гг. Отдел инновационного развития МИИТ 1

ВУЗ Участие, координация КОМПАНИИ Международное сообщество Компании, Университеты, Академические структуры участие в ТП Объединение усилий в перспективных направлениях Реализация долгосрочных приоритетов НАУЧНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ участие в ТП Собственные средства Технологическая платформа Влияния бизнеса на стратегические направления исследований и разработок БЮДЖЕТ П Железные дороги Автодороги Транспортные системы

3 ВУЗ Инновационная инфраструктура КОМПАНИИ Международное сообщество Компании, Университеты, Академические структуры БЮДЖЕТ субсидии включение в международное сообщество, спрос на основные направления ориентиры Координационные группы по развитию технологических платформ в вузе Научно-прогностические лаборатории технологические платформы техоборудование; орг. подразделения инновационной инфраструктуры; подразделения техплатформ; ИС, кадры, консалтинг Инновационная инфраструктура ВУЗов

Создание необходимых инфраструктурных предпосылок для дальнейшего развития МИИТ как инновационного университета, осуществляющего эффективное научное и кадровое сопровождение развития единого транспортного комплекса страны в соответствии с приоритетными задачами и программами Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 года. Повышение на данной основе качества подготовки специалистов транспорта; уровня развития исследовательской и технологической базы Университета; инновационной активности научных и научно- педагогических работников, молодых учёных, аспирантов и студентов. 4

5 Создание новых объектов инновационной инфраструктуры Университета Модернизация системы управления инновационной деятельностью Развитие системы правовой охраны РИД и оценки РНТД Реализация целевых программ подготовки кадров для субъектов малого инновационного предпринимательства Организация стажировки инновационных менеджеров в иностранных университетах; привлечение для проведения исследований ведущих зарубежных специалистов. Комплексная лаборатория для исследования дорожных покрытий, грунтов и засыпок Центр консалтинга в инновационной сфере Научно-прогностические лаборатории Малые инновационные предприятия при ВУЗе Создание групп обеспечения участия Университета в профильных ТП

Бюджетное финансирование – 150 млн. руб. Внебюджетные средства – 36 млн. руб. 6

7

Задача 1. Создать и оснастить на уровне современных требований новые объекты инновационной инфраструктуры Университета, а также модернизировать существующие объекты. Задача 2. Обеспечить учебно-методологическое, научно- методическое и организационно-техническое сопровождение инновационной системы Университета. Задача 3. Повысить квалификацию персонала в области инновационной деятельности; создать площадки для обмена опытом и коммуникаций между авторами РИД, венчурными инвесторами и бизнесом. Задача 4. Модернизировать организационно-техническую подсистему дистанционного обучения и проведения коллективных мероприятий по технологии открытого пространства. Задача 5. Усовершенствовать систему правовой охраны и оценки РИД, повысить на этой основе эффективность коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. 8

9 Мероприятие 1.1. Создание НОЦ «Интеллектуальная навигация наземного транспорта на основе спутниковой системы ГЛОНАСС и эталонных координатных моделей траекторий движения». Мероприятие 1.2. Создание НОЦ «Система технического регулирования на транспорте». Мероприятие 1.3. Создание НОЦ «Разработка технических требований к скоростному трамваю для условий эксплуатации на территории Российской Федерации». Мероприятие 1.4. Создание Центра научно-технической информации, включающего в свой состав специализированные научно-прогностические лаборатории по выбранным ПНР и профильным технологическим платформам, формируемым с участием Университета. Мероприятие 1.5. Создание и оснащение на базе Межкафедральной лаборатории высокопроизводительных параллельных вычислений Международного научного центра «Новейшие математические методы анализа и моделирования сложных систем». Мероприятие 1.6. Создание и оснащение «Комплексной лаборатории для исследования дорожных покрытий, грунтов и засыпок». Мероприятие 1.7. Создание и оснащение «Учебно-научной лаборатории принятия системных решений». Мероприятие 1.8. Создание МИП «Центр консалтинга в инновационной сфере». Мероприятие 1.9. Создание МИП «Инжиниринговый центр МИИТ». Мероприятие Создание МИП «Инжиниринговый центр квантовых структур». Мероприятие Создание МИП «Кейс-лаборатория МИИТ». Мероприятие Модернизация «Мерзлотной лаборатории». Мероприятие Оснащение «Студенческого бизнес-инкубатора».

10 Мероприятие 2.1. Разработка научно-методических материалов по концептуальным и практическим вопросам деятельности инновационных хозяйственных обществ. Мероприятие 2.2. Разработка учебно-методологических материалов (в том числе электронных образовательных ресурсов) в области инновационного менеджмента. Мероприятие 3.1. Организация и проведение курсов повышения квалификации кадров в области инновационной деятельности. Мероприятие 3.2. Организация и проведение научно-практических конференций, семинаров, выставок, Интернет конференций и вэбинаров, дискуссионных площадок по вопросам создания и деятельности малых инновационных предприятий при ВУЗах. Мероприятие 3.3. Разработка и внедрение молодёжной программы «Лидер», перевод на постоянную основу деятельности «Школы успешной молодежи МИИТа».

11 Мероприятие 5.1. Разработка комплекса внутренних локальных актов и нормативно- методического обеспечения системы защиты интеллектуальной собственности, а также системы создания при Университете хозяйственных обществ. Мероприятие 5.2. Проведение комплексной инвентаризации РИД, права на которые принадлежат Университету; экспертиза, оценка и защита РИД, имеющих перспективы для коммерциализации. Мероприятие 4.1. Оснащение специализированных помещений для проведения коллективных мероприятий по технологии открытого пространства. Мероприятие 4.2. Внедрение информационной среды коллективной работы "Oracle Beehive". Мероприятие 4.3. Разработка, развитие и поддержка сайтов и иных информационных ресурсов, направленных на обеспечение и популяризацию инновационной деятельности.

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22 наличие полного комплекса инфраструктурных элементов в выбранных приоритетных направлениях развития Университета, эффективно обеспечивающих весь инновационный цикл от инициации инноваций до их внедрения и продвижения; многообразие организационных форм взаимодействия учёных и субъектов реального сектора экономики, позволяющих сформировать пул актуальных тем НИР и ОКР и соответствующего им пула финансирования исследований; широкое распространение в среде учёных, менеджеров, творческой молодёжи и студентов предпринимательского мышления и наличие необходимых для рыночной инновационной экономики компетенций и предпринимательской активности; систематические и регулярные исследования и прогнозирование тенденций научно- технической политики и общественно-социальных процессов в профильных Университету технологических платформах;

23 генерация и распространение знаний в сфере инновационной деятельности с использованием технологий открытого пространства, информационных и дистанционных технологий обучения; матричное управление эффективностью использования имеющихся элементов инновационной инфраструктуры, в том числе, с опорой на возможности региональных филиалов Университета; высокий уровень коммерциализации РИД, права на которые принадлежат Университету, не только в виде роялти, но и за счет приносящей доход деятельности созданных при ВУЗе хозяйственных обществ (или их продажи); включение инновационной системы Университета в инновационную систему единого транспортного комплекса России.