О малом и среднем бизнесе в Германии Выступление на XII Минском форуме года Невиак С.О., докт. техн. наук, проф. Советник при БСПН им. проф. Кунявского, Минск

20 лет тому назад От генерального директора и «защитника» монополистических государственных больших предприятий От генерального директора и «защитника» монополистических государственных больших предприятий К убежденному «борцу» за развитие конкурентной экономической среды К убежденному «борцу» за развитие конкурентной экономической среды

Структура современной экономики Вывод 1: Современные народные экономики построены на принципах частной собственности и ее защиты частной собственности и ее защиты конкуренции на рынке (которая может осуществляться только через МСП) конкуренции на рынке (которая может осуществляться только через МСП) свободы принятия решений свободы принятия решений ограниченного прямого влияния государства ограниченного прямого влияния государства

Роль МСП в развитой экономике Германия

Отраслевая структура МСБ Вывод 2: МСП не должны охватывать только сферу услуг (торговля, ресторанно-гостиничное дело, туризм, и пр.) МСП не должны охватывать только сферу услуг (торговля, ресторанно-гостиничное дело, туризм, и пр.) МСП должны производить (быть участниками в секторе 2) МСП должны производить (быть участниками в секторе 2) МСП являются предпосылкой для конкурентоспособности больших предприятий МСП являются предпосылкой для конкурентоспособности больших предприятий

Отраслевая структура МСБ Материальные процессы

Структура экспорта Вывод 3: МСП должны конкурировать не только на отечественном рынке, но на внешних рынках

Структура экспорта фирм (11,4% всех фирм) являются фирм (11,4% всех фирм) являютсяэкспортными фирм экспортировали на сумму фирм экспортировали на сумму млн. Евро Квота экспорта 18,7% от оборота

Структура экспорта

Структура экспортных фирм

Стабильность и конкурентоспособность МСП Вывод 4: МСП также относятся к ведущим и стабильно развивающимся субъектам хозяйствования

Экономическая стабильность МСП

Цели МСП

Ответственность частных собственников Вывод 5: Частные владельцы МСП как правило относятся более ответственно к своим фирмам чем «посторонние» руководители

Цели МСП

Поддержка МСП Вывод 6: МСП заслуживают предоставление специальных инструментов поддержки со стороны государства, так как обеспечивает лучшее удовлетворение потребностей членов общества при большей эффективности

Шансы предприятий МСБ Нахождение ниш на рынке Нахождение ниш на рынке Наличие конкретных и ограниченных целевых групп Наличие конкретных и ограниченных целевых групп Плоские структуры управления Плоские структуры управления Гибкий персонал Гибкий персонал Эффективное использование ресурсов Эффективное использование ресурсов Гибкая реакция на требования клиента Гибкая реакция на требования клиента Жизненно важная необходимость постоянного возобновления продуктов и услуг Жизненно важная необходимость постоянного возобновления продуктов и услуг

Проблемы и риски МСП Сильно ограниченные финансовые ресурсы Сильно ограниченные финансовые ресурсы Затрудненный доступ к финансовым ресурсам Затрудненный доступ к финансовым ресурсам Ограниченные возможности проведения маркетинговых исследований Ограниченные возможности проведения маркетинговых исследований Ограниченное количество клиентов Ограниченное количество клиентов Повышенный риск к банкротству Повышенный риск к банкротству

Инструменты поддержки МСП Инструменты концентрируются на создание и развитие МСП (около 300 программ ЕС, Федерации, Земель) Инструменты концентрируются на создание и развитие МСП (около 300 программ ЕС, Федерации, Земель) Направление инструментов Направление инструментов Предоставление безвозмездных финансовых средств Предоставление безвозмездных финансовых средств Предоставление кредитных ресурсов (в т.ч. льготных по процентной ставке и срокам погашения) Предоставление кредитных ресурсов (в т.ч. льготных по процентной ставке и срокам погашения) Поручительство государства Поручительство государства Гарантии государства Гарантии государства Финансовое участие (собственный капитал) Финансовое участие (собственный капитал) Поддержка инноваций и инвестиций (около 180 программ) Поддержка инноваций и инвестиций (около 180 программ)

Основной вывод Развитие МСП – это и есть Стратегия успеха