1 Магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» Руководитель магистерской программы от ПФ ГУ-ВШЭ: Гергерт Дмитрий Владимирович, к.э.н., доцент кафедры стратегического менеджмента

2 Руководство магистерской программой Научный руководитель магистерской программы – д.э.н., профессор Аньшин Валерий Михайлович Ответственный за реализацию магистерской программы – к.э.н. Гергерт Дмитрий Владимирович

3 Почему «Управление проектами»? Управление проектами позволяет: адекватно, быстро, эффективно произвести изменения, соответствующие современным быстро изменяющимся условиям.

4 Использование методологии «Управление проектами» Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности.

5 Использование методологии «Управление проектами» В наше время уже нет ни одного серьезного проекта, который осуществляется вне рамок идеологии и без использования современного инструментария управления проектами; нет ни одной известной в мире компании, не использующей в своей практике соответствующие методы и средства.

6 Использование методологии «Управление проектами» За последние десятилетия в условиях взрывного развития так называемой новой экономики и глобализаций менеджмент проектов сформировался как новая управленческая культура и стал своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран и организаций с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

7 Почему программа «Управление проектами»? Потребность в менеджерах высокой квалификации способных: управлять проектами по созданию радикальных инноваций, направленных на обеспечение ускоренного развития и повышающих конкурентоспособность компании; осуществлять внедрение конкретных инновационных проектов и поиск инвесторов ; привлекать для их практического воплощения ресурсы инвестиционных рынков.

8 Цель программы подготовка специалистов нового типа, способных: осуществлять управление проектами на всех стадиях реализации, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля проектов компании с целью достижения устойчивого развития.

9 Конкурентные преимущества программы акцент на инвестиционную и инновационную составляющие управления проектами; подготовка таких специалистов, которые: хорошо ориентируются как в проектно- управленческих процедурах, так и в вопросах взаимодействия с инвестиционными институтами и рынками; владеют инструментами взаимодействия с внешней средой при работе с проектами различного масштаба, в том числе с крупными проектами

10 Сфера профессиональной деятельности выпускников программы органы власти, испытывающие потребность в специалистах данного профиля для разработки и реализации программ и проектов в сфере государственного управления; промышленные предприятия всех отраслей и торговли – компании этого типа вынуждены иметь специалистов комплексного профиля, способных одновременно решать задачи из разных областей; венчурные фонды и фонды прямых инвестиций; инновационные предприятия.

11 Структура учебного плана 6 дисциплин – из блока обязательных дисциплин программы: Современные проблемы менеджмента История и методология управления проектами Математические модели и компьютерные технологии управления проектами Корпоративные системы управления проектами Инвестиционный анализ Управление портфелем проектов

12 Структура учебного плана 6 дисциплин – по выбору из общего перечня дисциплин магистерской программы: Управление ресурсами проекта Стратегический финансовый менеджмент Управление качеством проекта Управление финансами проекта и бюджетирование Оценка бизнеса Моделирование рисков проекта

13 Структура учебного плана 6 дисциплин – по выбору из общего пула вуза: Управление знаниями организации Бизнес и организация сферы услуг Организационный дизайн Проектирование инноваций Венчурный бизнес B2B маркетинг

14 Кафедры ПФ ГУ-ВШЭ, обеспечивающие учебный процесс Стратегического менеджмента Общего менеджмента Финансового менеджмента Прикладной математики и моделирования в социальных системах Бизнес-информатики Экономической теории

15 Ведущие преподаватели по магистерской программе Грабарь Вадим Валерьевич, к.ф.н. Дерябин Александр Иванович, к.т.н. Молодчик Мария Анатольевна, к.э.н., доцент Гергерт Дмитрий Владимирович, к.э.н. Бабенко Екатерина Игоревна, к.э.н. Емельянов Андрей Михайлович, к.э.н., магистр ГУ-ВШЭ Волостнова Валентина Александровна к.э.н.

16 Научная работа со студентами Еженедельный научно- исследовательский семинар Курсовая работа (в конце первого года обучения) Подготовка магистерской диссертации

17 Тематика научно-исследовательской работы (научно-исследовательского семинара) Теория и методы управления проектами инновационного развития организации, методы управления проектами в сфере высоких технологий Моделирование корпоративных систем управления проектами Моделирование и методы управления рисками сложных проектов, управление экстремальными проектами Современные стандарты управления в России. Проектное управление в сфере государственного управления

18 Контакты – вкладка «Магистратура» – электронная почта руководителя программы от ПФ ГУ-ВШЭ