Ноябрь 2009 Проект развития аэропорта «Пулково» на основе ГЧП

Аэропортовая сеть Российской Федерации 2

Стратегические цели Города Стимулирование развития туристической и деловой среды Стимулирование развития туристической и деловой среды Обеспечение высокого уровня качества услуг Обеспечение высокого уровня качества услуг Создание современного аэропорта с новой инфраструктурой Создание современного аэропорта с новой инфраструктурой 3 Привлечение частных инвестиций в развитие городской инфраструктуры Привлечение частных инвестиций в развитие городской инфраструктуры Передача Партнеру всех коммерческих рисков проекта Передача Партнеру всех коммерческих рисков проекта Реализация архитектурной концепции компании Grimshaw Architects (UK)

Законодательная база Проекта 2006 год Принят закон Санкт-Петербурга от «Об участии Санкт-Петербурга в государственно-частных партнерствах» 2007 год Принят указ Президента Российской Федерации от «О передаче 100% акций ОАО «Аэропорт «Пулково» в собственность Санкт-Петербурга» Принято постановление Правительства Санкт-Петербурга от «О стратегическом инвестиционном проекте Санкт-Петербурга развития аэропорта «Пулково» и утверждении плана мероприятий по реконструкции аэровокзального комплекса ОАО «Аэропорт «Пулково» Принято распоряжение Правительства РФ от р «О передаче 100% акций ОАО «Аэропорт «Пулково» в собственность Санкт-Петербурга» Принято распоряжение Правительства РФ от р «О передаче имущественного комплекса аэродрома «Пулково» (за исключением объектов единой системы организации воздушного движения) в собственность Санкт-Петербурга» 2008 год Принято постановление Правительства Санкт-Петербурга от «О заключении соглашения о создании, реконструкции и эксплуатации на основе государственно-частного партнерства объектов, входящих в состав имущества аэропорта «Пулково» 4

График конкурса 5 Этапы проведения КонкурсаСрок окончания Опубликование Сообщения о проведении Конкурса Предварительный отбор Участников конкурса Подача Конкурсных предложений Определение Победителя конкурса Заключение Соглашения (включая выполнение Победителем конкурса предварительных условий его заключения) Завершение фазы строительства нового централизованного пассажирского терминала Декабрь 2013

Партнер 6 VTB Bank Europe plc 29% 20% 51% Horizon Air Investments S.A. Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide

Главный Оператор Fraport AG 7 Лидирующая международная группа в сфере аэропортового бизнеса Оператор аэропорта Франкфурта-на-Майне (53,5 млн. пассажиров в 2008 году) Оборот 2,1 млрд. долларов, прибыль 180 млн. долларов (данные за 2008 год) Прямые инвестиции, участие в дочерних компаниях, осуществление активной деятельности более чем в 60 странах мира Деятельность в 12 аэропортах по всему миру (более 140 млн. пассажиров в год)

Опыт управления аэропортами Fraport AG 8 Международный аэропорт Франкфурта-на-Майне, Германия 2008 – 53,5 млн. пассажиров Международный аэропорт Дели, Индия 2008 – 23,2 млн. пассажиров Международный аэропорт Анталии, Турция 2008 – 18,8 млн. пассажиров Международный аэропорт Джидды, Саудовская Аравия 2008 – 14,4 млн. пассажиров Международный аэропорт Рияда, Саудовская Аравия 2008 – 12,1 млн. пассажиров Международный аэропорт Каира, Египет 2008 – 14,3 млн. пассажиров Международный аэропорт Сианя, Китай 2008 – 11,9 млн. пассажиров Международный аэропорт Лимы, Перу 2008 – 8,3 млн. пассажиров Международный аэропорт Ганновера, Германия 2008 – 5,6 млн. пассажиров Международный аэропорт Бургаса, Болгария 2008 – 1,9 млн. пассажиров Международный аэропорт Дакара, Сенегал 2008 – 1,8 млн. пассажиров Международный аэропорт Варны, Болгария 2008 – 1,5 млн. пассажиров

Архитектурное решение Grimshaw Architects Новый терминал Коммерческая зона 9

Описание объекта Соглашения о ГЧП Объектом Соглашения о ГЧП является детально проработанная 1-я Фаза реализации Проекта Объем финансирования: около 1 млрд. евро Срок реализации: конец 2013 года 1-я Фаза реализации Проекта: Централизованный пассажирский терминал аэропорта «Пулково» с пропускной способностью до 17 млн. пассажиров в год –Здание нового централизованного пассажирского терминала аэропорта «Пулково» –Реконструкция аэровокзального комплекса «Пулково-1» и его соединение со зданием централизованного пассажирского терминала аэропорта «Пулково» Реконструкция и развитие объектов в аэродромной/авиационной зоне –Расширение летного поля –Новые перроны и рулежные дорожки –Новые стоянки воздушных судов Строительство новых объектов в предтерминальной зоне –Отель –Паркинги –Бизнес-центр Последующее расширение аэропорта подчинено триггерным показателям на соответствие пассажиропотоку и обеспечению уровня обслуживания ИАТА «С», а также требованию обеспечить пропускную способность до 35 млн. пассажиров в год 10

Генеральный план развития аэропорта 11

12 Прогноз перевозок

Схема привлечения финансирования 13 Всего около 1 млрд. евро

Основные обязательства по Соглашению Партнер Передача аэропорта через 30 лет Город Санкт- Петербург Соглашение о ГЧП Соглашение о ГЧП 14 Земельные участки Передача земельных участков через 30 лет Активы / Договора по Соглашению о ГЧП, Персонал