«Международные связи системе инноваций – Они полезны? Они возможны?» Установление связей между инновационными секторами Новосибирска и США. Инвестиционный Форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Новосибирск, февраля 2010 года Даниэль Сатински, Президент, B.E.A. Associates, Inc. Член, Collaborative Innovation Group Network (Группа совместные инновации)

Тема презентации Какой самый эффективный способ использования международных связей для поддержки и развития инноваций и ускорения процесса миграции идей из лабораторий в практическую область применения? Лицензирование и продажа интеллектуальной собственности (ИС) – самый эффективный способ использования международных связей для поддержки научных проектов и инноваций в Новосибирске.

Введение на рынок Введение российских компаний на глобальные рынки технологий – модели: Российские компании – разработчики программного обеспечения входят на иностранные рынки – Компании по оказанию программных услуг – Luxoft, Lanit, Auriga, EPAM – Программные продукты – Kaspersky, Abbyy Иностранные лаборатории по разработке программного обеспечения в России – Intel, Boeing Коммерциализация российской интеллектуальной собственности – распознание почерка, обработка звуков, биотехнологии

Преимущества коммерциализации Преимущества модели коммерциализации: Укрепляет национальную науку – как альтернатива утечке мозгов посредством эмиграции или работы в российских филиалах иностранных компаний. Не заставляет ученых и исследователей становится бизнесменами. Экономная альтернатива выходу на иностранный рынок, который требует крупных инвестиций, преодоления культурных и административных барьеров и долгосрочных обязательств.

Коммерциализация шире трансфера технологий: Интеллектуальная собственность – установлена и защищена Технический и рыночный риски Потребность рынка в идее (НЕ идея ищет рынок) Междисциплинарное применение Экономическое и социальное воздействие Стратегия коммерциализации Источники финансирования Практическая поддержка: маркетинг, представительство, лицензирование, контракты …. Вывод новой идеи на рынок:

Факторы успеха при сотрудничестве Знания – технические и личные факторы. Общение – технические, культурные и лингвистические факторы. Профессиональные навыки обоих сторон. Доверие и честные взаимоотношения сторон. Реальные ожидания – сроки, расходы и доля прибыли для разделения между партнерами.

Модель Новосибирского инновационного центра (НИЦ) Отечественные сотрудники проводят предварительное исследование доступных технологий. Многообещающие технологии передаются в Консультационный совет НИЦ в США для первой оценки. Отечественные сотрудники заключают предварительное представительское соглашение с российскими правообладателями на технологии, которые отметил Консультационный совет НИЦ. Проводится комплексная оценка (due diligence) объекта ИС и подтверждается возможность защиты патента в США и Европе. В США оформляется юридическое лицо –обладатель прав на ИС (технологию); доли в создаваемой компании принадлежат российскому правообладателю технологий и НИЦ. НИЦ будет привлечено к маркетингу ИС для лицензирования и продажи. План работы НИЦ:

Заключение Спасибо за внимание! Я желаю успехов технологическим компаниям в Новосибирске Буду рад Вашим вопросам и предложениям Даниэль Сатински