1 Защита интересов клиентов - основная функция службы риск - менеджмента НПФ в России 2010 Александр Баранов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В РОССИЙСКОМ НЕГОСУДАРСТВЕННОМ ПЕНСИОННОМ ФОНДЕ: классификация рисков, методы управления, специфические вопросы
Advertisements

Александр Баранов Начальник Управления рисков Система управления рисками в НПФ: принципы, стандарты, практика НАПФ Москва, 28 июня 2012.
Банковские риски Лекция 8.. Риск Под риском мы будем понимать вероятность потери банком части своих средств, недополучения доходов или произведения дополнительных.
Комитет по Управлению Активами и Пассивами Банка Оргструктура (продолжение)
Негосударственные пенсионные фонды: настраивая риск-менеджмент Июнь 2011.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ Некредитные финансовые организации.
Программный комплекс «Финансовый риск-менеджер» - IT-решение для управления рисками в НПФ Программный комплекс «Финансовый риск-менеджер» - IT-решение.
Управление ликвидностью и финансовыми рисками. Опыт «Норильского никеля» Михаил Туренко.
Кредитные рейтинги банков: подход агентства «Эксперт РА» Волков Станислав, ведущий эксперт рейтингового агентства «Эксперт РА»
Security Business 2013 Безопасность предпринимательской деятельности Общеуниверситетский факультатив под общей редакцией члена-корреспондента Российской.
1 Деловая репутация контрагента: особенности оценки риска.
ВЫПУСК ДОЛГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ 7-8 ДЕКАБРЯ 2004 г. г. МОСКВА.
Стандарты управления рисками в НПФ I-я ежегодная профессиональная конференция Институциональный инвестиционный практикум.
«Сотрудничество УК и НПФ: эффект от создания гарантийной системы» Александр Баранов Заместитель генерального директора, руководитель службы риск-менеджмента.
График 1 График 2 СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ Стоимость для акционеров Прибыль Издержки Рыночная капитали- зация Стратегическое стоимостное видение Прозрачность.
0 октябрь 2010 РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАХОВАНИЕ: уроки кризиса.
Комплексная система анализа банковского бизнеса: управление, риски, стратегия Юлия Кветкина Директор Департамента аналитических систем.
Современные аспекты риск- менеджмента институциональных инвесторов Москва, 2011.
Управление банковскими рисками: уроки кризиса А.Васютович, А.Когорев.
ЭЛТРА Инвестиционная Компания. Оценка рисков работы на рынке опционов подготовил Михаил Казарин выступает Александр Верешкин.
Транксрипт:

1 Защита интересов клиентов - основная функция службы риск - менеджмента НПФ в России 2010 Александр Баранов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

2 Законодательное поле в области управления рисками в России 1. Разделение по профилю деятельности профессионального участника финансовых рынков: банк / не банк. 2. Для профессиональных участников финансовых рынков, не банков: 2.1. Закон ФСФР «об ограничении рисков» (возможность хеджа при управлении активами), 2.2. Законопроект ФСФР «о пруденциальном надзоре» (прописана необходимость управления рисками, нет форматов, стандартов, общих методик и методов в управлении рисками и требований к службе риск- менеджмента в отличии от подхода ЦБ РФ для коммерческих банков). 3. Стандарты и форматы могут быть инициированы снизу – лидерами в области риск-менеджмента и профессиональными сообществами: НАУФОР, НЛУ, ПАРТАД, НАПФ.

Структура рисков участника финансового рынка Бизнес- риски Операционные Финансовые События, связанные с Финансовыми рисками: - дефолт и техдефолт заемщика, - ликвидность и платежеспособность банка, - изменение процентных ставок, - колебания валютных курсов, - изменение конъюнктуры товарных рынков и в силу этого резкие колебания цен на товарных рынках, - рыночная переоценка стоимости акций, облигаций, - ценообразование производных инструментов. События, связанные с Операционными рисками: - технологические проблемы внутри организации, - сбой бизнес-процессов внутри организации, - ошибки и мошенничества персонала организации, - конфликты между подразделениями внутри организации, - недобросовестные действия смежников, - недобросовестные действия дочерних и зависимых организаций Факты и события, связанные с Бизнес рисками: - репутация организации, бренда организации, публичная репутация высшего менеджмента и собственников организации, - стратегия развития организации, - изменение доли рынка организации, - продуктовый ряд организации, конкурентное преимущество организации, - бизнес-среда организации, страновая и отраслевая деятельность организации, - изменение делового законодательства. 3

Качественное влияние различных рисков на деятельность участника финансовых рынков Зона риска: ошибки и мошенничества Симметрично без учета инфраструктурных затрат Зона преимуществ: создание добавленной стоимости 4

5 УК ИК, инфраструктура НПФ, банки, страховые компании ФПГ, ИБГ Наиболее важные риски для типичного НПФ - операционный риск; - рыночный риск; - кредитный риск; - актуарный риск. Место НПФ среди типичных участников финансового рынка

Российские НПФ и зарубежные аналоги РОССИЙСКИЙ ОПЫТМЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В российских НПФ клиент не выбирает стратегии инвестирования и лишен возможности влиять на результативность управления. 6 НПФ черный ящик = знание риска + НПФ НПФ предлагает клиенту продукты с различной степенью риска, и клиент может осуществить выбор в соответствии со своим «аппетитом» к риску

Основные денежные потоки в НПФ в России 7 НПФ УК

Ответственность за сохранность и возвратность денежных средств 8 НПФ УК ДЕНЬГИ АКТИВЫ Убыток УК не несет ответственности за убытки перед НПФ. НПФ не имеет права относить убытки на счета клиентов

Качественные уровни служб риск-менеджмента: современные тенденции 9 1 уровень – выставление лимитов и мониторинг ситуации 2 уровень – контроль за лимитами, принудительные стоп-приказы 3 уровень - расчет моделей риска (VaR, стресс-тестинг, внутренние кредитные рейтинги по эмитентам ценных бумаг и контрагентам), анализ операционных рисков, мониторинг и управление ими 4 уровень – управление рисками (формирование резервов под потери, управление резервами под потери, размещение резервов под потери в инструменты консервативного хеджа и денежного рынка, аллокация активов, приведение в соответствие дюрации активов и пассивов, участие в работе с «токсичными» активами) 5 уровень – формирование дополнительной стоимости посредством управления рисками

Использование системы коллегиальных органов 10 Дирекция Комитет Служба риск-менеджмента принятие аппетита к риску утверждение результатов по доходу утверждение лимитов и резервов (разрешение конфликта интересов) выработка методик, расчет лимитов и т.д. выявление рисков, реестр, карта и профиль рисков

11 БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!