Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
Advertisements

ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Руководитель vs HR: перераспределение обязанностей Мария Михелева, Ведущий консультант SAP HCM, к.т.н.
Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний.
Построение системы внутрикорпоративного обучения Докладчик: Токарева Галина Анатольевна.
Кризис – стратегия роста. Развитие персонала. Сергей Попов.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРАМ. Как благополучие компании или предприятия зависит от кадровой политики? Грамотный подбор персонала позволяет серьезно.
Менеджер по персоналу - это человек, который отвечает за самое главное на предприятии или фирме - людей. Именно человеческий ресурс в современном мире.
Екатерина Светенкова Служба по работе с персоналом и организационному развитию Северо-Западного региона ГК «ВымпелКом» Управление результатом от «Билайн»
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ МАОК Преподаватель: Грабовский А.Е.
Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Управление персоналом»
Экономические результаты деятельности HR подразделения Минина Вера Николаевна, проф., зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом.
Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR – практик ноября 2009, Москва Подготовлено HR-директором.
E-Learning | Web Автоматизация HR-процессов Наталья Долгова Ведущий специалист, педагогический дизайнер. сайт: блог: blog.labmedia.sublog.labmedia.su.
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
Кадровый резерв. Кадровый резерв - группы работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
«Стратегия вознаграждения ТОП-менеджеров» Кадровый консалтинг Управление вознаграждением Оценка персонала Научная организация и нормирование труда Sales-команда.
Консалтинговая компания «Форум Consult» Санкт-Петербург 2012 год Форум Consult - Ваш надежный бизнес-консультант.
Транксрипт:

Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой

О Компании 7 лет на рынке Более 500 реализованных проектов Лучшие международные партнеры Lumess Лучшие международные партнеры Hewitt Технологические партнеры

Rc T&D C&C PM C&B Комплексные решения в области Управления Человеческим Капиталом Диагностика HR Консалтинг Что мы делаем? 1 1 Услуги Продукты Когда люди действительно важны Комплексные решения

Performance Management IT решения и HR технологии в области Управления Эффективностью и и Управления по целям. Compensation&Benefits IT решения и HR технологии в области Управления вознаграждением и удержанием сотрудников Career&Succession Planning IT решения и HR технологии в области управление Карьерой и Кадровым резервом E-Recruitment IT решения и HR технологии в области поиска и подбора персонала Training&Development IT решения и HR технологии в области управления Обучением и Развитием персонала Rc T&D C&C PM C&B Диагностика и решение проблем Продукты 2 2 Супермаркет HR технологий

Rc T&D C&C PM C&B Комплексные решения в области Управления Человеческим Капиталом Услуги 3 3 Диагностика HR Консалтинг Meet Success Уже более чем 8 лет мы используем уникальную методологию Развития, которая позволяет нам в сжатые сроки не только развить навыки, но и выработать Эффективные Привычки в области J&P Management. Обучение руководителей Мы обучаем руководителей навыкам управления людьми и должностями, так как именно их компетенции в первую очередь определяют эффективность HR процессов в компании. Обучение HR Менеджеров Как архитекторы и драйверы HR процессов HR менеджеры должны владеть всем инструментарием управления HR процессами. Мы обучаем навыкам администрирования HR процессов. Обучение рядовых сотрудников Мы разрабатываем медиа курсы и инструкции, который позволяют распространять Знания и Навыки в масштабах всей компании. Автоматизация и интеграция HRBP Мы описываем, оптимизируем и регламентируем HR процессы. По результатам мы готовим Техническое Задание, которое удобно использовать для поиска подходящего ПО и последующей автоматизации процессов Диагностика и HR консалтинг Мы ищем причинно-следственные связи между бизнес проблемами и HR процессами. Далее мы оптимизируем HR процессы, что позволяет нам решить до 90% существующих Бизнес-проблем организации. Когда люди действительно важны

Rc T&D C&C PM C&B Комплексные решения в области Управления Человеческим Капиталом Диагностика и решение проблем Комплексные решения 4 4 Определение Комплексными решениями мы называем уникальное сочетание Продуктов и Услуг, способное решить конкретную проблему бизнеса, как в области управления человеческим капиталом так и в области бизнес-задач

Диагностические решения и Troubleshooting 5 5 Цели Мы ищем причинно-следственные связи между бизнес проблемами и HR процессами. Далее мы предлагаем решения по оптимизации процессов, которые прямо или косвенно помогают решать бизнес-проблемы организации. Проблемы Снижение производительности труда Снижение уровня вовлеченности Высокая текучесть персонала Высокие затраты на персонал Проблемы с развитием бизнеса Неэффективные бизнес-процессы Результаты Дорожные карты проблем и решений Проекты управленческих решений План по развитию организации

Поиск и подбор персонала 6 6 Цели Снижение стоимости закрытия вакансий Повышение качества кандидатов Создание единой базы внешнего кадрового резерва Проблемы Трудности с закрытием вакансий Высокий отсев в первый год работы Низкая производительность отдела подбора Результаты Окупаемость проекта в первый год использования системы Повышение скорости закрытия вакансий Повышение качества кандидатов и снижение текучести в первый год работы Описание и регламентация процесса Подбора Внедрение I-Grasp - Talentlink Обучение пользователей системы

Обучение и Развитие персонала 7 7 Цели Повысить качества обучения Вовлеч руководителей и сотрудников в процесс Сделать обучение проактивным и более связанным с целями и задачами компании Проблемы Трудности с планированием обучения Проблемы с учетом расходов и учета мероприятий Проблемы с обучением Кадрового резерва Результаты Создан каталог внутренних и внешних ресурсов по обучению Подготовлены рабочие места для Резервистов и их Руководителей Автоматизирован процесс Обучения и Развития Разработка отраслевого каталога курсов Внедрение ETWeb Обучение пользователей системы

Управление Карьерой и Кадровым резервом 8 8 Цели Повышение лояльности и вовлеченности персонала, а так же формирование потенциала к организационному росту Компании Проблемы Текучесть среди молодых профессионалов Низкая вовлеченность сотрудников Трудности с закрытием вакансий на руководящие должности Результаты Политика и регламенты в области управления Карьерой и Кадровым резервом Автоматизированные рабочие места пользователей Прозрачные карьерные пути и маршруты сотрудников Обучение Топ и HR-менеджеров Внедрение ETWeb Разработка Политик и Регламентов

Rc T&D C&C PM C&B Комплексные решения в области Управления Человеческим Капиталом Диагностика и решение проблем Управление эффективностью 9 9 Цели Повышение производительности труда Повышение вовлеченности персонала Реализация стратегии через планирование и бюджетирование Проблемы Трудности достижения стратегии Низкие стандарты менеджмента Слабые навыки управления людьми у Руководителей Результаты Работающий механизм оценки сотрудников и их ранжирования Связь усилий сотрудников со стратегией организации Более высокая вовлеченность персонала Описание и регламентация процесса Оценки по KPIs Внедрение ETWeb Обучение пользователей системы

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ЛЕКАРСТВА Наши Клиенты 10

11