Банк Москвы один из крупнейших универсальных банков России, предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц: от расчетно-кассового обслуживания и кредитования до управления активами и организации финансирования на международных рынках капитала. Банк Москвы входит в топ-5 крупнейших российских кредитных организаций по капиталу и размеру активов и в топ-3 по объему привлеченных средств населения. Банк представлен практически во всех экономически значимых регионах страны и насчитывает 364 обособленных подразделения, включая дополнительные офисы, обменные пункты и операционные кассы. По состоянию на 30 июня 2009 года (по МСФО) активы Банка Москвы составили 824 млрд рублей, кредитный портфель 549,5 млрд рублей. В сеть Банка также входят 5 дочерних банков, находящихся за пределами России: ОАО «БМ Банк» (Украина), ОАО «Банк Москва-Минск» (Беларусь), Латвийский Бизнесбанк (Латвия), Эстонский кредитный банк (Эстония) и АО «Банк Москвы» (Белград) (Сербия). Представительство Банка Москвы действует во Франкфурте-на-Майне (Германия).

Проведем анализ динамики и структуры активов и пассивов, на основе, опубликованного на сайте Банка Москвы баланса за период год.

Анализ динамики и структуры активов баланса Банка Москвы (в руб.)

По проведенному в аналитической таблице анализу активов баланса Банка Москвы можно сделать следующие выводы: В целом активы «Банка Москвы» с 2008 по 2009 года возросли на 250 миллионов рублей. Проведенный анализ показывает, что рост активов, главным образом произошел за счет увеличения чистой ссудной задолженности почти на 217 миллиона рублей, и на 1 января 2009 года составляет 76%, и за счет увеличения средств в кредитных организациях, они увеличились на 36 миллионов рублей. Имеют тенденцию к сокращению чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи, на года по сравнению с их сокращение составило 4,6 миллиона рублей. Также в большей части сокращаются чистые вложения в торговые ценные бумаги с 2008 по 2009год они сократились на 30 миллионов рублей. Остальные показатели активов баланса Банка Москвы, как показано в таблице имеют незначительный рост или сокращение.

Анализ динамики и структуры пассивов баланса Банка Москвы (в руб.).

По проведенному в аналитической таблице анализу пассивов Банка Москвы можно сделать следующие выводы: В целом пассивы «Банка Москвы» с 2008 по 2009 года возросли на 196 миллионов рублей. Проведенный анализ показывает, что рост пассивов, главным образом произошел за счет увеличения средств кредитных организаций на 66 миллиона рублей, и на 1 января 2009 года составляет 17%, и за счет увеличения выпущенных долговых обязательств, они увеличились на 22 миллиона рублей. Имеют тенденцию к сокращению средства клиентов (некредитных организаций), на они составляют 432 миллиона рублей, это примерно 52%. Остальные показатели пассивов, как показано в таблице имеют не значительный рост

Проведем анализ основных показателей эффективности « Банка Москвы» за период с 2008 по 2009 год

1. Рентабельность активов значительно уменьшилась по сравнению с 2008 г. с 1,526% до 0,531%, что связано с конъюнктурой рынка, банковских депозитов и кредитов, что и повлияло на показатель, который ниже рекомендуемой нормы. 2. Рентабельность капитала уменьшилась на 10,889 % и в 2009 году рентабельность капитала менее рекомендуемое значение, что свидетельствует об неэффективном использовании капитала банка. 3. Чистая процентная маржа, также уменьшилась на 0,2 % и в 2008 году превысила рекомендуемое значение. Но как следует из вычисления данного показателя, мера (степень) эффективности использования средств в зависимости от стоимости привлеченных банком ресурсов не соблюдается. Это говорит о том, что Банк Москвы теряет свою прибыль. ОАО «Банку Москвы» следует рекомендовать следующее: 1) Использовать возможности повышения доходов по операциям с иностранной валютой, чеками (в том числе дорожными чеками), номинальная стоимость которых указана в иностранной валюте. 2) Сократить расходы на содержание аппарата управления банка. 3) Наращивать объемы платных услуг на партнерских началах.(таких как консультационных, информационно-аналитические, комиссионные и т.д.) 4) Сократить операционные расходы банка по его функционированию 5) Привести в соответствие темпы прироста процентных расходов, адекватно процентным доходам.