1 Докладчик: Александр Кухмай Генеральный директор ОАО «МРСК Северо-Запада» Конференция «Электросетевое хозяйство регионов России. Конференция «Электросетевое хозяйство регионов России. Модернизация. Инвестиции. Инновации» СОСТОЯНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА». ПЕРСПЕКТИВЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ Санкт-Петербург

2 МРСК Центра 1.Белгородская область 2. Брянская область 3. Воронежская область 4. Костромская область 5. Курская область 6. Липецкая область 7. Орловская область 8. Смоленская область 9. Ярославская область 10. Тверская область 11. Тамбовская область МРСК Юга 1.Республика Адыгея 2. Республика Калмыкия 3. Краснодарский край 4. Астраханская область 5. Волгоградская область 6. Ростовская область Московская объединенная электросетевая компания 1.Московская область 2. г. Москва МРСК Северного Кавказа 1. Республика Дагестан 2. Республика Ингушетия 3. Кабардино-Балкарская Республика 4. Карачаево-Черкесская Республика 5. Республика Северная Осетия - Алания 6. Чеченская Республика 7. Ставропольский край МРСК Волги 1. Республика Мордовия 2. Чувашская Республика 3. Ульяновская область 4. Пензенская область 5. Самарская область 6. Саратовская область 7. Оренбургская область МРСК Центра и Приволжья 1.Владимирская область 2.Ивановская область 3.Калужская область 4.Кировская область 5.Удмуртская Республика 6.Нижегородская область 7.Рязанская область 8.Тульская область 9.Республика Марий Эл МРСК Северо- Запада 1. Республика Карелия 2.Республика Коми 3.Архангельская область 4.Вологодская область 5.Мурманская область 6.Новгородская область 7.Псковская область МРСК Сибири 1.Республика Алтай 2.Республика Бурятия 3.Республика Тыва 4.Республика Хакасия 5.Алтайский край 6.Забайкальский край 7.Красноярский край 8.Кемеровская область 9.Омская область 10.Томская область МРСК Урала 1. Пермский край 2. Свердловская область 3. Челябинская область 4. Курганская область Тюменьэнерго 1. Тюменская область 2. ХМАО - Югра 3. ЯНАО Ленэнерго 1. Ленинградская область, 2. г. Санкт-Петербург Янтарьэнерго Калининградская область ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»

3 Территория обслуживания: республика Коми республика Карелия Архангельская область Вологодская область Мурманская область Новгородская область Псковская область ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА» Основными видами деятельности ОАО «МРСК Северо-Запада» являются: Услуги по передаче электрической энергии по распределительным сетям Технологическое присоединение к электрическим сетям Площадь обслуживаемой территории - 1,6 млн. кв.м. - 9,2% территории РФ Население территории - 6,7 млн. чел.- 5,2% населения страны Архэнерго Колэнерго Карелэнерго Псковэнерго Новгородэнерго Вологдаэнерго Комиэнерго

4 ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА» Основные характеристики Наименование показателя ед. изм. Значение Протяженность линий Тыс. км 169,5 Подстанции 35 кВ и выше количество шт мощность МВА Трансформаторные пункты количество шт мощность МВА6 762 Полезный отпуск 2008 год млрд. кВтч 42, год млрд. кВтч 38,7 Состояние оборудования

5 ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА» Износ основных фондов по регионам присутствия Архэнерго 74,9% Колэнерго 62% Карелэнерго 57,7 % Псковэнерго 69 % Новгородэнерго 68,1% Вологдаэнерго 65,6% Комиэнерго 61,1% 57,7% 74,9% 61,1% 65,6% 68,1% 69% Износ оборудования Остаточный ресурс Общий износ основных фондов ОАО «МРСК Северо-Запада» - 63,7% 62% Условные обозначения 63,7%

6 Сравнение износа основных фондов с мировыми аналогами ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА» Задача – до 2020 года снизить износ основных фондов до 50%

