Ключевые элементы Дорожной карты ТП «МРЭ» Успешная дорожная карта содержит четкое определение желаемого результата, за которым следует описание конкретного пути для его достижения. Этот путь должен включать следующие компоненты: Цели Контрольные точки Пробелы и препятствия Действия Приоритеты и временной график Четкий и краткий перечень целей, достижение которых приведет к желаемому результату; цели, выраженные в цифрах (например, «повысить долю МРЭ в энергобалансе до 30% к 2030 году»), предоставляют наиболее четкое руководство. Промежуточные производственные показатели для достижения целей, привязанные к определенным датам (например, «повышать долю МРЭ на 3% от общего объема выработки ежегодно на протяжении следующих пяти лет»). Список любых возможных пробелов в знаниях, технологических ограничений, препятствий в структуре рынка, регуляторных ограничений, общественного неприятия или других препятствий к достижению целей и контрольных отметок. Меры, которые должны быть реализованы для заполнения пробелов и преодоления барьеров, стоящих на пути к достижению целей; стандартные действия включают разработку и внедрение технологий, разработку нормативов и стандартов, формулировку стратегии, создание механизмов финансирования и вовлечение общественности. Список наиболее важных действий, которые следует предпринять для достижения целей и выполнения временного графика, с учетом взаимосвязей между этими действиями, а также функций заинтересованных лиц и отношений между ними. * По материалам Международного энергетического агентства

Схема процесса создания Дорожной карты Сбор и анализ данных Экспертная оценка и консенсус Планирование и подготовка Создание общей концепции Разработка Дорожной карты Реализация и пересмотр ДК Сбор данных по энер- гетическим, экономи- ческим, техническим параметрам и форми- рование исходных данных о состоянии МРЭ в России и мире Анализ сценариев развития МРЭ в России и мире, ф ормирование «образа будущего» МРЭ Оценка потенциальных вкладов отдельных технологий в достижение основной цели Формирование руководящего органа (Экспертный совет или Рабочая группа?), определение масштаба,границ, подхода к реализации Создание общей концепции в укрупненном варианте для определения долгосрочных целей и задач ДК Определение и приоритизация небходимых технологий, стратегий и временных рамок Разработка документа ДК, реализация стратегий и системоотслеживания Проведение итераций и совершенствование ДК Отслеживание изменений факторов (технических, экономических, экологических) по мере реализации ДК Переоценка приоритетов и временных рамок в соответствии с достигаемым прогрессом 1-2 месяца 2-4 месяца2-6 месяцевПериодически (1-5 лет) 6-14 месяцев Примечание: Пунктирные линии обозначают дополнительные шаги, основанные на имеющихся для анализа возможностях и ресурсах. * По материалам Международного энергетического агентства

Этап 3: разработка Дорожной карты ТП «МРЭ» Разработка проекта Дорожной карты Для каждого сценария выявление наиболее вероятного приоритета Выявление рыночных ниш для разрабатываемой продукции Определение технологий для кооперации разработчиков на доконкурентной стадии Определение существующих и перспективных решений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий Построение сценариев развития технологий и потребительского спроса Определение основных свойств разрабатываемой продукции Анализ рисков внедрения разработок Анализ потребительского рынка Проработка возможностей внедрения и распространения передовых технологий Определение наиболее перспективных рыночных продуктов и требований к ним Анализ обеспеченности научной инфраструктурой Проект Дорожной карты 3