СКОЛКОВО… и не только! Инносити как катализатор развития инновационной экосистемы Илья Пономарев, Советник Президента Фонда Сколково, 7 /0 9 /2010

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Задачи Сколково 1.Развитие российской инновационной экосистемы через создание универсальной «точки входа» на национальные и глобальные рынки для российских и иностранных высокотехнологических компаний и финансовых институтов, увеличение доли хай-тека в ВВП России – Глобализация российских компаний – Локализация международных компаний 2.Создание на территории России новых компаний (подразделений компаний), ориентированных на производство высокотехнологичных товаров или услуг 3.Привлечение в Россию иностранных и создание условий для роста числа собственных специалистов в области высоких технологий

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Главные принципы Проект управляется некоммерческим фондом Сколково, регулируемым особым законом Каждая структурная единица Сколково является финансово обособленным подразделением/компанией с собственным P&L – Каждое подразделение должно зарабатывать, даже немногочисленные планово-убыточные – По каждому направлению желательна конкуренция поставщиков услуг – Бизнес-план Сколково в целом является суммой бизнес-планов отдельных подразделений Бизнес-модель предусматривает разделение государственного финансирования и внебюджетных источников – Через определенное время Фонд Сколково не должен зависеть от госбюджета

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Источники финансирования Сколково Федеральный бюджет – Преимущественно средства бюджета направляются на инфраструктуру/капитальные затраты Средства девелоперов – Инвестируются в объекты недвижимости на территории Сколково Корпоративные средства – Спонсирование элементов экосистемы – Инвестиции в проекты напрямую или через фонды Гранты (в т.ч. РФФИ) и заказы Инвестиционные фонды – Вкладывают в компании, аккредитованные Сколково

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Виды деятельности технополиса СКОЛКОВО ОБЪЕКТЫ НЕДВИЖИМОСТИ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КОНСАЛТИНГ, ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ И НАУЧНЫЕ УСЛУГИ Три разных вида бизнеса предполагают три разных типа инвесторов: от профессиональных девелоперов до венчурных фондов

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Компоненты Проекта Офисные помещения Производственные объекты Жилое пространство – Постоянное жилье (?) – Апартаменты временного проживания Центры коллективного пользования и сопутствующие услуги – Лаборатории и установки, оборудования для прототипирования – Финансовые и инвестиционные услуги – Инкубаторы – Таможенный пост – Патентный поверенный – Обеспечение безопасности Высшее учебное заведение («русский MIT») Объекты соцкультбыта – Кафе и рестораны – Медицина – Школы и детские сады – Досуговые центры и торговые помещения

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Аккредитация резидентов 4 разных типа резидентов с разным набором правил аккредитации и резидентной политикой: 1.Международные инновационные компании 2.R&D центры российских/международных неинновационных компаний 3.Российские инновационные компании 4.Инновационные старт-апы Аккредитация партнеров: – Фонды – Банки и инвестконсультанты – Маркетинговые партнеры – Консалтинговые партнеры – Патентные поверенные

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Экстерриториальность Сколково Сколково – это не только территория с особым статусом, это институт развития для всей России – Аккредитация компаний вне зависимости от их физического местонахождения – Критерий аккредитации – решение Совета Фонда – Для аккредитации необходима будет простая заявка через сайт Фонда, и пятиминутная презентация Совету – Совет не определяет качество проекта, а только соответствие мандату Фонда – Технопарки и ОЭЗ – естественные «друзья» Сколково на местах

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Цепочка коммерциализации Образование Исследования ИнкубаторыКоммерциализация Инвестиции НедвижимостьPR & маркетинг

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Блок Образование Задача – создать и управлять высшим учебным заведением на территории Сколково с целью создания культуры инноваций и кадрового обеспечения резидентов: – Институт полного или неполного профиля – Партнерство западного и российского университетов

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Блок Технологии Задачи: – Создание и управление сетью совместных с западными партнерами и российскими университетами и НИИ лабораторий – Координация исследовательской деятельности с целью создания коммерциализируемых технологий – Управление сетью центров коллективного пользования для резидентов Сколково Структура: – 5 главных специалистов по направлениям – Набор центров коллективного пользования, создаваемых в Сколково по запросам резидентов/университета – Общероссийская сеть лабораторий Постоянное взаимодействие с научным советом Алферова-Корнберга

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Блок Коммерциализация Задачи: – Поиск перспективных технологий в России и за рубежом – Консультирование и обучение инноваторов с целью создания продуктовых линий – Создание компаний – Представление компаний заказчикам и инвесторам – Лицензирование IP Курируемые подразделения/направления работы: – Технологические брокеры – Офис(ы) патентования – Консалтинговые компании – Тренинговые компании/программы – Представительства Сколково в России (технопарки, ОЭЗ) – Представительства Сколково за рубежом – Исследования рынка Постоянное взаимодействие с фондами и корпорациями через специальный экспертный совет

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Бизнес-модель тех.брокеров Тех. брокер - частная компания с офисами в России и за рубежом, работающая с целью содействия созданию в России новых компаний/объектов интеллектуальной собственности, вывода их на отечественный и международные рынки заказов и капитала, а также для переноса перспективных технологий из-за рубежа в Россию – Тех. брокеры наделяются временным мандатом на представление Фонда на определенной территории и/или в определенном технологическом сегменте Фонд Сколково оплачивает текущие расходы брокера по минимальной ставке, исключающей возможность получать сколь-либо существенную прибыль от текущей деятельности Каждая компания, созданная при участии брокера, передает часть своего уставного капитала в endowment – Передачи части уже существующих компаний не происходит – Брокер не инвестирует в компанию, а предоставляет набор услуг по продвижению проекта В случае успешного выхода, брокер получает 20% от upside, полученного endowment

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Блок Инвестиции Задача – создать полный набор инвестиционных предложений – Начиная с pre-seed Компоненты: – Набор инкубаторов – Сеть партнерских фондов – Собственный фонд Сколково Работа в координации с деятельностью институтов развития (Роснано, РВК)

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 Работа инкубаторов Возможно существование сети инкубаторов с разной бизнес- моделью – Наличие/отсутствие инвестиций – Берет/не берет equity – Индивидуальные/коллективные офисы Фонд Сколково предоставляет помещение бесплатно/по льготной ставке – Ограничение по времени на достижение согласованных параметров участия инновационных компаний Частная управляющая компания привлекает средства на текущую работу инкубатора согласно своей бизнес-модели

Илья Пономарев, Фонд Сколково, 7 /0 9 /2010 План работ Принятие закона о Сколково – сентябрь 2010 Утверждение бизнес-модели – октябрь 2010 Открытие представительств в Силиконовой Долине и Бостоне – октябрь 2010 Начало аккредитации инновационных компаний – январь 2011 Утверждение концепции технологического института и научных лабораторий – февраль 2011 Строительство объектов Сколково – гг.