РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Мифы и реалии кризиса Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный.
Advertisements

МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Принципы и приемы эффективного руководства подчиненными Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом.
Миграция на рынке труда: причины и следствия Поляков Валерий Анатольевич, президент Кадрового объединения «Метрополис», кандидат экономических наук Выступление.
Сергей Саликов, Генеральный директор холдинга АНКОР Кадровая политика транспортной отрасли в новой экономический реальности Прогноз 2010.
Стратегии предприятий в условиях кризиса КРИЗИС «Основные проблемы и ключевые задачи в области управления персоналом в условиях экономического кризиса».
Как избежать эмоционального беспокойства сотрудников в условиях кризиса.
Макроэкономическая ситуация и стратегия Группы Алексей Савченко, CTF Holdings Limited Совет ИТ Альфа Групп, 14 Марта 2009 г.
Тема: «Изменения востребованностей на рынке труда в банковской сфере» Владимир Веснин ноябрь я конференция «Рынок труда в финансовой сфере»
Главный вопрос текущего момента Выживать в кризисе и расти или Закрывать бизнес Выживать в кризисе и расти или Закрывать бизнес.
Кадровый голод Как найти выход из ситуации Кандакова Виктория Заместитель Генерального директора Кадрового агентства «СПЕЦИАЛИСТ-М» Москва 22 ноября 2007.
Информационная система прогнозирования кадровой обеспеченности отраслей экономики РФ.
Антикризисный анализ Сокращение продаж Увеличение просроченной дебиторской задолженности Сокращение денежных средств Сокращение оборачиваемости.
Региональный рынок авиационного труда Проблемы и их решения Группа компаний Авиаперсонал Москва 2009 Инновационное формирование кадрового потенциала авиационной.
COLEMAN SERVICES 4 ключевых направлений деятельности 7 лет – среднее время сотрудничества с Клиентом 5 лет – средний срок работы сотрудника в компании.
Как привлечь инвестора в свой бизнес? Клуб «Автобосс» Сентябрь 2010.
Стратегия лидера – новые условия на рынке труда Елена Горюнова, Вице-президент по управлению персоналом, Luxoft Круглый Стол «Выполнение ИТ-проектов в.
Natalja Viilmann: Анализ и прогноз Эстонской экономики Наталья Вийльманн, PhD Центральный банк Эстонии.
Мотивация кандидатов в процессе подбора – можно ли ею управлять? Лилия Гузенко «АНКОР Банки, финансовые услуги»
Пересмотр кадровой политики в сфере недвижимости и строительства Анна Хрусталева, Руководитель АНКОР Недвижимость и строительство в Санкт-Петербурге Результаты.
Изучение национального богатства Статистические показатели, характеризующие совокупное производство общества, называется макроэкономическими. Макроэкономика.
Транксрипт:

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ Мифы и реалии кризиса Валерий Поляков Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг

Мифы периода кризиса 1.До кризиса мы получали столько, сколько зарабатывали. 2.У руля стояли грамотные руководители. 3.Заграница нам поможет. 4.Будет массовая безработица.

Мифы периода кризиса 5.Новую работу найти будет трудно. 6.Находить нужных работников станет легко. 7.Можно сэкономить на обучении персонала. 8.Регулировать оплату труда станет проще.

Среднемесячная начисленная заработная плата (Госкомстат России) Годы Среднемесячная начисленная заработная плата, долл. США Прирост к предыдущему году, % Прирост ВВП к предыдущему году, % ,55, ,24, ,77, ,77, ,56, , ,38,1

Итоговый дисбаланс за годы (7 лет) Рост производительности труда в 1,6 раза Рост заработной платы в 6,7 раза

Долговая яма В стране культивировалась видимость благополучия и радужных перспектив Удвоим ВВП! Банки и компании набрали кредитов Наемные работники набрали кредитов Эффективность бизнеса падает, долги растут Время платить долги. Работаем больше, получаем меньше Зарплаты растут намного быстрее производительности труда

«Мы получали столько, сколько зарабатывали» После масленицы всегда наступает пост. Несколько лет масленицы закончились. Пришло время поста. Время затягивать пояса!

«У руля стояли грамотные руководители» 1.Предстоит ревизия управленческих кадров на предмет их профессионализма. 2.Кризис усилит работу по поиску сильных управленцев.

«Заграница нам поможет» 1.Уменьшение новых иностранных инвестиций в 2009 году. 2.Концентрация компаний на использовании имеющихся мощностей. Спрос на кадры для текущего бизнеса. 3.Мировая рецессия и снижение экспортных цен существенно ухудшат положение в сырьевых отраслях.

«Будет массовая безработица» 1.Безработица увеличится, но не будет существенно отличаться от уровня годов. 2.Наиболее трудное положение – для занятых в финансово-банковской сфере, проектах развития и отраслях B2B.

«Новую работу найти будет трудно» 1.Новая работа найдется почти для всех, но с меньшей оплатой. 2.Отказ от стереотипов при поиске новой работы и переквалификация.

«Находить нужных работников станет легко» 1.Количество сильных профессионалов на рынке труда существенно не изменится. 2.Готовность рассматривать предложения о переходе на новую работу снизится. 3.Спрос на услуги кадровых агентств в период развития кризиса снизится в 2-3 раза. 4.На этапе выхода из кризиса начнется восстановление спроса на кадры и услуги по подбору персонала.

«Можно сэкономить на обучении персонала» 1.Сокращение бюджетов на обучение при входе в кризис и на нижней фазе. 2.Возможность за меньшие деньги получить тренинговые услуги высокого качества. 3.Восстановление ситуации на этапе выхода из кризиса. 4.Снижение готовности компаний оплачивать образование сотрудников.

«Мотивировать персонал станет проще» 1.При входе в кризис и на нижней фазе проще удерживать персонал. 2.Увеличение неопределённости в требуемых размерах оплаты труда. Рост потребности в обзорах заработных плат. 3.Возрастание объема и сложности работы кадровых служб по мотивации персонала.

Прогноз развития кризиса III кв.IV кв.I кв.II кв.III кв.IV кв Фаза входа в кризис Фаза выхода из кризис Нижняя фаза

Положительные стороны кризиса 1.Можно избавиться от «лишнего» персонала, не приносящего дополнительную прибыль. 2.Можно повысить производительность труда и лояльность сотрудников. 3.Не все компании с умом подходят к сокращениям. Есть вероятность, что уволят «звезд», которых можно пригласить на работу.

Положительные стороны кризиса 4.Можно взвешенно сократить затраты на удержание персонала. 5.Чем дольше продлится кризис, тем дешевле будет персонал. 6.Во время кризиса снизится стоимость обучения при сохранении качества.

Интернет-клубы для HR-руководителей и специалистов Внешняя угроза помогает людям сплотиться Московский клуб: Межрегиональный клуб:

Работа с персоналом Мифы и реалии кризиса Поляков Валерий Анатольевич Моб.тел.: (495) Справимся и с этим кризисом!

Подбор руководителей и специалистов в Москве и за рубежом Региональный подбор кадров. Обзор заработных плат. Аутстаффинг ООО « Гласфорд Интернейшнл » Поиск руководителей и специалистов, подбор персонала в России и за рубежом Москва, 1- й Щипковский пер., д. 20 ( ст. м. Серпуховская ) Тел.: (495)