Как правило, собственники и руководители компании заинтересованы в повышении эффективности бизнеса и стремятся реорганизовать свою деятельность, совершенствуя.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
Advertisements

Возможности использования муниципальной модели оценки качества образования при принятии управленческих решений Астахова М.М., директор МБОУ «СОШ 1»
3.1. Методы построения проектных моделей компании.
Предмет и задачи информационного менеджмента Тема 2.
«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание.
In Russia Выполнили: студенты 4 курса ФВМ-2 Загонов Виктор Трунилов Артём.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Отдельные вопросы совершенствования.
1 Передача МРСК Северо-Запада полномочий Единого Исполнительного Органа РСК.
Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально.
Управление финансами. Бухгалтерский и налоговый учет.
Управление надежностью как инструмент достижения долгосрочных целей ОАО «ОГК-1»
Аналитическая пирамида. АРХИТЕКТУРА… BPM BI-платформа ЛАНИТ.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
1 Внедрение международных стандартов финансовой отчетности для стимулирования роста частного сектора БАКУ –17 МАЯ 2005г. Фредерик Гьелен, Старший специалист.
Применение в корпоративном строительстве и управлении Система Сбалансированных Показателей.
Технологии эффективного управления стратегией развития бизнеса Внедрение системы сбалансированных показателей; Планирование KPI.
Общепризнанным документом, подтверждающим надлежащий уровень системы менеджмента качества, является сертификат серии ИСО (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001).
Транксрипт:

Как правило, собственники и руководители компании заинтересованы в повышении эффективности бизнеса и стремятся реорганизовать свою деятельность, совершенствуя ее с помощью разнообразных стандартов: -управление качеством (ИСО); -управление операционными затратами (бюджетирование), -реинжениринг бизнеса; -международная отчетность (МСФО); -стандарты внутреннего аудита; -нормы корпоративного управления.

Бизнес - план Внешние факторы Бюджет Программа управления издержками Существующая модель управления издержками

Стабилизирующие факторы процесса управления издержками Запад -закон; -традиции; -стиль работы Введение технологичного управления эффективностью Россия ?

Отсутствие внешних стабили- зирующих факторов мы можем компенсировать созданием внут- ренних - технологичным управлением эффективностью. Важная роль в технологичном управлении отводится именно финансовым службам.

Для создания модели технологичного управления эффективностью приняты за основу: Система сбалансированных показателей Нобелевских Лауреатов Д.Нортона и Р.Коплана; Функционально – стоимостной анализ (Теория Решения Изобретательских Задач Альтшуллера);

Карта ССП ОАО «Костромская ГРЭС»

Управленческий учет объединяет все функции: прогноз ССП включает множество ключевых показателей.. Эффективно управлять таким количеством можно только с помощью управленческого учета. На базе управленческого учета разрабатываются таблицы ежедневного, ежемесячного, ежеквартального и ежегодного учета. анализ диагностика коррекция отчетность

Ежедневная сводная таблица управленческого учета Расчет ожидаемой прибыли (убытка) ОАО "КГРЭС" поставки электроэнергии на ОРЭ (с учетом тарифа на мощность ФОРЭМ и постоянных затрат) в _________________ 200__г. Все таблицы регламентированы, взаимозависимы и коррелируются между собой.

Ежемесячная сводная таблица управленческого учета Расчет прибыли (убытка) ОАО «Костромская ГРЭС» за месяц и определение значений ключевых показателей, направленных на рост стоимости компании Показатели отражаются финансовые, нефинансовые и имеют интервальные ограничения по параметрам.

Ежеквартальная сводная таблица управленческого учета Расчет показателей эффективности работы ОАО «Костромская ГРЭС». Каждый показатель закреплен за определенным исполнителем и при достижении поставленной цели будет влиять на мотивацию топ-менеджмента и персонала.

Ежегодная сводная таблица Расчет стоимости компании по целям ССП За счет оценки связи конкретного блока, показателя и системы в целом появляется возможность определения требований, предъявляемых к той или иной должности и возможность инвестирования в персонал. Практика применения управленческого учета на ОАО «Костромской ГРЭС» существует уже почти год.

Сбор, обработка, диагностика, анализ Реализация решений, отчетность Выработка решений Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение N Миссия компании (цели) Внешние обстоятельства Управление издержками Технологичное управление издержками:

Достаточно простой механизм управления позволяет эффективно управлять издержками.

Спасибо за внимание!