ВЫБОР ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА ГРУППА 1. ЗАДАЧИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА Организация взаимодействия с представителем ТСЖ Выбор подрядной организации Проведение.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
У ПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМА : «В ЫБОР ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА »
Advertisements

О БОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ЗАСТРОЙЩИКА / ПОДРЯДЧИКА ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕЙ САНАЦИИ ЖИЛОГО ЗДАНИЯ.
Выбор проектного менеджера Группа 2 «Несовершенные люди управляют совершенными командами» Г. Форд.
ТСЖ на Герцена 42. Преимущества ТСЖ как застройщика. Экономия денежных средств – прозрачность финансовых потоков. 1.Исключение затрат на менеджера. 2.Самостоятельный.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
Жизненный цикл и фазы проекта. Контрольные вопросы Понятие жизненный цикл проекта Фазы жизненного цикла проекта Наиболее часто допускаемые ошибки.
Реализация процессов планирования и учета в проектах в ПП «ПАРУС-Предприятие 8» Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Бизнес – процесс девелопмента Этап: Этап:Разработка концепции проекта Этап:Предпроектные работы и проектирование Этап:Строительство Этап:Ввод объекта.
Управление договорами НИОКР Московец Олег Александрович аналитик Корпорации Парус.
Структурирование и подготовка ГЧП проектов в дорожной инфраструктуре Юрий Халимовский Старший юрист практики юридических услуг для инфраструктурных проектов.
Организация деятельности управляющего проектом строительства и взаимодействие с ключевыми участниками проекта. Опыт работы с крупной иностранной компанией.
Управленческие решения в период подготовки введения ФГОС ООО. Переход на новый образовательный стандарт как проект. Н.Губанова.
Лекция 1 Тема: «Проектная деятельность как психологическое новообразование учащихся»
Проблемы, возникающие в процессе внедрения делового программного обеспечения в строительных организациях Незнание специфики строительной отрасли в целом.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
Проектное обучение технологическому предпринимательству Выполнила: ст. гр. МЭК 09 НД Фаттахова А.М. Проверила: преподаватель Хасанова Г.Ф.
Мотивы создания автоматизированной системы документооборота и управления проектными данными.
Апрель 2011 Управление инвестиционными проектами.
Докладчик: Докладчик: директор ООО «Управляющая компания «Заречье» Калимов Олег Викторович.
Сквозная автоматизация управления проектами НИОКР и взаимосвязь процессов планирования, учета и контроля Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных.
Транксрипт:

ВЫБОР ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА ГРУППА 1

ЗАДАЧИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА Организация взаимодействия с представителем ТСЖ Выбор подрядной организации Проведение преддоговорной работы Заключение договора Определение этапов производства работ Определение графика финансирования Контроль проведения работ Организация документа оборота Передача выполненных работ ТСЖ

Роль ПМ между всеми структурами Организация взаимодействия м-у участниками строительного процесса -Проверка выполнения работ -Контроль -Определение этапов выполнения работ Взаимодействие с ТСЖ -Отчет о ходе выполнения работ -Организация доступа (крыша, подвалы, чердаки, квартиры) Коммуникация с эксплуатационными службами (телефония, интернет кабель)

Требования к ПМ Личностные характеристики -Организаторские способности -Приятная внешность (умный, красивый) -Честность и исполнительность Опыт работы с подрядными организациями Опыт работы в службе заказчика-застройщика (умение читать сметы, контролировать качество выполненных работ) Знание норм производства работ

Где найти ПМ Сарафанное радио Интернет ресурсы Кадровое агентство Обращение в службу заказчика- застройщика подведомственную Гос. структуре