Управленческий учет и Программа Новые методы бюджетирования на гостиничных предприятиях Константин Левченко MHOSPA.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет.
Advertisements

1 ООО «Премьер» - частная инженерно-техническая компания со 100% украинским капиталом, организована в 2001 году. Основные цели и этапы развития компании:
W w w. g e l i c o n. b i z Автоматизация бюджетного процесса на базе системы Капитал CSE Тунёва Дарья Менеджер проектов группы компаний «Геликон» Г Р.
Управление финансами. Структура презентации Состав средств автоматизации Бюджетный процесс планирование контроль и исполнение бюджета анализ бюджета Администрирование.
© ЗАО «1С», 2006 Обзор функциональных возможностей продукта Управление финансами.
Решения для автоматизации предприятий питания 17 мая 2012 года Фирма «1С», ООО «1С-Рарус»
Управление финансовыми потоками Автоматизированная Система финансового планирования.
1 Комплексная автоматизация ОАО «Полтавский ГОК» на платформе ERP системы «ІТ-Предприятие» Основные результаты проекта Нурканова Наталья Ивановна Зам.генерального.
Опыт автоматизации пивоваренных производств на платформе 1С:Предприятие 8 Гвоздев Евгений Начальник отдела бизнес-анализа ООО "Белсофт-Борлас групп"
Экономист Выполнила: ученица 9 «Б» класса Фролова Татьяна. Проверила: Яланская Н.П.
Управленческий учет (management accounting). Учетные подсистемы в информационном поле предприятия Бухгалтерский учет Финансовый учет Налоговый учет Управленческий.
Презентация компании. Миссия Клиенты Наши официальные партнеры Компетенции компании Автоматизация бизнеса POS-система Типовые решения IT-аутсорсинг Контакты.
2. Базовое программное обеспечение для малого бизнеса.
Договор на управление отелем: что надо знать сторонам договора г. Улан-Удэ август 2008.
Система управления торговым маркетингом. Уважаемые партнеры! Предлагаем Вам программное обеспечение, автоматизирующее «Управление торговым маркетингом».
Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Финансовая диагностика 3. Построение системы бюджетирования 2. Построение.
Тема 1. Понятие бюджета и бюджетирования. Бюджетирование как механизм реализации стратегии организации. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны.
БИЗНЕС-КУРС М А К С И М У М к о м п ь ю т е р н а я д е л о в а я и г р а Компьютерные деловые игры серии «БИЗНЕС-КУРС» – эффективная форма интерактивного.
ЛЕТОГРАФ ЛЕТОГРАФ: успешные проекты по управлению документами, автоматизации бизнес- процессов и интеграции корпоративных приложений с использованием технологий.
Компания «ИТ-Сервис» Информационные технологии для управления современной компанией: решения корпорации «Галактика»
Транксрипт:

Управленческий учет и Программа Новые методы бюджетирования на гостиничных предприятиях Константин Левченко MHOSPA

Управление отелями. Что и как? Любой святой мог творить чудеса, но лишь немногие из них смогли бы содержать гостиницу. Марк Твен Любой святой мог творить чудеса, но лишь немногие из них смогли бы содержать гостиницу. Марк Твен Когда-то это был хороший отель, но ведь и я когда-то был хорошим мальчиком. Когда-то это был хороший отель, но ведь и я когда-то был хорошим мальчиком. Марк Твен Константин Левченко MHOSPA

Что такое программа Fininsight? Повышение эффективности управления в гостиничной индустрии неразрывно связано с процессами ее автоматизации, поэтому применение современных компьютерных технологий становится неотъемлемым условием успешной работы Для собственника и управленца именно такие показатели как оперативность, надежность, точность, высокая скорость обработки и передачи информации определяют эффективность управленческих решений Константин Левченко MHOSPA

Пользователи программы Инвесторы гостиничного бизнеса Владельцы гостиничных предприятий, акционеры Управляющие компании Менеджеры высшего звена – Управляющие директора, Финансовые директора, Исполнительные директора Менеджеры среднего звена – начальники гостиничных отделов и служб Константин Левченко MHOSPA

Какие задачи помогает решать программа? Финансы, планирование, отчетность бухгалтерский, управленческий учет гибкая настройка под нормы учета: МСФО, US GAAP, USALI, любые локальные нормы учета бюджеты доходов и расходов формирование управленческих отчетов Формирование, согласование бюджетов формирование плановых показателей создание модели финансовой структуры предприятия в виде иерархии взаимосвязанных бюджетов формирование фактических показателей бюджетов и прогнозов в автоматическом режиме на основе оперативных и бухгалтерских данных, сравнение с плановыми показателями и прошлыми периодами. Финансовый контроль ежедневный мониторинг выручки предприятия и поступающих денежных средств контроль доходов и расходов предприятия в разрезе центров ответственности всех уровней статистический и коэффициентный анализ Константин Левченко MHOSPA

