СЕТЕВОЙ ГРАФИК (примеры)

Определение длительности операций Оценка длительности операций или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов или объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций.

Структура процесса Разработка расписания проекта

Разработка расписания Математические методы Метод критического пути (CPM – critical Path Method) Графические методы (GERT – Graphic Evaluation and Review Technique) – допускает вероятностную трактовку как сетевой логики проекта, так и длительности работ PERT – Program Evaluation and Review Technique – использует ожидаемую оценку длительности работ.

Разработка расписания Метод критического пути Критический путь – серии операций, которые определяют длительность проекта. Критический путь – это самая длительная цепочка операций. Метод критического пути (CPM – critical Path Method) – использует наиболее вероятную оценку длительности работ.

Метод критического пути

9 дней

Диаграмма Ганга - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.

Пример графика Гантта

Приготовить суп

Планирование ресурсов Определение того, какие ресурсы (человеческие, оборудование, материалы) и какое количество каждого ресурса необходимы для выполнения операций проекта. Планирование качества Определение тех стандартов качества, которым должен соответствовать проект и определение действий по обеспечению этих стандартов

Оценка стоимости Определение стоимости операций проекта и разработка бюджета. Состоит из: 1.Оценка стоимости – процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. 2.Определение бюджета – процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования санкционированного базового плана по стоимости. 3.Управление стоимостью – процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.

Порядок формирования базового плана по стоимости

Виды бюджетов

Управление рисками Риск – неопределенное событие или условие, которое в случае его возникновения, имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере на одну из целей проекта, например: стоимость, сроки, содержание, качество Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта. Цели управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.

Планирование рисков Описание продукта Стоимость Сроки …………… Потребности в персонале План поставок Источники рисков Потенциальные события рисков Признаки рисков События, требующие реагирования План управления рисками План действий в рисковых ситуациях Резервы ………. Условия контрактов События, не требующие реагирования ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ОЦЕНКА РИСКОВ РАЗРАБОТКА РЕАГИРОВАНИЯ

18 Функциональная организация Планирование организации

19 Слабая матричная организация

20 Сбалансированная матричная организация

21 Сильная матричная организация

22 Проектная организация

23

24 Смешанная организация

IV лекция (10 февраля 2012 год): Реализация проекта Мониторинг и контроль проекта Завершение проекта

Литература: Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство – М.: Дело и сервис, 2003 Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: Пер с нем. – СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2004 Управление проектами /И.И.Мазур, Н.Г.Ольдерогге, В.Д.Шапиро. Москва, Разу М.Л. и др. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, Руководство к Своду знаний по управлению проектами - Четвертое издание (Руководство PMBOK). Электронный учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление проектами»

СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ!