Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев PMI – Project Management Institute (Институт Управления Проектами), членов, 45 стран, Америка, Московское отделение PMI, IPMA - International Project Management Association (Международная ассоциация управления проектами), членов, 33 страны, Европа, ww.ipma.ch, Россия – Совнет, ассоциация специалистов и огранизаций некоммерческая деятельность цель – развитие профессионального Управления Проектами стандарты управления проектами (PMBok, ICB) конференции, семинары, образовательные программы профессиональная сертификация

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев PMI сертифицирует на звание PMP (Project Management Professional) IPMA проводит сертификацию по нескольким уровням (A, B, C, D) A (директор проектов) В (управляющий проектом) С (профессионал по управлению проектами) D (специалист по управлению проектами) Сертификат – международное признание вашей квалификации (не только в играх)

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев PMP Получить опыт в PM (участвовать в проектах, а лучше их вести (не менее 3-х лет) Заполнить Application и заплатить fee ($555) Получить voucher Назначить экзамен в центре Prometric Сдать экзамен (проходной балл 137 из 200)

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Application form Общая информация (личные данные, компания, адрес, образование, карточка) Не менее 35 часов обучения управлению проектами Опыт (общий и по каждому проекту) 4500 часов практических работ по управлению проектами, набранных не менее, чем за 3 года Проекты (н ачало – окончание, название проекта, Ваша роль в проекте, проектная работа (в часах), основные результаты, в создании которых вы принимали участие ( deliverables)

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Достаточно ли одного проекта? Средний игровой проект - 2 года 2 года Менеджером проекта – 3840 часов 1 год Руководителем отдела (50%) – 960 часов В итоге получаем – 3 года опыта и 4800 часов

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Пример раскладки по Нивальскому проекту Инициация Планирова ние ИсполнениеКонтрольЗавершение 3840 ч412 ч860 ч964 ч1008 ч596 ч Concept 1 мес80%5% Preproduction 2 мес20%40%15%10%15% Alpha 6 мес10%30% 20%10% Beta 8 мес10%25%30%25%10% Release 5 мес5%10%20%40%25% PostProduction 5 мес5%10%20%35%30% 27 мес10,7%22,4%25,1%26,3%15,5%

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Экзамен (200 вопросов) ANSI PMI PMBOK 2000 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) Введение в УП Контекст управления проектами Проект, фазы и жизненный цикл проекта Участники проекта Организационные структуры управления проектами Знания и навыки менеджера проекта Процессы и группы процессов управления проектами 9 областей знаний УП

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев ИнициацияПланирование Контроль Исполнение Завершение

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев 9 областей знаний Управление интеграцией проекта (4. Project Integration Management) Управление cодержанием проекта (5. Project Scope Management) Управление временем проекта (6. Project Time Management) Управление стоимостью проекта (7. Project Cost Management) Управление качеством проекта (8. Project Quality Management) Управление персоналом проекта (9. Project Human Resource Management) Управление коммуникациями проекта (10. Project Communication Management) Управление рисками проекта (11. Project Risk Management) Управление снабжением проекта (12. Project Procurement Management)

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Исполнение Исполнение плана проекта (4.2 Project Plan Execution) Обеспечение качества (8.2 Quality Assurance) Развитие команды (9.3 Team Development) Распространение информации (10.2 Information Distribution) Получение предложений от поставщиков (12.3 Solicitation) Выбор поставщиков (12.4 Source Selection) Управление контрактами (12.5 Contract Administration)

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Контроль Интегрированный контроль изменений (4.3 Integrated change control) Подтверждение содержания (5.4 Scope Verification) Контроль изменения содержания (5.5 Scope Change Control) Контроль расписания (6.5 Schedule Control) Контроль стоимости (7.4 Cost Control) Контроль качества (8.3 Quality Control) Отчетность по исполнению (10.3 Performance Reporting) Мониторинг и контроль рисков (11.6 Risk Monitoring and Control)

