Анти-паттерны проведения ретроспектив Как быстро и эффективно усугубить проблемы и потерять доверие команды

Проводятся нерегулярно …команда избегает ретроспектив …иногда не проводятся вовсе

Нет цели ретроспективы

Нет структуры ретроспективы …правил …распорядка

Ретроспектива не принадлежит команде …приходят менеджеры …навязывают свое мнение … да еще и ругают

Не присутствуют важные люди Присутствуют ненужные люди

Проходит скучно …нет funа …нет интерактивных игр Отнимает много времени

Ошибки фасилитатора …при записи изменяет смысл сказанного …опускает идеи, которые ему не нравятся …дает оценку идеям других …не прекращает бесполезные обсуждения …не поддерживает рабочие соглашения Нет фасилитатора вообще Фасилитатор долго не меняется

Доступная информация не анализируется …burn-down chart …team velocity …defect metrics

Охота на ведьм! …люди ссорятся …переход на личности …поиск виноватых

Формат и место проведения не меняется Не используются техники проведения …все сидят молча и смотрят друг на друга …бюрократическая атмосфера

Отказ от ретроспектив в распределенной команде …встречи face-to-face несколько раз в год …видеоконференции …распределенный рабочий стол

Модератору самому есть что сказать

Слишком много планируемых улучшений …много изменений сразу – плохо …надо же еще и работу работать …внимание распыляется на множество целей

ППР вместо ПДД! *ПДД – План Дальнейших Действий

Проблемы не решаются Улучшения не внедряются …нет конкретных действий в action plan …нет done & acceptance критериев …нет deadline для action points

…нет процесса мониторинга …нет анализа выполнения предыдущих action points …команда непоследовательна и не доводит начатые улучшения до конца

Ретроспектива ретроспектив не проводится

Не делимся результатами *делиться ТОЛЬКО с разрешения команды

Спасибо за внимание! Яковлева Катя