7 ОБЪЕМЫ ОСНОВНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОГРАММЫ РЕНОВАЦИИ МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА Тип оборудованияКоличествоСтоимостьОбеспеченность производства в РФ Силовые трансформаторы 1,2 тыс. шт.15 млрд. руб.74% Выключатели7,3 тыс. шт.5,2 млрд. руб.6-35кВ – 100% кВ – 10% Разъединители7,5 тыс. шт.2,2 млрд. руб.100% Релейная защита357 тыс. компл.3,2 млрд. руб.100% Провод голый51 тыс. км9,18 млрд. руб.100% Провод СИП31,8 тыс. км15,7 млрд. руб.100% Кабель силовой3,9 тыс. км11,3 млрд. руб.100% Арматура 110кВ – 0% Опоры393 тыс. шт.13,1 млрд. руб.100% ТП (РП,КТП,ЗТП) 6-20 кВ14,3 тыс. шт.12,7 млрд. руб.100%

8 ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА» Статистика по закрытым центрам питания Из 1148 центров питания ОАО «МРСК Северо-Запада» (с учетом заключенных договоров на технологическое присоединение) - закрыто 122 (шт.) По филиалам (шт.) По МРСК Северо-Запада (шт.) 11% 89%

9 ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ОАО «МРСК СЕВЕРО-ЗАПАДА» Затраты на реновацию (млрд. рублей) Реновации в объеме 199 млрд рублей для нужд ОАО «МРСК Северо-Запада» По филиалам (млрд. рублей):Структура затрат (млрд. рублей): позволят к 2020 году снизить износ основных фондов до 50% ПС кВ 53,4 млрд руб. ВЛ, КЛ 137,2 млрд руб ТП, РП 17,8 млрд руб. Автотранспорт 2,9 млрд руб.

10 RAB-РЕГУЛИРОВАНИЕ – НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Возможность формирования инвестиционных программ исходя из потребностей региона в развитии сети и повышении надежности, а не ограничений тарифной нагрузки Возможность существенного увеличения инвестиционных программ, несмотря на ограничения роста тарифов предельными уровнями Тарифное регулирование сетевых организаций привязано к уровням надежности и качества обслуживания потребителей Долгосрочное действие тарифа (3-5 лет) – главное условие для привлечения долгосрочного и дешевого капитала. Тарифная мотивация к снижению расходов, прозрачный контроль над их образованием, ориентация на лучший результат Соответствует лучшему международному опыту в регулировании естественных монополий Преимущества и возможности нового системного подхода в тарифообразовании – «доходность на инвестированный капитал»

11 БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА RAB Потребители получают: Повышение качества услуги и надежности электроснабжения Тарифы снижаются в среднесрочной перспективе - снижение расходов за счет роста инвестиций и экономических стимулов Нагрузка в тарифе на возврат инвестиций распределяется в долгосрочном периоде до 35 лет Тарифы отражают уровень надежности и качества сервиса Эффект от применения механизма «сглаживания» тарифов в повышении эффективности сектора, качественном регулировании и, в конечном счете, снижении цен и росте качества услуг.

12 Регионы получают: Надежное и качественное энергоснабжение Приток дополнительных инвестиций в регион Дополнительный стимулирующий фактор развития региона Долгосрочная тарифная политика увеличивает точность прогнозирования и стабилизирует развитие региона Нагрузка в тарифе на возврат инвестиций распределяется в долгосрочном периоде до 35 лет, вследствие чего замедляется темп роста тарифов БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА RAB

13 Сетевые компании получают: Снижение аварийности электрических сетей Решение проблемы старения и ухудшения состояния электрических сетей Гарантии возврата инвестированного капитала Справедливый уровень доходности капитала Гарантия заданного уровня тарифа на долгосрочный период (3-5 лет) Привлечение в компанию долгосрочного капитала Понимание тарифной политики на долгосрочный период (3-5 лет) Возможность получать прибыль от экономии расходов по сравнению с установленным уровнем БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА RAB

14 Инвесторы получают: Гарантии возврата инвестированного капитала Снижение рисков Справедливый уровень доходности капитала БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ ПРИ ПЕРЕХОДЕ НА RAB ПЕРЕХОД НА RAB ВЫГОДНЕН ДЛЯ ВСЕХ

15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!