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Область знанийВопросы Инициация (8.5%) Determine Project Goals (Concept, Strategic Statement)2 Determine Deliverables (Milestone List)2 Determine Process Outputs (Tech proofs)1 Document Project Constraints (Игра на заказ)1 Document Assumptions (Risk List)2 Define Project Strategy (Strategic Statement)1 Identify Performance Requirements (Technical Design)2 Determine Resource Requirements (Timeload)2 Define Project Budget (Budget)1 Provide Comprehensive Information (Asset List, Feature List, Design Document, Risk List)2

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Область знанийВопросы Планирование (23.5%) Refine Project Requirements (Design Document)8 Create WBS (Schedule)7 Develop Resource Management Plan (Schedule, Timelaod)6 Refine Time and Cost Estimates (Schedule, Budget)6 Establish Project controls (Policy – приемка работ)6 Develop Project Plan (Schedule)7 Obtain Plan Approval (Policy - submission)7

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Область знанийВопросы Исполнение (23.5%) (Policy) Commit Project Resources10 Implement Project Plan9 Manage Project Progress11 Communicate Project Progress9 Implement Quality Assurance Procedures9

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Область знанийВопросы Контроль (23%) (Policy) Measure Project Performance7 Refine Control Limits4 Take Corrective Action7 Evaluate Effectiveness of Corrective Action5 Ensure Plan Compliance7 Reassess Control Plans4 Respond to Risk Event Triggers6 Monitor Project Activity5

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Область знанийВопросы Завершение (7%) (Policy) Obtain Acceptance of Deliverables4 Document Lessons Learned (Postmortem)2 Facilitate Closure3 Preserve Product Records and Tools3 Release Project Resources2

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Область знанийВопросы Ответственность (14.5%) (Policy) Ensure Professionalism and Integrity8 Contribute to Knowledge Base3 Enhance Individual Competence5 Balance Stakeholder Interests7 Interact with Team and Stakeholders6

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Question 3 Scoring models, comparative approaches and benefit contribution are all examples of: A. Constrained optimization models for selecting a project B. Benefit measurement models for selecting a project C. Quality measurement techniques D. Information distribution tools Question 5 As project manager, you prepare written input to the performance appraisals of functional personnel assigned to your project. This activity is a part of which human resources process? A. Performance reporting B. Staffing pool description C. Team development D. Organizational planning

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев CORRECT! Reference: PMBOK Team development is both a project management and a general management skill As project manager, you prepare written input to the performance appraisals of functional personnel assigned to your project. This activity is a part of which human resources process? A. Performance reporting B. Staffing pool description C. Team development D. Organizational planning CORRECT! Reference: PMBOK These, and economic models, allow comparison of project costs and benefits. Scoring models, comparative approaches and benefit contribution are all examples of: A. Constrained optimization models for selecting a project B. Benefit measurement models for selecting a project C. Quality measurement techniques D. Information distribution tools

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Так можно ли смело сдавать экзамен PMP? Уже есть Опыт Знания Деньги Может не быть 35 часов обучения управлению проектами Детальное знание PMBOK Английский язык Смело – нельзя, но с подготовкой можно

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев IPMA 1 день. Теоретический экзамен. Половина вопросов - закрытые тестовые с вариантами ответа, другая половина - открытые, где нужно изложить свое мнение. 2 день. Практический семинар. Вас разбивают по группам 2- 3 человека, дают case и каждому назначают проектную роль. В соответствии с ролью вы выполняете какие-либо функции. 3 день. Интервью с асессорами. На интервью могут задаваться самые различные вопросы - от вопросов по вашему background и проектам, в которых вы участвовали, до вопросов по теории УП. Комиссия решает, присваивать вам статус или нет.

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев А можно ли смело сдавать экзамен IPMA? Уже есть Опыт Знания Личностные характеристики Деньги Может не быть Знание НТК (национальные требования к компетенции МП, на русском) Смело – тоже нельзя, но готовиться надо меньше, чем к PMP

Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA? Алексей Исаев Что выбрать?