ФГОБУВПО « Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Использование кейсов в подготовке магистров по курсу в подготовке магистров по курсу «Микроэкономика (продвинутый уровень)» «Микроэкономика (продвинутый уровень)» Д.э.н., проф. Вафина Н.Х. Москва. 2012

Актуальность внедрения современных образовательных технологий на базе активных методов получения и усвоения знаний – - кейсов, тренажёров

Теория и практика бизнеса. Сборник задач для вузов по материалам газеты «Ведомости» и журнала SmartMoney Методическое руководство для преподавателей по работе со сборником задач для вузов по материалам газеты «Ведомости» и журнала SmartMoney

Примеры работы по одному и тому же кейсу студентов первого курса, магистрантов,

Студенты факультета магистерской подготовки Орехова Е.В., Щенина Е.В., Круглова Е.Ю., Токарев А.И. Научный руководитель: д.э.н., проф. Вафина Н.Х.

ЦЕМЕНТНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РФ за период с 1990г. по 2010г.

Корпоративная структура цементной промышленности РФ

ГЕОГРАФИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РЫНКЕ ЦЕМЕНТА В гг. в отрасли сформировался крупнейший игрок федерального уровня и несколько других компаний, контролирующих территории, соизмеримые с отдельными странами.

Доля «Евроцемент групп» на рынке цемента РФ в гг. Признаки монополии Евроцемент 1.Охват рынка сбыта в отдельных регионах от 50 до 80 % (Центральном, Северо-Западном, Южном, Приволжском и Уральском федеральных округах); 2.Ценовая диктатура на отраслевом рынке (манипуляции, с ценовыми колебаниями до 60%) 3.Блокировка вхождения в отрасль (первоначально региональная, с выходом на биржу - общеотраслевая) 4.Ограничение конкуренции за счет административных ресурсов.

Основа рыночной власти компании Евроцемент групп Производственные мощности Территориальное расположение производственных мощностей Вертикальная интегрированность холдинга Мощный административный ресурс Предпринимательские способности собственника Группа Производство за 2008 г., млн.т К соответст. периоду., % Всего по России 53,690 В т.ч.: Прочие производители 38,295 Евроцемент груп, в т.ч.: 15,466 Оскол (Белгородская обл.) 2,472 Мальцовский (Брянская обл.) 2,367 Кавказцемент (К.-Черкесская респ.) 2,074 Белгород (Белгородская обл.) 1,568 Пикалевский (Ленинградская обл.) 1,363 Михайлов (Рязанская обл.) 1,290 Ульяновск (Ульяновская обл.) 1,156 Липецк (Липецкая обл.) 1,070 Невьянский (Свердловская обл.) 0,877 Жигулевский (Самарская обл.) 0,645 Савинский (Архангельская обл.) 0,661 Катавский (Челябинская обл.) 0,541 Подгоренский (Воронежская обл.) 0,239

ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОТРАСЛИ Средние цены производителей цемента по Российской Федерации, руб. Соотношение производства и потребления цемента в России

СТАТИСТИКА ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБЛЕНИЕ

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ РЫНКА ЦЕМЕНТА Разработка новых месторождений цементного сырья на территории России Модернизация цементных заводов России, не входящих в холдинги, расположенных вблизи сырьевых месторождений Снижение себестоимости производства Повышение качества цемента

Мистер Дефицит. Как работает цементная монополия Филарета Гальчева. Презентацию выполнили: Комлева Анастасия М1-2 Петров Александр М1-2 Битюкова Анна М1-2

О компании: «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный промышленный холдинг по производству строительных материалов. Входит в восьмерку крупнейших цементных компаний мира Объединяет 17 цементных заводов полного цикла в России, на Украине и в Узбекистане Производственная мощность – 37,5 млн тонн цемента, 10 млн м3 бетона в год. Производственная мощность – 37,5 млн тонн цемента, 10 млн м3 бетона в год. Запасы нерудных материалов свыше 2,8 млрд тонн, по добыче гранита– около 1,8 млрд тонн

17 заводов, принадлежащих «Евроцемент груп»: Мальцовский портландцемент - 4,0 (2002) Михайловцемент -1,8 (2002) Липецкцемент -1,6 (2002) Савинский цементный завод - 1,4 (2002) Катавский цемент - 1,5 (2003) Невьянский цементник - 1,1 (2003) Кавказцемент - 2,6 (2004) Подгоренский цементник - 0,8 (2005) Пикалёвский цемент - 2,7 (2005) Осколцемент - 3,7 (2005) Жигулёвские Стройматериалы - 1,9 (2005) Белгородский цемент - 2,6 (2005) Ульяновскцемент - 2,4 (2005) Пушка - 0,6 (2005) Балцем - 4,0 (2005) Ахангаранцемент - 1,8 (2006) Центральная Азия – 2,75 (2006) *Название, мощность, год покупки

О монополизации цен: за годы рост цен на цемент составил % ФАС оштрафовала «Евроцемент груп» на 267 млн рублей НО цены продолжают расти Динамика роста цен

Наши вопросы: 1.Насколько долговременной является рыночная (монопольная) власть компании 2.Политика компании «Евроцемент груп» - то незаконная монополизация рынка или обычная, традиционная конкурентная практика? 3.Положительные стороны монополизации рынка компанией 4.Почему ФАС не проявляет должной активности в отношении компании «Евроцемент груп»?

Вид монополий зависит от рыночной структуры и формы конкуренции 3 основных вида монополии: Естественная Естественная Административная Административная Экономическая Экономическая

Вид монополии «Евроцемент груп» «Евроцемент груп» относится к экономической монополии, так как она развивается на основе закономерностей хозяйственного развития. Компания пошла по пути успешного развития предприятия, постоянного увеличения его масштабов путем концентрации капитала.

«Плюсы» и «минусы» монополии: «+» Экономия затрат Экономия затрат Больше средств и стимулов для НТП Больше средств и стимулов для НТП«-» Нерациональное распределение ресурсов Нерациональное распределение ресурсов Усиление неравенства доходов Усиление неравенства доходов Экономический застой и торможение НТП Экономический застой и торможение НТП

Положительные стороны монополизации цементного рынка холдингом «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»: Техническое перевооружение производства Строительство новых цементных заводов Полная автоматизация производства Увеличение производительности труда Увеличение объема инвестиций в отрасль

Бездействие ФАС Факты в пользу монополизации цементного рынка Не все случаи промонопольной и антиконкурентной деятельности имеют подтверждение Монополия не всегда предполагает антимонопольные меры Положительное перевешивает негативное Политические соображения, административные связи

Магистранты проводят анализ Магистранты проводят анализ ситуации, формулируют предложения по возможным действиям и сценариям по возможным действиям и сценариям её развития её развития Формируется профессиональное Формируется профессиональное мышление и способность принимать мышление и способность принимать решения решения

Групповое решение проблем вынуждает участников продумывать организацию совместной деятельности вынуждает участников продумывать организацию совместной деятельности способствует развитию коммуникабельности способствует развитию коммуникабельности предоставляет возможность научиться действовать в команде предоставляет возможность научиться действовать в команде

Работа с кейсом Работа с кейсом выявляет наиболее талантливых,креативных,инициативных

Роль преподавателя: ИсследовательВоспитательКонсультант Руководитель проекта

Вывод: Использование кейсов весьма Использование кейсов весьма эффективно в подготовке магистров, позволяет им: позволяет им: повысить уровень самостоятельного оперирования знаниями лучше понять практическое применение теоретических знаний развивать навыки исследовательской деятельности

Спасибо за внимание!