Построение эффективной организующей схемы на предприятиях розничной торговли или как выжать максимальный доход без увеличения привлекаемых ресурсов «H-aRt company». Все права защищены

ПОТОК ПРОИЗВОДСТВА Сборка шасси Установка колес Сборка двигателя Установка двигателя Сборка коробки передач Проверка работоспособности Сборка автомобилей до Генри Форда Проверка работоспособности Сборка автомобилей после Генри Форда Установка колесСборка шассиСборка двигателяУстановка двигателя «H-aRt company». Все права защищены

Организацияэто процесс подразделения действий и обязанностей на специализированные функции». « Организация – это процесс подразделения действий и обязанностей на специализированные функции» «H-aRt company». Все права защищены

Организационная структура показывает, кто кому подчиняется, т.е это иерархическая структура. Организующая схема- отражает последовательность создания продуктов (результатов работы команды подразделения) каждого подразделения, начиная от найма персонала и заканчивая контролем качества и передачей продукции в руки потребителю. Организующая схема - отражает последовательность создания продуктов (результатов работы команды подразделения) каждого подразделения, начиная от найма персонала и заканчивая контролем качества и передачей продукции в руки потребителю «H-aRt company». Все права защищены

Ценный конечный продукт (ЦКП) « Ценный конечный продукт (ЦКП) – это то, что можно передать другим людям, и получить взамен поддержку. Поддержка – это обычно пища, одежда, жилье, деньги, терпимость или сотрудничество (доброжелательное отношение). Ценный конечный продукт является ценным потому что его потенциально или фактически можно обменять на что-либо. ЦКП может быть подсчитан» «H-aRt company». Все права защищены

Обмен Входящий поток Человек или компания Другие люди или другие компании Обмен состоит из исходящего и входящего потоков. Это предоставление чего-то взамен чего-то еще. Обмен состоит из исходящего и входящего потоков. Исходящий поток «H-aRt company». Все права защищены

Исследование рынка Реклама Заключение договоров Бухгалтерское обслуживание Приемка Разгрузка Хранение Постановка на приход Продажа Руководитель Оргсхема показывает модель, которой следует придерживаться при организации чего-либо, для того чтобы получить продукт ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА Предпродажная подготовка

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА Линия потока создания ЦКП Директор Зам. по админу Зам. по производству Учредитель Персонал Отделение 1 Маркетинг Отделение 2 Бухгалтерия Отделение 3 Производство Отделение 4 Качество Отделение 5 Расширение Отделение 6 Идея Отделение «H-aRt company». Все права защищены

Подразделение 1 Продукт магазина Подразделение 2Подразделение 3Подразделение 4Подразделение 5 продукт 1продукт 2продукт 3продукт 4продукт 5 Удовлетворенный покупатель Каждое подразделение, каждая должность в магазине, выполняя свою работу, получает ПРОДУКТ этой должности или подразделения, который необходим другим подразделениям или постам для успешного выполнения их работы. Другими словами, весь процесс работы магазина можно представить как последовательность функций, выполняемых отдельными подразделениями, при этом продукт каждого подразделения вносит свой вклад в создание продукта всего магазина. ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА МАГАЗИНА «H-aRt company». Все права защищены

ЛИНИЯ ПОТОКА ПРОИЗВОДСТВА ЦКП Качественные продукты питания и другие товары, прошедшие предпродажную подготовку, размещенные в удобном для их приобретения месте в удобное для покупателей время, в ассортименте, удовлетворяющем запросы покупателей Линия потока: организованная линия производства при котором работа «течет» как бы по одной линии от одного человека к другому или из одного подразделения в другое, при этом каждый человек (или каждое подразделение) делают что-то с производимым продуктом. Обычный пример – конвейерное производство. Приемщик Осуществляет приемку товара по количеству и качеству Грузчик Разгружает товар ОператорПродавецКассир Учитывает товар в базе товарного учета Осуществляет предпродажную подготовку товара и консультирует клиентов Осуществляет расчет с клиентом «H-aRt company». Все права защищены

1. Четкое распределение ключевых функций. 2. Отражение командных линий, продуктов, потоков частиц между подразделениями. 3. Ориентация персонала в компании, устранение замешательства, вызванного непониманием того, кто за что отвечает. 4. Ориентация на продукт. 5. Обнаружение перегруженных областей. 6. Отражение ротаций персонала. 7. Анализ потребности компании в персонале. 8. Анализ деятельности подразделений и компании в целом. Оргсхема как инструмент управления компанией «H-aRt company». Все права защищены

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! За детальной информацией обращайтесь: тел. 8 (044) , 8 (044) Электронный адрес: Контактное лицо: Ещенко Инна