Преимущества программы сокращение времени цикла формирования отчетности на дни и недели осуществление полного сопоставления данных бухгалтерского, налогового, управленческого учета и учета по МСФО поиск новых источников прибыли за счет: анализа распределения клиентов по сегментам, статистических данных, финансовых показателей эффективности продаж и маркетинга, подробной оценки доходов от продуктовых линеек, клиентов, распределения затрат и доходов по центрам ответственности снижение трудоемкости и повышение качества работы пользователей за счет автоматизации расчетов, автоматической сверки с бухгалтерской и оперативной информацией интеграция с приложениями, действующими на предприятии для оперативного и прозрачного обмена данными Константин Левченко MHOSPA

Интеграция с другими компьютерными системами Возможность интеграции с любыми операционными системами управления имуществом гостиничных предприятий (PMS) и системами управления предприятий общественного питания (POS)–Edelweiss, Fidelio, Micros,Epitome, R-keeper, Tillipad, Manager и другими Возможность интеграции с ERP системами, такими как 1-с, SCALA, SUN и другими Константин Левченко MHOSPA

11 Почему АСУ «Эдельвейс» Доработка системы На сегодняшний день Эдельвейс – это динамично развивающаяся система, в соответствии с требованиями рынка. Выпуск новых версий Доработка функциональности модулей Разработка новых интерфейсов Разработка отчетных форм Оплата бронирований через терминалы Новый раздел «Этажная служба» модуля «Горничные» Новая маркетинговая функциональность «Заметки» Константин Левченко MHOSPA

Константин Левченко К. Левченко пришёл в гостиничный бизнес из промышленности с появлением в России в 90-х годах первых международных операторов гостиничных проектов. Многолетний опыт получил, работая в различных сетевых отелях на территории РФ, Украины и Казахстана: это Starwood, Intercontinental, Rezidor SAS, Lotte и др. Принимал участие в открытии гостиниц на всех этапах и во всех сегментах: от загородных курортных до городских 5-тизвёздочных и люксовых отелей. К. Левченко пришёл в гостиничный бизнес из промышленности с появлением в России в 90-х годах первых международных операторов гостиничных проектов. Многолетний опыт получил, работая в различных сетевых отелях на территории РФ, Украины и Казахстана: это Starwood, Intercontinental, Rezidor SAS, Lotte и др. Принимал участие в открытии гостиниц на всех этапах и во всех сегментах: от загородных курортных до городских 5-тизвёздочных и люксовых отелей. Начал в 1996 году с позиции ассистента финансового контролёра в отеле Марко Поло Палас (Шератон Палас) Москва, последней являлась позиция Финансового директора в гостинице Лотте Отель Москва. Также имеет богатый опыт в сфере открытия и управления отелями в качестве партнёра ООО Управляющей Компании «Прогресс» Гостиницы и Рестораны. Начал в 1996 году с позиции ассистента финансового контролёра в отеле Марко Поло Палас (Шератон Палас) Москва, последней являлась позиция Финансового директора в гостинице Лотте Отель Москва. Также имеет богатый опыт в сфере открытия и управления отелями в качестве партнёра ООО Управляющей Компании «Прогресс» Гостиницы и Рестораны. К. Левченко окончил Московский Финансовый Институт (в настоящее время Финансовый Университет при Правительстве РФ). Финансовое образование, примененное на предприятиях различных отраслей (МВТ СССР, Эрнст и Янг, Первый Часовой Завод, Балахнинский ЦБК), получило специализацию в сфере индустрии гостеприимства в Школе гостиничного и ресторанного менеджмента Университета Oxford Brookes, Великобритания. К. Левченко окончил Московский Финансовый Институт (в настоящее время Финансовый Университет при Правительстве РФ). Финансовое образование, примененное на предприятиях различных отраслей (МВТ СССР, Эрнст и Янг, Первый Часовой Завод, Балахнинский ЦБК), получило специализацию в сфере индустрии гостеприимства в Школе гостиничного и ресторанного менеджмента Университета Oxford Brookes, Великобритания. Является постоянным членом Британской Ассоциации Гостиничных бухгалтеров (ВАНА) Является постоянным членом Британской Ассоциации Гостиничных бухгалтеров (ВАНА) Константин Левченко MHOSPA

Спасибо за внимание! Константин Владимирович Левченко MHOSPA Финансовый директор УК «АККОРД Менеджмент Групп» Т.+7 (919) Константин Левченко MHOSPA