Бизнес-план У бизнес-плана нет определённой структуры, хотя при его составлении следует учитывать, что бизнес-план должен содержать в себе всю необходимую информацию (владельцы, правление, спонсоры проекта).

Методические рекомендации для составления бизнес-плана Описание бизнес идеи – Описание продукта или услуги, которыми предполагается торговать и даётся обзор об этой деятельности – Приводятся маркетинговые возможности и конкурентоспособность продукта или оказания услуги Обзор создаваемого предприятия – Описание целей и предполагаемой формы создания предприятия – Какой потребуется начальный капитал и, какой частью этого капитала располагает предприятие

Методические рекомендации для составления бизнес-плана (2) Владельцы, правление, персонал предприятия – Описываются опыт и знания владельца в предполагаемой сфере деятельности – Даётся обзор о компетентности и рабочем опыте правления – Описывается структура предприятия – Описывается рабочая сила предприятия Миссия, видение, цели – Описывается миссия, видение и цели предприятия – Миссия поясняет кому какой товар/услугу предприятие собирается предложить и каким образом. Миссия включает в себя позитивное сообщение потенциальному клиенту. – Видение показывает, какого результата предприятие хочет достичь. Видение не должно быть легкодоступным, а больше похоже на мечту. – Цели должны быть достижимыми и рассчитанными, ограниченными по времени, реалистичными и конкретными.

Методические рекомендации для составления бизнес-плана (3) Товары и услуги – Подробно описывается предлагаемый товар или услуга, а также процесс производства или деятельность – Даётся обзор об обязательных зданиях, помещениях, оборудовании – Приводится плата за товар и основы ценообразования – Объясняется, как в дальнейшем предприятие собирается развивать свой товар или услугу, а также изменять номенклатуру Анализ рынка – Описываются рынок и клиенты, а также спрос на товар – Приводится конкурентоспособность товара и уровень цен – Оценивается объём рынка и его стабильность – Анализируются конкуренты и их целевые группы, а также размер торговой части – Описываются потенциальные клиенты предприятия: группа, возраст, пол, в какой местности живут, какие привычки и т.д.

Методические рекомендации для составления бизнес-плана (4) Маркетинг – Составляется маркетинговый план, где описывается цель бизнеса, указывается время, к которому планируется достичь цели, а также действия, которые приведут к поставленным целям – Подготавливается маркетинговая стратегия, где описывается реклама товара/услуги, поиск торговых каналов Финансирование – При запускании работы предприятия описываются необходимые финансы и денежные источники – Учитываются необходимые средства (оборудование, помещения, расходные материалы) и их оплата – Анализируется необходимость кредитного капитала и источники, а также приводятся возможности использования личного капитала

Методические рекомендации для составления бизнес-плана (5) Финансовые прогнозы – Предоставляется прогноз доходов и расходов, отчет о прогнозируемых потоках в кассу, отчёт о прибыли и баланс – Все прогнозы предоставляются за 3 года, в первый год по месяцам и в последующие годы за год Анализ риска – проводится SWOT анализ, где анализируются сильные и слабые стороны предприятия, её возможности и опасности – Приводятся предполагаемые риски и их возможности преодоления

Миссия, видение и цели M.I.Massaažikool Наша миссия: Нашей задачей является обучить массажистов-профессионалов, предложив им качественное образование. Наше видение: M.И. Массажная школа является ведущим учебным заведением Эстонии. Школа получила признание также и во многих других европейских странах. Окончивший школу имеет образование высокого уровня на рынке труда как у нас, так и за рубежом, имеет сильную конкурентоспособность. Верим и надеемся, что сумеем выполнить поставленные перед собой цели и в дальнейшем будем компетентной школой для учащихся и надёжными партнёрами для действующих массажистов.