Начальник управления образования администрации города Благовещенска 18.09.2009.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Муниципальная система образования городской округ город Шарья Костромской области «Реализация принципов государственно-общественного управления.
Advertisements

Выполнила: О.В. Бастракова, и.о. заведующего МБДОУ «Новоторъяльский детский сад 2 «Теремок»
Нормативно- правовая база КПМО НСОТНПФСОКО РАЗВИТИЕ СЕТИ ОУ Расширение общественного участия МОНИТОРИНГ.
Государственное образовательное учреждение Лицей 1548 «Жизнь любого человека связана с жизнью общества, благополучие которого зависит от социальной активности.
Управляющий совет: главная задача – помочь школе организовать достойный уклад жизни. Управляющий совет: главная задача – помочь школе организовать достойный.
Департамент образования города Москвы Центральное окружное управление образования ГБОУ СОШ 627 ПАВЛЕНКО ИРИНА НИКОЛАЕВНА кандидат психологических наук,
Экспертно-методический семинар г. Псков 1 Семинар по общественному обсуждению КПМО г., ППК Аналитический текст итогов работы проектной группы.
Августовский педагогический совет УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЛАНГЕПАСА Рабочая встреча с председателями управляющих советов.
Основные направления деятельности и полномочия органов государственно- общественного управления в рамках КПМО Еврейской автономной области Еврейская автономная.
Реализация комплексного проекта модернизации образования в Еврейской автономной области Председатель комитета образования ЕАО Е.А. Сильянов.
Дмитрий Медведев Национальная образовательная инициатива "Наша новая школа" От того, как будет устроена школьная действительность, какой будет система.
Участие общественности в управлении образованием – ресурс повышения эффективности муниципальной системы образования Смирнова Т.А., начальник Управления.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАНИЯ Направление 5. РАСШИРЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОБРАЗОВАНИЕМ.
Государственно- общественный характер управления в ДОУ С тарший воспитатель МБДОУ 63 Грицай А.Ю.
Шимутина Елена Николаевна к.п.н., МВА, директор ИРГОУ, зам. директора ГАОУ «ЦО «Царицыно» 548, научный руководитель ГИП ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
Практический опыт государственного управления системой дополнительного образования детей Самарской области.
Роль государственно – общественного управления в развитии инфраструктуры образовательного учреждения Хараев Б.В. – председатель Наблюдательного совета.
создание оптимальной и эффективной сети ОУ модернизация базовых учреждений с целью повышения качества образовательных услуг.
LOGO Программно-целевой подход Концепция развития образования ХМАО-Югры до 2020 года Стратегия социально-экономического развития РФ до 2020 года, НОИ.
1 Педагогический Совет МОУ24 Инновационная деятельность МОУ 24 в ходе реализации Программы развития МОУ на годы в рамках модернизации образования.
Транксрипт:

Начальник управления образования администрации города Благовещенска

Повышение открытости системы образования привлечение внимания общественности к проблемам системы образования и школы эффективное расходование бюджетных средств повышение ответственности педагогов и руководителей образовательных учреждений за конечный результат деятельности повышение уровня компетентности потребителя образовательных услуг

Сохранение стабильных результатов качества образования; Качество подготовки образовательного учреждения к новому учебному году; Контроль за организацией питания; Помощь в организации летнего отдыха детей

Утвержден постановлением мэра города от года 3114 В составе: первый заместитель мэра, депутаты городской Думы, представители управляющих советов школ, руководители и члены общественных организаций города.

Реорганизация образовательных учреждений, подготовка к итоговой аттестации Реорганизация образовательных учреждений, подготовка к итоговой аттестации Распределение средств бюджета на содержание зданий и сооружений Распределение средств бюджета на содержание зданий и сооружений Профилактика подростковой преступности Профилактика подростковой преступности Проведено открытое заседание по обмену опытом работы Управляющих советов Проведено открытое заседание по обмену опытом работы Управляющих советов

Text Проведены «Ярмарки здоровья» Проведены «Ярмарки здоровья» Участие в аккредитации Участие в аккредитации Оценка качества школьного питания Оценка качества школьного питания Законотворческая инициатива Законотворческая инициатива

снижение числа подростков, не приступивших к занятиям снижение подростковой преступности число учащихся, стоящих на учете в ПДН 30% 28 % с 275 до 198

Реструктуризация образовательной сети города Пересмотрены ресурсы всех образовательных учреждений

Январь статус автономных прогимназия, ДЮСШ 3 Школе 25 - статус «гимназия» Объединены две открытые сменные школы Реорганизованы начальная школа 29 (к школе 31), НОШ 20 (к СОШ 13) СОШ 18,19 преобразованы в основные общеобразовательные школы Начальная школа –сад преобразована в дошкольное образовательное учреждение

Деятельность: Обсуждение на заседаниях распределение средств между образовательными учреждениями города Результат: Все образовательные учреждения приняты к началу учебного года

Text Проведены «Ярмарки здоровья» Проведены «Ярмарки здоровья» Участие в аккредитации Участие в аккредитации Оценка качества школьного питания Оценка качества школьного питания Законотворческая инициатива Законотворческая инициатива

Эффективное расходование бюджетных и внебюджетных средств; новая оценка результативности профессиональной деятельности; создание современных условий (плановое ведение хозяйства) государственно- общественное управление в ДОУ; интеграции УДО с СОШ и ДОУ; открытость, обсуждение в СМИ

Большой педсовет как форма государственно-общественного управления.

Создание в каждом образовательном учреждении условий, гарантирующих защиту прав личности обучающихся и воспитанников Совершенствование системы управления образовательными учреждениями через повышение уровня компетентности руководителей в области стратегического менеджмента Разработка и внедрение в образовательную систему города действенных механизмов государственно – общественного управления

Реализация комплексного проекта модернизации для руководителей – фактор пересмотра всех ресурсов своего учреждения.

Эффективное расходование бюджетных средств Совершенствование механизмов материального стимулирования качества работы через внедрение НСОТ Внедрение новых форм дошкольного образования Создание достойных современных условий в каждом ОУ