетным

Показатели Цели

Брак Участок 1 Участок 3 Участок руб Оценка влияния Структурной единицы на улучшение показателя Данные статистики По подразделению Экспертная оценка Специалистов подразделения Оценка уровня вклада профессии в улучшение показателя Профессия 1 Профессия 2 Профессия Премия стр. единице Высокий уровень (40-50)% Средний уровень (25-30)% Низкий уровень (10-15)% (40-50)% премии стр. ед (25-30)% премии стр. ед (10-15)% премии стр. ед Премия профессии Распределение премии каждому работнику данной профессии Процент =премия работнику премии Оклад/тариф Определение % премии за достижение работником целевого (базового) показателя Процент работнику=премия профессии / Численность профессии Размер целевой премии за показатель

Высок ий урове нь % 40-50% ФОТ 1 на стр. ед Средн ий урове нь % 25-30% ФОТ 1 на стр. ед Низки й урове нь % 10-15% ФОТ 1 на стр. ед

Разработка системы КПЭ Определение базовых, целевых и критических Значений КПЭ Определение Фонда дополнительного Премирования (депремирования) за достижение целевых (критических) КПЭ Построение шкал премирования на основе оценки степени влияния Презентация системы Премирования на Основе оценки Степени влияния Мониторинг системы премирования

Брак Участок 1 Участок 3 Участок руб Размер целевой премии за показатель 10% 70% 20% руб руб руб руб Степень влияния руб руб руб. 80 % 20 % Резчики холодного металла Машинисты слитколома Участок 1 Данные статистики руб. Резчики холодного металла. Премия работнику= =13440 руб/55 чел=244 руб Процент премии = 244 руб/1750 руб=14% руб. Т.о. размер целевой премии резчика холодного металла за показатель «Брак» составит 14%

Критика и база также могут пересматриваться % Премии Значение показателя «брак» Соответствует новому целевому значению показателя +3,5 % за каждый 0,1% улучшения показателя Соответствует базовому проценту премии Критика 1,6 База 1,0 Цель 0,6 Новая цель 0,4 Если цель достигнута, то устанавливается новый ориентир, а шкала премирования продолжается Расчет холодного металла