ООО «Центр координированной медицины «Красота и Здоровье» на базе ЦМСЧ-122 Внедрение новой услуги Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
B r a n d C r e a t i n g G r o u p представляет… BCG.
Advertisements

Экстрим- парк Бизнес-план. Авторы проекта: Марьясова Яна Марьясова Яна Голодаев Степан Голодаев Степан Стрижак Дмитрий Стрижак Дмитрий Тюмейко Гена Тюмейко.
Бизнес-планирование Преподаватель: Грабовский А.Е.
Создание правовых, организационных экономических условий развития сестринского дела в РФ, улучшение качества, доступности и экономичности медицинской.
Корпоративный медицинский стандарт в системе охраны здоровья работников предприятий Москва, 2015 Генеральный директор ООО «Институт управления медицинскими.
Идентификация позиции медицинского учреждения в координатах устойчивого развития д.э.н. Сагинова О.В., к.т.н. Завьялова Н.Б.
Цель проекта – совершенствование моделей проведения ЕГЭ на базе независимых организаций, повышение качества оценки образования. Задачи проекта: Определение.
Главный врач Клинической больницы 122 им. Л.Г. Соколова ФМБА России НАКАТИС ЯКОВ АЛЕКСАНДРОВИЧ д.м.н. профессор ВЕДЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Бондаренко Елена Николаевна Финансово-экономические механизмы в условиях ФГОС и бюджетной реформы - практика и перспективы внедрения.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
День охраны труда. Система «Охрана труда» в организации Охрана труда - (ст.209 ТК РФ) определяется как система сохранения жизни и здоровья работников.
Курс по выбору «Основы функционирования малого бизнеса» для студентов 2-го курса факультета «Финансы и кредит» к.э.н., ст. преп. кафедры ЭиАУ Резникова.
Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
Роль профсоюзной организации в оценке деятельности учителя в свете Федеральных Государственных образовательных стандартов.
Построение отношений клиентоориентированной компании HSE 2007.
Система дополнительных платных образовательных услуг. С чего начать? Опыт работы МДОАУ «Детский сад комбинированного вида 4» Ильина О.В., Попова И.Н.
Администрация Ростовской области Региональная информационная система поддержки принятия управленческих решений (РИСППУР) «Результативное управление»
Критерии оценки деятельности мобильного Комплекса информационно-библиотечного обслуживания (КИБО): ориентированность на повышение качества обслуживания.
«Управление процессом введения ФГОС ДО в дошкольном учреждении в рамках реализации управленческого проекта»
ПРОГРАММА ДИСТАНЦИОННОГО ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЖИЛИЩНОГО ХОЗЯЙСТВА.
Транксрипт:

ООО «Центр координированной медицины «Красота и Здоровье» на базе ЦМСЧ-122 Внедрение новой услуги Внедрение новой услуги в рамках реализации стратегии дифференциации Бурмистрова Е.С. Захаренко Д.В. Серебрякова С.А. Соколов А.А. Трофимова Д.А.

ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ Консультации врачей-специалистов Клиническое обследование Занятия в зале фитнесс, йога, ЛФК Бассейн, сауна с инструктором Спа-процедуры гидромассаж, ванны, души Массаж аппаратный, ручной СПА-программы для тела 4 косметические линии и 20 программ их использования Инъекционные методики коррекция фигуры Нехирургический лифтинг лица аппаратные и ручные методики Уход за кожей лица и тела

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ Профессионализм персонала Широкий ассортимент услуг и база постоянных клиентов Дифференциация бизнеса ЦМСЧ-122 (фактор привлечения клиентов, материально-техническая база и имиджевый ресурс) С новой услугой возможно выравнивание сезонности спроса Географическое преимущество В связи с особенностями отрасли продолжается инвестиционный этап развития ЦМСЧ-122 (сдерживает развитие ресурсов и органичивает сервисность)

РЕКЛАМА

ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ HUBER (LPG Systems, Франция) Эстетика тела: похудание и улучшение качества кожи. Коррекция осанки и координации движений. Лечение и коррекция заболеваний позвоночника и суставов. На 3 м 2 совмещаются спортивный зал, медицинский центр и салон красоты. В один момент времени задействовано около 80 мышц. Huber не «процедура» - азартная игра

ПОТРЕБИТЕЛИ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ЦКМ «Красота и здоровье» Исполнительный директор Финансовый директор Главный врач Менеджер Врач-косметолог (5чел.) Врач ЛФК и мануальной терапии Врач-гастроэнтеролог Врач-эндокринолог Врач-диетолог Врач-гомеопат Инструктор ЛФК (2 чел.) Медсестра (2 чел.) Администратор (3 чел.) Организация арендодатель МСЧ-122, дополнительные медицинские услуги

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПРИ ОКАЗАНИИ УСЛУГИ Исполнительный директор Финансовый директор Главный врач Менеджер Врач-косметолог Врач ЛФК и мануальной терапии Инструктор ЛФК Администратор Организация арендодатель МСЧ-122, дополнительные медицинские услуги ОКАЗАНИЕ УСЛУГИ

ФАКТОРЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ КАЧЕСТВО УСЛУГИ Использование аппаратуры и технологии Huber, разработанной всемирно известной компанией LPG System, Закупка аппаратуры у эксклюзивного дистрибьютера LPG System в России Группы компаний СпортМедИмпорт, Наличие высококвалифицированного персонала, обученного в региональном сервисном центре и сертифицированного на оказание данной услуги Внедрение системы контроля качества услуги

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА УСЛУГИ Систематический контроль работы (в т.ч. времени эксплуатации) и регулярное сервисное обслуживание аппаратуры Контроль техники безопасности при оказании услуги Периодический контроль санитарно- гигиенических условий оказания услуги Периодический контроль условий подготовки и оказания услуги Периодический контроль работы персонала, использование критериев оценки эффективности Контроль удовлетворенности клиента услугой

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ЕГО МОТИВАЦИИ 1. Базисная заработная плата + повышающие или понижающие коэффициенты 2. Премия по итогам года за безаварийную работу 3. Премия по итогам года за выполнение и перевыполнение плана 4. Премия клиентских симпатий по итогам года 5. Разрешение оказания услуги родственникам, знакомым и т.д. (строгий учет, прямая зависимость от результатов работы) 6. Соревнование между инструкторами ЛФК за лучшие показатели качества оказания услуги.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

ГРАФИК ОКУПАЕМОСТИ

РИСКИ ПРОЕКТА Политический риск (перераспределение властных полномочий на локальном уровне). Экономический риск (риск ухудшения финансового состояния материнской компании+риск ухудшения общей экономической ситуации в стране). Риск появления конкурента(ов). Информационный риск (несвоевременное, неполное предоставление необходимой информации клиентам). Правовой риск(изменение медицинского законодательства) Коммерческий риск(несоответствие предлагаемой услуги готовности населения к ее использованию). Внутрифирменный риск(наши неверные решения). Медицинский риск (здоровье клиентов).