Магистерская программа «Управление проектами»

КАФЕДРА КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ИНСТИТУТА ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ ВЫПУСКАЮЩАЯ КАФЕДРА

Заведующий кафедрой: Геннадий Федорович Каячев, доктор экономических наук, профессор Руководитель магистерской программы «Управление проектами»: Поподько Галина Ивановна, Кандидат экономических наук, доцент Кафедра создана в 2004году

Что должен знать магистр об управлении проектом? Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления.

Зачем нужен проект? Инструмент создания продуктов Инструмент ведения бизнеса Концептуальная единица знаний Инструмент обеспечения качества Обеспечивает новый уровень отношений между участниками

Особенности проектного бизнеса интеллектуалоемкий характер предметной области проектов; сильная зависимость успеха проектов от внешних условий; повышенные риски, включая риск нарушения сроков и бюджета, прекращения либо приостановки проекта, неудачного внедрения; повышенные требования к качеству, имеющие конструктивный, т. е. объективно проверяемый характер; высокая степень индивидуализации под клиента и важное значение организации плотной работы с ним; высокая вероятность появления новых, ранее не выполнявшихся работ, для которых методология, технология и система управления создаются на лету; высокие требования к квалификации менеджеров и исполнителей, их высокая стоимость; критическая важность корпоративной офисной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний; особый характер бюджетирования, планирования, контроля и учета; наличие нескольких исполнителей и их географическая распределенность.

Каким может быть проект? Вид деятельностиФункции в проекте Консультационная фирмаРазработка стратегии развития бизнеса Информационно-маркетинговое агентствоРазработка маркетинговой программы Провайдер Интернет-услугХостинг сайта Кадровое агентство Подбор команды менеджеров, расчет затрат на обучение Системный интегратор Разработка технической архитектуры, поставка и развертывание оборудования Учебный центрРазработка программы обучения пользователей Коммерческий банк Ведение счетов участников и кредитование сделок Процессинговый центрПроведение расчетов по сделкам Страховая компанияСтрахование коммерческих рисков Транспортно-экспедиционная компания Расчет затрат реализации поставок по заключенным сделкам

Профессиональные компетенции, приобретенные в процессе обучения Изучение основных понятий проектного подхода Формирование знаний о процессе разработки проекта Формирование навыков процессов управления проектом Приобретение опыта разработки проекта Опыт оценки эффективности реализации проекта

Общетеоретические дисциплины Современные проблемы менеджмента История менеджмента Теория организации Маркетинг Информационные и компьютерные технологии для менеджеров

Специальные дисциплины Методы стратегического менеджмента Корпоративное управление Управление проектами Инновационный менеджмент Информационные системы в управлении проектами Организационная и групповая динамика

Дисциплины по выбору Логистика Современные проблемы антикризисного управления Методы долгосрочного финансирования Организационные коммуникации Бизнес-планирование Бюджетирование

Научно-методологический семинар Методика проведения научного исследования, подготовки и оформления магистерской диссертации; Обсуждение проектов магистерской диссертации; Выступления ученых и менеджеров корпораций по проблемам современных тенденций в управлении.

Почему нужно поступать на программу? Воспитывает качества менеджера -лидера Дает профессиональные знания по управлению проектами Обеспечивает высокий уровень профессиональных компетенций

Спасибо за внимание!