Формирование полноценного среднего звена управления (опыт компании, АН «Компаньон»), г.Челябинск.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
Advertisements

Опыт формирования группы кадрового резерва для подразделений ННГУ им. Н.И. Лобачевского Тихонова Е.Л. ведущий специалист Управления кадров, к.х.н., доцент.
Концепция обучения руководителей мировой опыт и уникальные авторские технологии Колосова Мария Руководитель Центра Профессиональных Технологий Управления.
РАЗБОР ПОЛЁТОВ: УСПЕХИ И ОШИБКИ В РАЗВИТИИ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ЗА 13 ЛЕТ.
КОМПАНИЯ «ЭКООКНА» Учебный центр. Ресурсы компании КОМПАНИЯ ЭКООКНА Специалисты (500 чел.) Единое информационное поле Учебный центр Продажи (5 каналов.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
27/05/2008 Консалтинговая компания «IR-Синтез» тел.:+38(056) тел.: «Assessment Сenter» Введение.
"Подбор и обучение сотрудников call-центра: нужного качества в требуемом количестве".
Подбор и адаптация персонала. Подбор персонала Технология закрытия вакансии.
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск служба обучения - г. Москва, г. Новосибирск Компания «Инмарко» Компания «Инмарко» Лидер.
Создай Себя Сам С чего начать? Be Able
г. В ыставка «Образование и карьера» Образование – территория успешной карьеры Департамент образования города Москвы Каганов Вениамин Шаевич,
Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от ФЗ « Об образовании» Федеральный закон от 2 марта 2007 года 25-ФЗО муниципальной.
Построение системы обучения в банке Ваш тренер-консультант: Бадаева Светлана.
Программа индивидуального консультирования «Развитие карьеры: стратегии, достижения»
Экспресс-разработка модели компетенций Описание проекта.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ВЫПУСКНИКОВ СПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОСВОЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН И.Г. Орлова Челябинский.
СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА КОМПАНИИ Учебный центр как основа формирования квалифицированного кадрового резерва и сохранения интеллектуальной и научной собственности.
Транксрипт:

Формирование полноценного среднего звена управления (опыт компании, АН «Компаньон»), г.Челябинск.

Пути формирования управленческого состава Руководитель Выращивание Назначение На йм

Плюсы и минусы Выращивание Пл ан ир ов ан ие Подготовка специалиста для рынка Быстрое закрытие вакансии « П о т е р я » Управлен ческий опыт Неоправданная трата ресурсов Назначение Пл ан ир ов ан ие Подготовка специалиста для рынка Быстрое закрытие вакансии « П о т е р я » Управлен ческий опыт Неоправданная трата ресурсов Найм Пл ан ир ов ан ие Подготовка специалиста для рынка Быстрое закрытие вакансии « П о т е р я » Управлен ческий опыт Неоправданная трата ресурсов

Как определять кандидатов Административные качества Лидерские Коммуникативная эффективность Организаторская результативность Лояльность

Этапы введения в должность Кадровый резерв Подготовка собственных планов развития Соуправлен ие/замещени е Самостоятельное управление с обратной связью Испытате льный срок Адаптация к статусу Руководство под руководством Испытате льный срок Назначенные специалисты Подготовка собственных планов развития Соуправлен ие/замещени е Самостоятельное управление с обратной связью Испытате льный срок Адаптация к статусу Руководство под руководством Испытате льный срок

Подбор команды начинающему руководителю ПРИНЦИППОДБОРАПРИНЦИППОДБОРА С о в м е с т и м о с т и Б ы с т р о е д о с т и ж е н и е р е з у л ь т а т о в В ы со ка я ст еп ен ь ад ап та ци и к до л ж но ст и С т и м у л и р о в а н и е р а з в и т и я р у к о в о д и т е л я П о д д е р ж а н и е б а л а н с а р е с у р с о в Д о п о л н е н и я Б ы с т р о е д о с т и ж е н и е р е з у л ь т а т о в В ы со ка я ст еп ен ь ад ап та ци и к до л ж но ст и С т и м у л и р о в а н и е р а з в и т и я р у к о в о д и т е л я П о д д е р ж а н и е б а л а н с а р е с у р с о в

Типы руководителей: возможности и ограничения Высокодоходны й менеджер Вероятност ь передачи успешного опыта. «Звезда» группы Администратор Отсутствие эмоционального лидерства Четкая система и структура процессов, тщательность проработки деталей. Харизматичный лидер Несоответствие запланированных и реальных результатов Высокая мотивация группы, креативность, инновации.

Чему учить начинающего руководителя Управленческим навыкам Развитию личностной эффективности

Как учить начинающего руководителя обучениеобучение наставничествонаставничество участие в образовательных проектах компанииучастие в образовательных проектах компании коучингкоучинг ответственность за проведение мероприятийответственность за проведение мероприятий участие в разработке и реализации проектов развитияучастие в разработке и реализации проектов развития

«Болезни роста» руководителей Один за всех Обесценивание достижений «Звездная» болезнь

Критерии оценки результативности руководителя Численность группыЧисленность группы Доходность группыДоходность группы Скорость адаптации новичковСкорость адаптации новичков Состав группыСостав группы Управление проектамиУправление проектами Управление стандартамиУправление стандартами Лояльность группыЛояльность группы Развитие карьеры подчиненныхРазвитие карьеры подчиненных Управление текучестью кадровУправление текучестью кадров

Желаю успехов Вам и процветания Вашему бизнесу! Инна Кузьменко, директор по персоналу ГП «Компаньон», руководитель УЦ, бизнес-тренер, психолог. Г. Челябинск, ул. Энгельса 44 г.тел. моб